科创中国

冶炼分公司（华美公司）贯彻落实包钢“两会”、北方稀土职代会精神，紧扣“优化结构、狠抓落实、严格考核、强化担当、管理卓越”工作主题，牢固树立“业财融合、快速联动”工作思路，持续深入推进“四降两提”工程，从生产经营、公司治理等多方面协同发力，在巩固历年“四降两提”工程工作成果的基础上，坚持极致思维和更高目标引领，不断创新降本增效方式，为实现全年目标任务提供重要支撑。

冶炼分公司（华美公司）以成本网格化和“四降两提”工程为有力抓手，不断深化企业与职工利益共同体、发展共同体、命运共同体的血肉联系，不断增强职工的降本意识，强化降本责任担当，鼓励职工开展自主改善，从一度电、一滴水、一分钱上下功夫降本增效。广大干部职工充分发挥聪明才智，积极投身公司降本增效的“大潮”中，一个个自主改善项目如雨后春笋般涌现：二车间通过软连接将备用的0号槽连接入碳酸稀土连沉线内，将原有的6级连沉改为7级连沉，为公司提产增效贡献更多力量；三车间利用聚合硫酸铁替代部分铁粉、硫酸投入，实现更好提产降本效果……

同时，冶炼分公司（华美公司）创新提出“业财融合”工作思路，树立极致成本理念，聚焦业务流程降本，强化内部联动控制，结合业务变化进行多维度经营分析，实现业财紧密对接、快速响应，推动上下游工序高效紧密衔接，将工作真正做到极致。   

冶炼分公司（华美公司）通过横幅展板、企业微信号等多种方式向全体职工宣传降本增效对企业的重要性，使职工充分认识降本增效的意义。今年以来，该公司制定《2023年成本网格化工作方案》，成立领导小组，全面梳理降本项目清单，细化时间节点，明确落实责任，把降本增效贯穿至生产经营全方位、全流程；深入贯彻极致成本管控思维，成本管控评价以车间（部室）看结果、工段（区域）看成效、班组看过程为导向，逐级制定指标，确保各环节措施任务可量化、可操作、可对比、可考核，推进全员成本管理、成本控制，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。

针对降本增效工作，冶炼分公司（华美公司）坚持勿以事小而不为，既在生产经营花销的大额费用上立足于精，又在非生产性支出上实践于细，找准成本管理主要矛盾，深化举措、攻坚克难，再紧一扣、再加一码，推动降本增效工作落到实处、细处，成就提质增效的“大文章”。

冶炼分公司（华美公司）主动与北方稀土内部同行业交流学习，从能源消耗、工艺技术、装备水平和管理等方面找差距，开展多维度分析、同口径找差，切实制定降本措施优化指标；通过开展内部对标工作，积极营造争创先进的氛围，主动寻找与标杆单位存在的不足和差距，深入对比学习，制定改进措施，实现追赶和超越。

下一步，冶炼分公司（华美公司）将坚持以指标进步为基础、以对标先进为手段，深入推进“四降两提”工程，强化数据分析运用，深挖差距产生根源，促进现场精益化管理，不断在工艺技术、生产效率、能源消耗、产品质量等方面追求极致、寻求最优，集中力量写好降本增效大文章，为北方稀土打造世界一流稀土领军企业作出新的更大贡献。

出   品：中国北方稀土

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