科创中国

        为深入推进上合新区建设，按照“作风能力提升年”活动要求，胶州市科工信局深入践行“全域统筹、一核引领、三区联动”的工作方略和“上合策源、临空支持、胶州托底、全域联动”的总体思路，锚定“5-2-1”产业体系，推行“链”式工作法，进一步提升思想方法、改造工作方法，当好现代化上合新区产业发展的“排头兵”。

        卡位入“链”，身入工作理顺流程。实行工作清单制度，各科室根据新形势、新情况，不断优化完善科室岗责化制度和标准化流程，对链上每一个环节定人、定责、定时间、定进度，工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化。实行学习分享制度，各科室每周至少开展1次集体学习，每名同志根据岗位特点和自身实际制定自学计划，以科室为单位每两周轮流编制《工信微报》，通过局微信公众号择优发布。

        进位融“链”，心入专业深耕主业。实行定期复盘制度，分管领导带领分管科室定期开展复盘分析，总结提炼好的经验做法，固化为可推广、可复制的制度规定；积极整改工作中的失误和差错，建立纠错台账。实行调查研究制度，坚持问题导向，每个科室定向联系一个镇街，下沉一线发现问题，聚焦问题研究对策，每年至少完成1篇有前瞻性、有建议性的调研报告，以“钉钉子”精神，成为科工信领域的“行家里手”。

        固位兴“链”，神入大局集聚动力。实行“公信科工信”大讲堂制度，每期安排两名同志围绕业务工作、专业知识等主题登台讲课；定期邀请专家传授专业知识，把“公信科工信讲堂”办成增强本领素质的“练兵舞台”、提升工作效能的“交流平台”。实行传帮带促制度，每位机关年轻干部分别由一名班子成员、中层干部结对负责传帮带，推动年轻干部快速成长成熟、独当一面。

        高位强“链”，魂入事业唯旗是夺。实行顶格协调制度，强化“分管即负责”的理念，明确各项工作的责任人为分管负责同志、直接责任人为科室负责人，各级责任人必须做到首接负责，一跟到底，坚决杜绝当“二传手”。实行建言献策制度，定期给分管领导、业务科室抛点子、出题目，让干部职工头脑中经常存储几个问题、经常思考几件事情，把工作中的思考转化为具有可行性的意见建议，促使各项工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。

    胶州市科工信局将把“链”式工作法作为推动“5-2-1”产业体系建设的重要抓手，通过卡位入链、进位融链、固位兴链、高位强链四“链”合一，扛起“开新局”使命，强化“作表率”担当，展现“当龙头”作为，推动制造业迭代升级、垂直崛起，打造工业互联网国际化创新示范区。

来源 胶州市工信局