2026年，广州给自己定下了“招商引资年”的主题。

　　但如果只盯着这个词，可能会错过这座城市的真正意图。在今年一季度的高频政企互动中，广州正重新梳理自己的产业筋骨，为高质量发展寻找有长期主义基因的“合伙人”。

　　过去三个月，从珠江边到北京、香港，广州的政企“朋友圈”密集更新，每一次握手背后都有着清晰的产业逻辑和长远的战略考量。

　　一场场基于城市功能升级、产业链图谱和全球资本流向的精准对接，推动着广州实现工业与服务业同步发力，先进制造业与高端消费互促共进。

　　广州，正在用“生态”换“增量”，用“确定性”吸引“长期主义”。

　　南方日报记者 黄舒旻

　　央地合力的“硬核底座”

　　一季度的互动里，央企和跨国公司的身影格外密集，但每一家都不是泛泛而谈。

　　华润集团董事长王祥明2月来穗时，明确列出了合作清单：集成电路、生物医药、城市更新、商业综合体、城市燃气、银行金融……几乎涵盖了华润所有业务板块。

　　华润把广州当成粤港澳大湾区布局的核心支点，广州则把华润视为多元化产业赋能的“全能型选手”。双方的默契，建立在实打实的项目储备上。

　　值得注意的是，华润在广州已深耕多年，从电力、燃气到商业地产均有布局，而这一次的“加码”意味更强烈——面向“十五五”，华润要在广州落地更多战略性新兴产业项目。

　　更具体的是阿斯利康。3月19日，阿斯利康宣布与广州经济技术开发区管理委员会签署合作备忘录，宣布计划在广州建设放射性偶联药物生产供应基地。该基地将专门生产一款基于锕-225的放射性偶联药物，为中国及更广泛的亚太地区患者提供下一代癌症疗法。

　　广州生物医药产业已集聚超过6500家企业，阿斯利康的加入，相当于在产业链顶端又钉下一颗关键棋子。跨国药企把最前沿的生产线放在广州，看中的是这里的世界级制造基础设施、成熟的生物医药产业生态和丰富的人才储备。正如阿斯利康全球执行副总裁尹思睿所说，广州为项目落地提供了“坚实基础”。

　　再看央企的“国家队”阵容。

　　招商局集团党委副书记、总经理石岱1月来穗时，用了四个板块概括合作方向：交通物流、综合金融、地产园区、科创产业。招商局在广州的投资规模大、业务布局广，未来要紧扣广州“三大发展主赛道”持续发力。中国航空工业集团、中国融通集团、中国工商银行、中国人寿等也先后与广州深度对接。

　　这些“国家队”与广州的密集互动，释放了一个强烈信号：广州正在成为央企布局“十五五”的战略首选地之一。他们带来的不仅是资金，更是完整的产业链生态和国家级的技术平台。

　　氢电协同的“换道超车”

　　“十五五”规划纲要刚刚明确将氢能列为新的经济增长点。广州的反应很快。3月底，广州市主要领导会见了韩国现代汽车集团副会长张在勋，话题核心就是氢能。

　　现代汽车在氢燃料电池技术上的积累全球领先，已经在广州黄埔布局了HTWO工厂——这是现代汽车在海外首个氢燃料电池系统研发、生产、销售基地。这个基地的建成投产，本身就是广州氢能产业的一张名片。

　　这一次，双方聊得更深了：从制氢、储氢、运氢到加氢、用氢，广州希望与现代一起打通全链条，拓展更多应用场景，探索可持续的商业模式。

　　氢能的广泛应用，单靠一家企业做不到，必须政企协同，广州正在主动搭建那个“协同”的框架。张在勋也坦言，氢能的广泛应用需要政企协同发力，而广州对外开放程度高、市场前景广阔，一直是现代汽车重要的投资选择。

　　此前，广州市主要领导在2月底走访了南方电网。这次关于“电”的深度对话，话题远不止电。双方重点提到两个词：“电算协同”和“新能源+”。简单地说，就是让电力系统和算力基础设施互相支撑——人工智能训练需要大量电力，而智能电网又需要算力调度。

　　南方电网明确表示，将继续加大在穗投资，推进藏粤直流等重大工程，打造“电力湾区”，同时支持广州建设全国新型电力系统能力提升试点城市。围绕新型储能、绿色能源，双方要一起抢占新赛道。

　　中国中化控股有限责任公司董事长李凡荣2月来穗时，也带来了农业服务、新材料研发、科技创新等领域的合作意向。这意味着广州的能源产业布局并不局限于电力或氢能，而是涵盖了更广泛的绿色材料和循环经济。

　　两条腿走路，广州的思路很明确：一边依托南方电网这样的“国家队”筑牢绿电底座，借助其强大的电网基础设施和科技创新平台；一边借助现代汽车、中国中化等头部企业的技术优势，在氢能、储能、新材料等前沿领域卡位。

　　“顶流商都”的能级跃升

　　如果说先进制造是广州的“里子”，那么商贸消费就是广州的“面子”。今年以来，广州在高端商贸领域连落数子，最重磅的当属SKP华南首店项目的尘埃落定。

　　3月初，越秀集团与北京华联（SKP）在马场地块合作建设广州SKP项目，预计开业后年销售额冲击百亿级，成为大湾区消费新地标。至此，广州集齐了太古汇、天环广场、K11、太古里、万象城、SKP六大商业体。一座城市同时拥有这么多高端商业“王牌”，在国内凤毛麟角。

　　SKP的加入，不只是多了一个奢侈品卖场。它补上了广州“顶流商场”的最后一块拼图，让广州从“千年商都”的大体量，真正迈向“顶流商都”的强能级。

　　北京华联（SKP）董事长吉小安直言，广州营商环境优越，具有广阔的市场空间和优质的客户群体，对广州未来发展充满信心。未来，北京华联（SKP）将继续深耕广州、服务湾区，与广州一道将SKP项目做成与国际消费中心城市地位相匹配的标杆项目，培育做强首店经济、时尚经济，推动互利共赢、共同发展。

　　太古地产也在这个棋局中扮演了重要角色。1月中旬，太古地产行政总裁彭国邦到访广州。双方聊的不只是现有合作——太古汇已经是广州商业的标杆，而是商业地产开发、城市更新改造、消费场景培育这些长周期课题。

　　太古坚定看好广州，背后的判断很朴素：一座城市如果还在高质量地“更新”自己，就意味着源源不断的商业机会。不断向新突破的广州，正在变成外资商业地产的确定性红利。

　　类似的信号也出现在与沃尔玛的交流中。3月初，市主要领导与沃尔玛（中国）投资有限公司总裁及首席执行官朱晓静一行开展了深入交流，直接“点明”希望导入更多新项目新业态新模式，持续提升与广州产业链供应链合作水平，带动更多广州产品、广州品牌走向全球。朱晓静回应道，将加大“广货”采购力度，以好商品、好服务、好体验更好满足多元化消费需求。

　　这说明广州商贸升级的逻辑不仅是让更多消费者来购物，更要让“广货”走向全球、遍布全球。以商促工、工商并举，不是口号，而是写在每一次对话里的行动项。

　　■记者观察

　　拼生态成为

　　广州新底牌

　　透过一季度的几十场互动，能看到广州发展理念的一次深层迭代。

　　过去，城市之间抢项目，常见手段是拼地价、拼税收返还、拼补贴额度。但这一次，广州几乎从不提“给多少优惠”，而是反复强调几个关键词：产业生态、应用场景、营商环境、城市功能。

　　例如，沃尔玛看重广州畅联全球的交通网络和成熟的跨境电商体系；SKP选择广州因为这里已有顶级商业运营土壤和庞大的高消费人群；现代汽车深耕氢能因为广州不仅有汽车产业链基础，还有丰富的应用场景；阿斯利康落户因为广州有世界一流的制造基础设施和生物医药生态。

　　在今年2月举行的企业家新春交流活动上，市主要领导在致辞中表示，广州要当企业的“战略同路人”“创新合伙人”“价值投资人”“发展护航人”。四个角色，一个核心：政府正在从管理者变成企业的合作伙伴，企业则从城市发展的“参与者”变成“合伙人”。

　　这就是生态的力量。企业来到广州，不是孤立地拿一块地、建一个厂，而是能迅速接入一个完整的产业网络，找到客户、供应商、研发伙伴和人才池。

　　广州正在做的，就是不断优化这个网络，不仅通过城市更新释放优质空间，还要通过两业融合打通制造业与服务业，通过“资金陪伴”机制解决企业全生命周期的融资需求，将良好的营商环境转化为实实在在的生产力。

　　广州用行动证明，最好的营商环境不是政策洼地，而是产业高地。当城市成为企业的“生态合伙人”，增量就不再靠“让利”换来，而是靠“价值”吸引。

　　这条路，拼的是长远，赢的是未来。