“只要我们时时刻刻在创新，就能始终挺立前沿。”站在一台黄色球形阀门装置前，吴忠仪表有限责任公司常务副总经理常占东的回答斩钉截铁。

这个回答，吴忠仪表花了65年去书写。

8月12日，“铸牢共同体 中华一家亲”媒体采访团走进位于宁夏吴忠市的吴忠仪表公司，参观控制阀生产制造。这家企业如今是我国控制阀行业的龙头，可就在20年前，却曾面临发不出工资的窘境。

记者团采访现场。

信息化管理面板。秦瑞杰 摄

工人们组接设备零件。

1959年，国家委派700多名上海机电技术人员到宁夏，成立了吴忠仪表。“三线建设”时期，公司甫一出手，就研制出液压快速切断阀、大口径球阀等“明星”产品，低温阀还用于毛主席纪念堂，在上世纪80年代公司产品曾一度占到国内市场份额的20%。上世纪90年代后，由于不适应市场经济、盲目跟风水电器表等项目，吴忠仪表效益不好，技术人员大量流失。“到2006年，只剩下不到10个技术人员、3个信息化人员。”常占东说。

公司经营不善，未来何去何从？是扩展产线搞尝试，还是领域耕耘再做深？

工人在操作技术设备。

工人在操作技术设备。

彼时，原吴忠仪表责任有限公司董事长马玉山给出看法：“既然我们曾经是‘山头王’，为什么要上‘梁山’呢？为什么不顺着自己拥有的‘山头’寻觅攀登高峰呢？”经过近一年的国内外考察调研，吴忠仪表厂发现同行的精密仪器高端技术利润丰厚。

科学技术是第一生产力，市场竞争激烈，技术优势就是公司生存的“生命线”。对于吴忠仪表，改革，刻不容缓。

首先是产品转型升级，全面引进、消化德国等先发国家的顶尖技术；其次通过信息化和工业化融合，实施精密化管理，进行系统化的成本控制。

“几板斧下来，到了2010年，吴忠仪表全面实现脱胎换骨。”常占东说。漫步吴忠仪表的厂区，工业器材排列齐整，一位操作员手拿轴承铸件细细打磨。嗡嗡声中，从机器取出成品，拿手里一看，粗糙的合金表面早已光可鉴人，齐整的螺丝纹排列出工业的美感。操作员对记者说，这样长宽超过30厘米的轴承，加工精度在0.3毫米以内，水平处于全国第一梯队。

吴忠仪表各个年代的产品展示。

吴忠仪表各个年代的技术设备展示。

中海油深海1500米采油控制阀门项目、宁东煤制油调节阀项目……一场场硬仗、一次次实验、一项项攻克，吴忠仪表在市场上蹚出一条条坦途。“65年时间里，吴忠仪表输出设备300万台（套），攻克近50项卡脖子工序。通过这些技术，我们也见证了我国控制阀领域的国产化进程。”常占东语气自豪。

培养一线人才、扩展细分市场、优化管理模式、深挖精密制造，吴忠仪表的改革创新仍在继续。“企业，没有永远的领先，只有持续创新才能生存，才能立稳潮头。某种意义上来说，也是一种不断地自我革命。”常占东说，近十年来，吴忠仪表专注技术研发，每年科技投入约8000万元，其中研发投入达5000多万元。

“当年‘三线建设’，大量企业扎根西部，但现在活着的、活好的却不多，很多甚至都变成了工业遗址公园。”采访末尾，常占东带领记者们来到工厂的历史展览区。看着视频里工人们操作机械的黑白影像，霎时间，锈迹斑斑的旧机床、从上世纪60年代开始的各类老产品、工人们活动时留存的手风琴也变得鲜活起来。

“可以说，当时工人们的生活还是很丰富的。企业发展就要向前看，得鼓劲儿争领先，争上游。”从一名普通的技术员到今天的总工程师、副总经理，常占东在吴忠仪表工作28年，对这里充满感情，怀念过去，却也充满自信。“可以说，创新驱动让吴忠仪表摆脱困境，实现了高质量发展，激发出了企业发展的朝气。现在我们是国内龙头，未来更要和国际一流碰碰硬，干出更大成绩来。”

采访结束离开吴忠仪表，眺望，工厂仍旧忙碌不停，汇聚着无数嗡嗡的声响。这里对于创新的回答，仍在继续。

      （来源：人民日报客户端宁夏频道    记者  秦瑞杰 吴雪聪）