当前，数字技术正以势不可挡的磅礴之力，重塑着全球制造业的格局。制造业“智改数转网联”已成为推动产业升级、培育新质生产力的核心引擎，深刻改变着生产方式、产业形态与企业运营模式。在此大背景下，无锡市工业和信息化局面向全市征集遴选了一批制造业“智改数转网联”典型案例，希望可以为更多的无锡制造业企业制定智能化建设方案、实施智能化项目提供借鉴，促进企业间交流合作，为无锡向智造强市转变提供有力支撑。

企业名称

学会会员单位无锡一棉纺织集团有限公司

无锡一棉数字化转型发展已有25年历史，始终坚持以战略目标为驱动，党建为引领，从“体系保障、技术方案、IT服务、数字化装备、精细化管理、高效决策、跨区域工厂协同”进行整体规划、分步实施，打造出适合自身发展的“数字一棉”架构。通过数字化转型实现优质、高产、低耗、高效，做出最高档的、差异化特色产品，取得良好的社会经济效益，实现高质量可持续发展，在行业内起到了良好的示范和带头作用。

        一、背景情况

1.企业基本情况

无锡一棉是具有百年历史的纺织国企，曾是中国民族工业的典范，也是中国棉纺织行业的“排头兵”。公司主营业务是高档纱线和织物的生产加工销售，现有70万纱锭、500台布机、年产高档纱线40000吨，高档织物5000万米，2024年主营收入134272.95万元。公司一直以来秉承“传承+创新，追求卓越”的核心理念。 

公司在数字化转型方面获得各种宝贵的荣誉：两化融合AAA级、智能制造AAA级、数字化转型AAA级，2023年，获第11届全国纺织企业管理创新成果一等奖、获第30届全国管理创新成果一等奖、2024年获全国纺织行业技术发明一等奖。

2.内部需求

数字化转型是实现企业高质量发展的内在需求，只有瞄准世界最难的技术，攻克“卡脖子”难关，通过精细化管理和柔性制造，将新一代信息技术与传统纺织深度融合，大力发展新质生产力和生产关系，这样才能保持可持续竞争优势。

3.外部环境

近些年来，全球经济增长乏力、摩擦变向升级、消费降级，同时又要面对“同质化竞争加剧、用工成本上升、员工对美好生活的追求、数字中国的战略需要”等等诸多问题之间的矛盾，一棉坚定智能制造是纺织业转型升级的必由之路的发展思路，只有立足高端和差异化产品，才能突破同质化竞争，求得生存与发展。

        二、主要做法

1.组织领导

公司一把手牵头，建立数字化组织架构，统筹规划，因地制宜，科学实施，从顶层规划设计开始，谋划适合自身发展的“数字一棉架构”。

2.业务流程数字化成果

通过持续系统建设，公司已实现业务流程全面数字化，主要包括：ERP系统、OA办公系统、考勤工资系统、云上业务系统覆盖“财务共享中心、党建、战略、出国、三重一大、投资、合同法务、审计、资产”、安全防护系统等。

3.产线装备数字化成果

产线智能化改造过程中，覆盖纺织生产的全流程，重点对“清梳联合机、粗细络联、自动打包、区间物流、细纱接头、浆纱机、自动穿扣、宽幅织机、电表、温湿度、验布机”等装备进行智能化改造，累计建成10个工业信息系统，包括：MES、蛛网、TDATA、Millmaster、AGV系统、自动打包系统、验布系统、智能接头机器人系统等。

4.数据资源积累与大模型的应用

公司累计建设25个信息系统，数据资源达到TB级，公司全面梳理数据资产，开展工业数据分类分级，构建大数据集成架构，引进高水平软件开发人才，建立数据分析模型和精准算法，自主研发共计50多个大数据模型，为经营决策、指挥高端产品特高支纱生产提供了有力的支撑。

        三、成效与亮点

通过智改数转，公司整体产量提升19%，生产效率提升15%，不合格品减少13%，折标吨纱用电降低5%，运行成本降低11%，工人劳动强度降低30%，万锭用工15以内，先进生产线10人左右，用工成本降低20%；特高支纱同比2016年单产提升80%、产量提升5倍，特高支纱的市场占有率名列全球第一，成效非常显著，具有良好的经济和社会效益，明显提升了公司的市场竞争力。

        四、经验启示

企业数字化转型发展是一个系统工程，转型过程中会遇到各种阻力和困难，必须要有思想指引；同时，设备改造与引进、信息系统的建设会面临大量的资金投入难题，既要内部做好资金预算，也需要国家政策与资金层面的支持；最后，信息技术迭代之快，做好顶层设计和体系标准尤为重要。