周剑波，男，高级经济师。中国煤炭经济研究会理事兼专家，中国煤炭研究院理事，中国煤炭30人高峰论坛成员，山东省国资委专家库成员。 先后曾任兖矿战略研究院常务副院长，决策咨询中心常务副主任，山东能源集团战略规划专班负责人。 自1999年以来一直专注于企业战略研究工作，率领兖矿战略研究团队执着耕耘企业战略研究工作，积极参与国家、行业和山东省的重大课题和研究咨询活动，企业战略规划和国际化经营方面研究在省国资委和煤炭行业处于领先水平，有效地保障了兖矿集团战略实施和国际化的成功推进。组织指导和主持编制企业规划70多部，完成研究报告30余篇，获得省部以上成果奖励16项，发表专业论文20余篇，参与编写出版书籍9部。 1.潜心战略管理。作为兖矿集团战略管理的主要成员，参与兖矿集团历次《战略规划》的编制工作，主持建立起集团总战略、产业职能战略规划、权属公司运营规划三个层次的战略体系，同时组织制定了集团战略管理实施办法，将战略规划分解落实为运营计划和责任目标，建立起国际化跨区域的集团战略管控机制。主持研制完成《兖矿集团战略纲要（2014—2025）》、《兖矿集团建设世界一流企业战略规划》、《兖矿集团“十一五”发展规划》、《兖矿集团“十二五”发展规划》、《兖矿集团“十三五”发展规划》组织编制完成煤炭产业、煤化工、物流贸易、金融产业、装备制造、资本运营、企业文化、科技创新、人力资源等9大产业职能战略规划，以及下属公司20多个经营发展规划。自2004年、2008年、2011年等先后几次作为主力人员被山东省国资委抽调参加煤炭大集团研究，作为主要执笔人参与方案编制工作，参与山东能源集团的前期组建，并主力参与编写完成第一版山东能源战略发展规划。2020年兖矿与山东能源集团重组后，主持完成《兖矿集团“十四五”战略规划》及同期职能规划、产业规划等一系列战略规划。 2.专注研究工作。作为兖矿战略研究团队负责人，主持完成《兖矿集团资源开发战略》、《兖矿竞争情报体系构建》、《兖矿集团电子商务研究》、《兖矿构建企业文化的战略研究》、《兖矿战略信息系统的构建》、《煤炭企业精细化管理》、《兖矿国际化经营模式》、《中国大型煤炭企业资源开发模式探索》、《中国煤炭大集团建设探索》、《中国大型煤炭企业低碳经济发展模式研究》等重大课题研究。组织编写《世界一流企业发展研究和对标分析报告》和历年《兖矿“对标”分析报告》，执笔完成《煤炭产业发展趋势及兖矿竞争地位分析研究报告》、《山东煤炭企业相关产业政策研究报告》、《关于山东能源集团的组建对兖矿影响的分析》、《关于组建区域大型煤炭企业集团的研究》等研究报告。 3.深耕业务咨询。作为中国煤炭行业战略研究专家，中国煤炭30人高层论坛成员，中国煤炭经济研究会理事和特聘专家、中国煤炭经济研究院理事，积极参与国家重大课题研究，主持完成国家能源局《中国煤炭工业“走出去”战略研究》和《国外煤炭资源开发战略研究》课题研究报告；主持完成中国工程院《矿产资源型企业国际化发展战略关键问题研究》的煤炭子课题研究报告；历年参与《中国煤炭蓝皮书》的编制和主持分报告撰写。参与《陕煤集团“十一五”发展规划》、《郑州煤业集团“十一五”发展规划》、《山西焦煤集团“十二五”发展规划》的编审。组织完成《韩城矿务局精细化管理》、《济宁阳城电厂管理模式》、《山西安鑫煤业公司管理模式》等运作实施方案，制定相关配套制度和现场培训指导。作为省国资委战略规划研究指导专家，作为专家组长参与《山东省推进国有企业培育发展世界一流企业工作规划》编制，参与《山东省管企业“十一五”发展规划》和《山东省省管企业中长期战略规划》编审，参与《山东省煤炭工业“十二五”发展规划》和《山东能源集团“十二五”发展规划》的编制工作。 多年的企业现场管理经验，使我逐步熟知煤炭企业经营管理的流程和运营规律；丰富的企业管理咨询实践，使自身分析问题和解决问题的能力有了大幅度提升；二十多年的企业战略研究和战略管理工作实践，通过主持和参与企业各类战略规划编制、重大课题研究和各类重大决策工作，不仅使组织能力、业务素质和研究水平上升到一定高度，也使自身具备了行业走向趋势的评判和企业发展定位选向的策划能力。