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征途如歌——刘至寻与营创三征③

发布时间： 2025-02-13

第三章 世界首创的二手设备上氯碱营口三征有机化工股份有限公司确立了在亚洲同行业的领头羊地位。刘至寻也从父亲刘庆晨手中接过了公司总经理的职务。

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当时，上游供应商沈阳化工集团与三征彼此依存。沈阳化工集团二分之一产能的液氯和三分之一的商品液碱专供三征。但是，当围绕在沈阳化工集团周边的其他小用户急剧增多时，沈化集团断然提价。1997年至1998年间，氯碱价格持续高涨达五倍之多。2000年和2001年，三征公司因为液氯价格飞涨带来的损失至少达4000万元。

以利润角逐为本的市场经济，残酷又合理。谁能主宰这个市场谁就有话语权。在这样的无可奈何中，刘至寻在全国范围内寻求更广泛的卖家，希望打破一家控制的困境。

此时的三征经过先前9次的新建、扩产和改造，三聚氯氰年产量已经达到4.2万吨，在国内市场占有率达到70％。三征公司生产的三聚氯氰这样大的一个“吃”氯品种，如果不能自己“上氯碱”，永远都要被别人牵着鼻子走。亚洲三聚氯氰行业霸主地位看似牢不可破，但是，氯碱价格大幅波动对三聚氯氰稳定生产带来的影响却成为三征领导层心头的阴霾，挥之不去。

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刘至寻认为，唯有自主“上氯碱”这一个办法能够破局，但自己“上氯碱”，人、财、技术，这三个最基本要素一个都不具备。刘至寻只能默默积攒力量，等待时机的到来。

这期间，刘至寻试图动员本溪大型企业氯碱厂领导班子把装置搬到营口，虽以失败告终，却也意外结识了该厂技术副厂长张佳兴。张佳兴精通氯碱工艺技术，是本溪草河口氯碱厂氯碱项目总指挥，国内氯碱行业首屈一指的专家。“这不正是三征需要的人吗？”于是，刘至寻开始频繁和张佳兴接触，不断抛去橄榄枝。经过慎重考虑和权衡，张佳兴于2002年8月16日正式加盟三征，举家搬迁到营口。张佳兴来到营口以后，在朱乃昌手下研究“上氯碱”。

后来，刘至寻又在董事长刘庆晨的支持下，力排众议买入了四平联化在卖二手氯碱设备。买入过程十分曲折。当初这套装置是国有企业四平联化用了1.7亿元从意大利引进的，投产运行了3年。《中国化工报》上刊登出售广告时，全国各地很多化工厂家都跃跃欲试。中化进出口公司的负责人经过认真分析，认为在众多买家中只有三征有实力和条件购买设备并“上氯碱”。可就在这时，刘至寻却因多日来的焦虑急火攻心病倒了。刘至寻深知购买设备一刻都不能耽误，他还发着烧打着点滴，就和张佳兴等一行十几人往四平赶。经过几轮商谈，成交价格最终敲定在650万元，刘至寻他们将除了厂房以外的所有装置都拉了回来。这是一场难度不亚于将二手设备装入氯碱装置中的，足可以写进中国氯碱发展史的千里大拆迁。

为了满足氯碱项目建设需求，刘至寻从吉林、本溪等地请来一大批氯碱工程专家、技术人员和普通工人，张佳兴也从本溪氯碱厂挖来了技术处长、设备专家孙玉堂，仪表车间主任、仪表专家孙广军。除了两位孙工，一批具有氯碱操作经验的骨干，诸如现在营创三征生产总监李洪刚、氯碱车间主任董文虎等都是那时加入三征大家庭的。这些人共同撑起一个氯碱厂的骨架。

为了筹备氯碱项目开车，三征公司从2003年夏天起，着手招聘大学毕业生，如今他们中很多人已经成为了公司的核心骨干。


信息来源：营口新闻