2005年11月22日，广东电子工业研究院正式挂牌开业。这是松山湖联合中科院合办的首个院地科研平台。2008年，季统凯被中科院计算所派到广东电子研究院主持工作。

       时任广东电子工业研究院院长季统凯回忆道：“当时想的就是把高端的信息产业和东莞的制造业紧密结合起来，所以给我的任务就是调研东莞企业升级转型和创新的需求，探索如何把中科院的数字经济和信息产业技术跟东莞制造业深度结合。”

       作为华中科技大学工业技术研究院（以下简称“工研院”）院长、广东省智能机器人研究院院长，张国军身上还有很多头衔，但他对外称自己是华中科技大学教授。一心想做学问、想在学术上有所造诣的他，2008年被华中科技大学派到松山湖，参与工研院的筹建。

       当时的东莞，众多的传统制造企业面临紧迫的转型升级需求，却苦于技术和人才的匮乏；而像华中科技大学这类理工科高校，又有大量科研成果被束之高阁。科研、产业“两张皮”矛盾突出。

       张国军刚到工研院时，“账上只有几十万，只够发三个月的工资，人心也不稳。”他说，“我们希望能在工研院打造一个小环境，成为科研与产业之间的粘合剂、孵化器、加速器。”

华中科技大学工业技术研究院

       2006年，广东在全国大规模推动产学研合作，拉开了中国近代史上轰轰烈烈的产学研合作大潮，到2010年五年间，全国共有310所高校、331个科研机构的1万多名科技人员在广东开展了形式多样的产学研合作。松山湖也积极支持新型研发机构依托高校及科研机构创新资源开展科技成果转化工作。

       高校院所来了，如何解决好生存和发展的问题不仅关乎让科研人员看到未来的希望，更关乎到科研机构能否适应新的环境，从政府输血向自身造血转变。

       张国军说，很多高校科研成果就像“青苹果”，好看不好吃，企业希望得到的是“红苹果”，可以创造经济效益，而对政府来说，一个“红苹果”还不够，需要形成产业，变成“苹果树”。

       从“青苹果”到“红苹果”再到“苹果树”，这个过程并不简单。张国军坦言，最难的是对成果转换的价值肯定不够，研发“青苹果”的人追求的是学术至高点，而对喜欢“红苹果”的企业来说，它的价值取向是经济效益，怎么解决呢？这就需要通过激励政策的制定、科研项目的扶持、新型研发机构创立成果转化的环境来解决。

       为实现上述目标，工研院采取“事业单位，企业化运作”，突破了国有研究机构的管理体制机制，建立了“创新、创业、创富”相结合的激励机制，将获得知识产权评估价值的50%-70%奖励给团队，最大程度的保证研发人员的利益，提高研发人员创新积极性。

        同时，科研院实行理事会决策制和院长负责制，拥有相对独立的财权、人事权；并积极邀请企业参与到研发活动中，可根据实际需求自主确定选题，动态设立调整研发单元，灵活配置科研人员、组织研发团队、调配仪器设备等，学术自主权相对较大。此外，工研院完善了配套设施，建起食堂，规划建设宿舍，为人才发展解决后顾之忧。

       上述调整让工研院这个无级别、无经费、无编制的“三无”单位，在开展基础研究、交叉学科研究、工程化与中试、产业化推广等方面独具优势，成长为松山湖落地开花的第一家“新型研发机构”，成了企业和松山湖的珍宝。

       工研院依托广东省和东莞市的大力支持，将大量科研成果落地开花，服务企业，推动产业转型升级。据统计，截至目前，工研院已累计为10000多家企业提供科技服务，孵化科技型企业600余家，初步打造了“两院一城”创新成果转化体系，即广东华中科技大学工业技术研究院、广东省智能机器人研究院、华科城品牌系列孵化器。

       科研院为东莞破解我国科研与市场对接“两张皮”痼疾提供了宝贵路径，实现科技和经济社会发展深度融合、孕育培养“科研产业”奠定了坚实基础。

       如今，坐落在松山湖高新区的中国科学院云计算中心，是季统凯瞄准前沿技术发展的创新创业阵地。

       他认为，云计算的下一个十年，应该是私有云迅速发展的时代。工业互联网，将从消费互联网转化为产业互联网，为生产者服务。产业链上的数据，要远远超过消费互联网产生的数据。把产业链组织起来，就能创造出更大的价值，产生许多未来toC端产生不了的价值空间,比如说定价权。下个30年，哪一个企业转型升级的更快，更掌握自己的私有云的部署，它就可能在市场的竞争过程中赢得胜利。

       据介绍，云计算中心正在做工业互联网的很多技术准备和重点突破。比如说数据联邦，中心现在专门设了一个联合实验室来做相关的研发。其次，云计算中心也跟中科院能源所、华润集团等合作在能源环保、建筑互联网等赛道上进行尝试，云计算和越传统业务的结合，提升空间越大。在2020年雷神山的建设中，云计算中心通过建筑大数据紧急为工地提供了2000多名的农民工。

       让更多的高校和各类新型科研机构落户广东，广东省科技厅跑了全国100多所高校和数十家科研机构，将产学研合作向“更深、更广、更开放”的方向推进。

       广东省还出台了一系列政策，推动省部院产学研合作，促进高新技术企业与高校院所合作。而松山湖也积极支持新型研发机构依托高校及科研机构创新资源开展科技成果转化工作。

         根据政策，松山湖可按照实际投资额给予新型研发机构的落地转化项目最高100万元资助；鼓励高校、科研机构和企业与市内企业开展技术开发合作，每家单位每年最高奖励100万元；支持高校、科研机构、龙头企业牵头，围绕新一代信息技术等重点领域建设公共性技术平台和中试验证基地，最高资助5000万元;鼓励大企业等面向中小企业开放生产或试验场景，最高资助200万元。

        在政策与市场的双重拉力下，新型科研机构在松山湖呈现井喷式发展，长出了更多的“苹果树”。据统计，目前仅松山湖纳入火炬统计的孵化器就有44家，其中被认定为国家级孵化器14家、被认定为国家级孵化器培育单位（省级）20家、被认定为市级孵化器35家，国家备案众创空间11家；拥有市级以上重点实验室61个，市级以上工程技术研究中心92个，新型科研机构30家。

        随着越来越多的新型研发机构落户松山湖，“中国智造”的前景越发明朗。“这些机构共同完成了头尾相连的作用，很好地把需求和工业配套结合起来，形成对智能制造产业的支撑。”张国军说。

        季统凯认为，东莞目前处于新的发展十字路口，需要通过一些机构帮它看清未来发展方向，而像云计算中心这类新型研发机构，要更多考虑未来技术的前瞻性。