为全面推进新一轮国企改革深化提升行动，认真落实《石嘴山市属国有企业“两非”“两资”清理整合实施方案》有关要求，石嘴山国有资本投资运营有限公司自2024年7月接管石嘴山市盛谷粮油购销有限公司以来，针对其“病症要害”深入“把脉问诊”，精准施策，采取一系列措施全力推进深化改革和优化资源配置，助力公司可持续发展，取得了阶段性成效。

  立足高效，全面规范内部管理

      按照《关于将市国资委持有的石嘴山市盛谷粮油购销有限公司股权无偿划转给石嘴山国有资本投资运营有限公司的通知》（石国改办发〔2024〕6号）相关要求，立足于促进公司正常经营，提升资产经营质效，国投公司聚焦改革、勇于创新，多措并举全面理顺并规范盛谷粮油公司运营管理。

      一是明确新领导班子，确保顺利接管。接管以来，国投公司任命一名副总经理兼任盛谷粮油公司总经理，轮岗一名班子成员，保证了盛谷粮油公司人员、资产、财务等事项的顺利接管。依据“三定”方案，结合盛谷粮油公司功能定位、资产规模和承担的生产经营任务，采取“双向”选岗的方式，对在职员工通过考核进行重新定岗、定责、定员，实现人岗匹配，充分激发干事激情，为企业的后续改革与发展提供了坚强的组织保障。

      二是确定主责主业，做活粮食贸易。结合公司主营业务，认真分析市场走势，聚焦行业优势，制定公司近期、中期、长期发展目标，明确公司以定点收购、粮食购销、烘干代加工、成品粮销售、代收代储等业务为主营业务，为公司高质量可持续发展明确了方向。

      三是全面梳理盘活资产，实现国有资产保值增值。组织对盛谷粮油公司所辖8个粮库（点）及1栋办公楼等资产的经营管理情况进行全面盘点，严格按照国有资产经营管理及粮食流通基础设施管理的有关规定，逐一进行规范，先后督促2家从事其他经营活动的粮库进行清理整改；收回渠口收购点经营权，完成设备设施改造，全力推进自主经营业务。

      四是建立完善制度，推动管理高效有序。聚焦国有企业现代化经营管理的新要求，修改完善《公司章程》，并对照国投公司内部管理制度，建立了包括议事规则、财务管理、物资采购等在内的7项内控制度。严格执行党员干部理论学习、“三会一课”等制度，自接转以来，先后组织开展集中学习17次，开展支部主题党日活动4次。制度的建立，全面理顺了盛谷粮油公司的内部管理机制，规范了内部管理流程，确保了接管工作的有序、规范、全面进行，也为公司未来的高效运行奠定了坚实的基础。

       立足轻装上阵，全力化解遗留问题

      认真梳理盛谷粮油公司划转前的各项遗留问题，建立问题清单，逐项分析研究，明确化解措施，安排专班负责，集中力量推进落实。      

       一是改善办公环境。针对盛谷粮油公司租赁办公场所的问题，腾退部分办公房屋，与国投公司合署办公，同时，配备办公设施，充分调动全体职工的工作积极性和创造性。     

        二是加强党员管理。在未明确党支部书记和党建品牌之前，将盛谷公司党支部纳入党委统一管理，做到同标准、同要求、同落实。针对党员管理的薄弱环节，积极对接联系有关社区完成5名符合条件的党员将党关系移交社区管理，并在七一前夕，对党支部2名老党员及1名困难党员进行了慰问。

      三是规范工会管理。根据《工会法》的有关规定，将盛谷粮油职工纳入国投公司工会组织管理，全力保障在职员工的合法权益，同时，为1名职工举行了欢送退休仪式，提升了退休职工的归属感和幸福感。

      四是维护职工个人权益。退缴原退休职工入职风险保证金4万元，并计划逐步解决其他人员的风险保证金问题。投资32.4万元评估收购原盛谷粮油公司职工集资建设的粮食烘干设施，解决了职工集资款的退还问题。

      五是激励职工干事激情。针对公司原有班子成员被组织处理问题，依据各自特点特长，为其明确新岗位，赋予新身份、新职责，更好发挥优势特长。

      六是清缴补缴税款贷款。积极筹措资金，补缴历年欠缴税款33.7万元，清偿了宁夏银行贷款50万元，解决了公司的遗留问题，为公司轻装上阵、合法经营提供了资金保障。

      七是全面清缴租赁收入。组织对盛谷粮油公司对外租赁资产进行全面核查，重新签订租赁合同，规范租赁行为，同时，组织对历年欠缴租金进行清缴，截至目前，欠缴74.03万元租金已全部收回。

       立足主责主业，积极开展自主经营

      聚焦公司主责主业、依托行业优势、认真分析研判，全面启动自主经营。

      一是建立营销团队，实现业务全覆盖。准确把握粮食购销市场波动及行情走势，组建营销队伍，广泛走访粮食购销企业、玉米加工企业、种植大户等，做好自主经营前期营销工作。同时，为确保渠口收购点的自主经营工作高效、规范运行，公司通过劳务派遣的方式强化了经营团队，通过提升团队整体实力，跑企到乡到村到户，开展玉米收储，从而实现对业务领域的全面覆盖和精细化管理。

      二是积极争取信贷支持，保障资金高效流动。积极与金融机构合作，已成功争取到农发行提供的1200万元专项贷款作为经营流动资金；同时，先后投入资金近20余万元，用于配备及完善各类经营设施，盘活启用平罗县渠口粮食收购点，作为今年玉米收购的主阵地，积极开展玉米收购，代烘干等业务。截至目前，组织开展了6000吨的玉米代烘干业务和玉米收购业务。

      三是紧盯大企业种植大户，明确收储销售目标。主动与伊品生物、正大集团等区内外粮食加工企业对接联系，积极拓展玉米代收代储、产业联动等业务，力争在玉米收购期内完成购销量1万吨，年内增加营收500万元以上，实现了近三年自主经营“零突破”。

      立足安全发展，守牢安全底线

      坚持“三管三必须”，全面排查多类安全隐患，更好统筹发展安全。      

      一是全力抓危仓老库维修改造，积极改善储粮条件。针对粮库中年久失修的隐患围墙等设施，公司投入3万元进行了翻建加固，有效消除了潜在的安全隐患，为粮食储存提供了更加安全、稳定的环境。      

      二是强化消防安全意识，筑牢安全防线。组织了3次安全专题教育培训，开展了外聘人员岗前培训，邀请消防救援大队进行了一次“理论培训+实操演练”相结合的消防安全应急演练；通过系统的学习和实践，进一步提高全员的消防安全意识和火灾应急处置能力。      

      三是完善消防设施建设，保障职工生命安全。投入1.9万元更换配备灭火器、安全警示标识、防汛应急设备等安全设施，全面加强安全管理，有效提升了国有资产经营管理水平。

来源：石嘴山国投公司