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百日攻坚战 | 大武口区国资监管部门答好深化改革考卷 谱写国资发展新篇

发布时间： 2024-11-13

       今年来，大武口区国资监管部门牢牢把握深化国资国企改革的目标要求，紧紧围绕国资国企改革重点任务，进一步调整优化国有资本布局结构，持续建立健全现代企业制度和市场化经营机制，全面推行经理层任期制和契约化管理，推动“三项制度”改革走深走实，国有资本和国有企业做强做优做大取得积极成效。

聚焦改革攻坚，系统谋划部署

      制定《大武口区国有企业改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》《大武口区区属国企改革重组方案》等改革系列制度文件，厘清改革的目标、思路和重点、难点问题，确保国有企业改革工作顺利推进。

优化企业架构，提升管理效能

      围绕资产管理、工程项目、特色农业、基础设施、金融投资五大重点板块，进一步优化国有企业布局结构，组建石嘴山市盛裕诚实业集团，通过集团化改革提高管理效率，实现扁平化管理，形成1+n发展新格局。

加强主业管理，“一企一策”谋发展

      进一步明晰不同类型国有企业功能定位，推动区管企业聚焦主责主业转变发展方式，提升核心竞争力。有效发挥国有资本投资平台和运营平台功能，促进存量资产盘活和低效无效资产处置，全面清查存量资产，分类盘活国有企业存量资产和股权，助力“再生交易市场”“公共区域及小区高低压充电设施”“星海镇热源改造”重点任务有效推进。

全面从严治党，筑牢企业“根”和“魂”

      坚持党的领导与完善公司治理相统一，推进党建与主业相融互促，深化党建品牌建设，加强董事会建设，强化先进典型引领，以高质量党建推动高质量改革发展。加强国有企业干部队伍建设，实施经理层成员任期制和契约化管理，探索完善市场化选聘和经营管理机制，激发国有企业内生动力。

      下一步，大武口区国资监管部门将进一步压紧压实改革发展责任，锚定转型发展高质量发展目标，全面理顺国资监管机制、薪酬分配与业绩考核制度等，推动国企改革各项任务落地落实，有效实现大武口区属企业转型发展高质量发展。

来源：石嘴山国资国企