2026江苏省城市足球联赛（“苏超”）常州赛区揭幕战即将打响。在理想汽车、阿迪达斯等知名品牌广告牌之间，“工研荟”的名字将格外醒目。常州工研荟科技有限公司从3500多家报名企业中脱颖而出，成功锁定赛区“12强”赞助席位。

赛场之外，不再止步于单园深耕。作为武进国家高新区滨湖集团旗下的核心运营平台，工研荟正以“轻资产”模式撬动区内十余个国资载体，实现从“运营一个点”到“统筹一个面”的战略突围。

借势苏超“新舞台”

工研荟全力将“被看见”的热度

转化为“被选择”的实效

跑好高质量发展的

“第二增长曲线”

         PART 01   在多元生态里淘出“隐形冠军”

走进工研荟运营的任一园区，扑面而来的是“洋气”与“活力”。这里没有单一的产业标签，“含科量”极高——高新技术企业占比已突破80%。

工 研 荟

这源于工研荟五年来的坚持与筛选。起步阶段，园区不盲目追求规模，始终盯着“高精尖”标准招引。做机器人关节部件的德世博尔来了，搞光伏检测权威的华阳检测来了，专攻热管理技术的海鋆自动化也来了……这些在各自细分领域的“隐形冠军”或高成长性选手，共同构成了独特的产业生态。

从最初业态相对分散，到如今在多个托管园区内形成特色产业集群，工研荟用五年时间夯实了产业根基，也为承接更大规模的国资资产运营积累了底气。

        PART 02   做企业全生命周期的“助推器”

企业聚起来了，如何让它们从“幼苗”长成“大树”？工研荟的答案是：打造可复制、可推广的全生命周期孵化体系。

“创业团队带着一个想法，可以来5000平方米的‘武智沃客’众创空间；当团队成型、产品雏形初现，可以无缝对接到近2万平方米的专业孵化器；当企业进入高速发展期，25万平方米的加速器和完备的配套设施，就是其最好的‘助推器’。”工研荟负责人杨莉莉介绍道。

提供物理空间的“硬支撑”

更提供资源对接的“软服务”

在工研荟，下楼喝杯咖啡就能碰撞思路，参加一场沙龙就能对接商机。

园区自有的“荟基金”已投资园内三分之一的高成长企业。君华股份、圆周率、敏之捷等30多家科技总部选择扎根于此，看中的正是这份“资本+场景”的双重加持。这套成熟的“工研荟模式”，如今正在其运营的十多个国资园区中落地生根。

“2023年入驻时，园区根据我们的特殊需求定制了厂房结构；入驻后，通过各类交流活动，我们得以与同行深度切磋，引入了精益管理经验。”常州艾恩替机械科技有限公司总经理马万里说，艾恩替每年新增发明专利至少5项，推出新品超20项，产值年均增长率超过30%。

        PART 03   奔着“百亿”目标去

翻开成绩单，数字最有说服力。目前，工研荟已培育出1家新三板上市企业、1家潜在独角兽企业，汇聚了12位龙城英才和8家省级以上“专精特新”企业。园区年产值突破15亿元，亩均税收接近50万元。

2025年，滨湖集团将近150万平方米的工业资产全部交给工研荟一体化运营。“把沉睡的‘砖头瓦块’变成能生金蛋的‘产业良田’。”滨湖集团副总经理许晓阳表示，运营方不是坐在办公室里收租金的“房东”，要做蹲在车间里帮企业解难题的“合伙人”。此举也标志着，工研荟正式从“项目运营商”转型为“区域资产大管家”。

苏超赛事即将拉开帷幕，这是流量的盛宴，更是工研荟向外界递出的一张“名片”。依托2025年4月正式落户的常州市具身智能机器人科创中心，工研荟立下新目标：未来三年，助力所运营园区集群冲刺百亿元规模。