技术经理人作为提供科技成果转化专业服务的关键力量，其专业能力水平在很大程度上影响着科技成果的有效转移和转化。为此，中国科协一直高度重视技术经理人的专业培养，并于2022年设立“科创中国”技术经理人先锋榜，面向科技创新创业领域，遴选为技术成果转化创造了巨大产业化成效和显著经济效益的优秀技术经理人。

科创中国《科创思享汇》栏目围绕国内外技术转移体系发展现状、技术经理人才培养及团队建设等展开，现场对话国际技术转移协作网络（ITTN）秘书长张璋、北京大学第三医院创新转化中心主任姜雪、中关村天合科技成果转化促进中心主任朱楠三位嘉宾，助力更多高质量创新成果落地开花。

科技成果转化成效不断提升

“十四五”规划明确要求，要“建设专业化市场化技术转移机构和技术经理人队伍”。科技部《“十四五”技术要素市场专项规划》也对技术经理人队伍建设做了详细规划，正式将技术经理人作为新职业专业技术人员，标志着长期活跃在技术转移一线的从业人员有了正式的职业身份，有力促进了技术经理人队伍发展和壮大。

作为“科创中国”技术经理人培养专家指导委会员委员，国际技术转移协作网络（ITTN）秘书长张璋总结分享了国内外技术转移体系的发展情况及技术经理人队伍的培育发展现状：国外技术经理人才培养起步时间较早，成立于1974年的北美技术转移经理人协会，是全球四大专业技术转移组织之一，也是世界最大的技术转移组织。除此之外，还有英国大学知识商品化协会（现PraxisAruil）、泛澳大利亚知识商品化协会（KCA）、欧洲科学与技术转移行业协会（ASTP）等。以注册技术转移经理人（RTTP）培训及认证为代表的人才培养体系，主要围绕高校院所科技成果的供给方开展工作，而德国史太白技术转移中心这类机构的工作特点就与产业端结合得更为紧密，会将实践与人才培养放在一起。

“从国内来看，技术经理人才培养更多依靠政策性推动。”张璋进一步指出，自2015年修订《成果转化法》后，《国家技术转移体系建设方案》对该领域人才培养作出统一部署，经科技部认定的国家技术转移人才培养基地目前已达36家，中国科协“科创中国”对于技术经理人才培养的覆盖范围也在日益增长。“我国已经初步建立了相对完整的技术转移体系，政策法规逐步健全，技术转移服务机构在数量和质量上均有较大提升，技术转移规模持续扩大，但由于我国科技成果转化工作起步较晚，许多海外协作机制及知识体系里的关键内容，于我们而言都值得广泛借鉴、吸收和消化。”他说。

如何才能培养一名高素质复合型技术经理人才？张璋提到了四个维度，即知识水平、实践能力、工作成效与综合职业素质。“按照‘科创中国’技术经理人的培育计划，初级须充分了解国家技术转移政策体系，有专业的教育背景与企业、高校的工作经验。”他强调，“管理、金融、法律这几块都可以通过培训去提升，但管理是重中之重，技术经理人要能把控整个流程，将所有环节融会贯通综合运用，要做好这一点，离不开多年的要素整合经验。”

医工融合加速解决临床难题

医疗领域的创新研究有其自身的特殊性，如技术壁垒和行业壁垒高，在这一过程中，医工交叉和融合不可或缺，无论是基础研究还是产品研发都有很强的互补性。医工融合并不只是简单的1+1，关键要在融合过程中实现1+1＞2的效果。

北京大学第三医院创新转化中心主任姜雪，多年来致力于临床医学科技创新与成果转化路径体系建设，并于2023年入选“科创中国”技术经理人先锋榜单。

在他看来，医学科技创新和学科交叉融合，是推动临床医学发展的重要途径。在推进成果转化的过程中，北医三院尤其注重探索医工融合新模式。姜雪以骨科学为例，详细介绍了北医三院医工结合领域的跨学科创新成果。

北医三院骨科主任李危石团队集合北京大学第三医院、北京航空航天大学和铸正机器人有限公司等手术机器人研究机构，以“操作型”机器人为切入点，成功研制出拥有我国自主知识产权、全球首台实现椎板自主切削操作的脊柱椎板切除手术机器人系统。在此基础上，北医三院也于2023年完成了世界首例脊柱椎板机器人自主识切手术临床案例，成为我国手术机器人系统迈向智能决策自主操作的重要里程碑。

再如，北医三院运动医学与北京科技大学合作，共同研究生物医用锌基合金材料，现已牵头全球首个可降解锌合金内植物的临床试验。姜雪坦言，“从整个跨学科的工作来看，无论是机器人、新材料，还是大数据、人工智能、3D打印等其它高新技术，都在一定程度上极大提升了临床解决问题的能力。以智能技术服务临床健康需求，也是北医三院在医学创新成果转化过程中，着重推进的一项任务。”

北医三院自2014年底开始推动临床科研成果转化，2018年成立科技成果转化办公室。目前，已成为中关村国家自主创新示范区的技术转移服务平台，以及中国科协“科创中国”产学研协作创新基地。姜雪表示，依托平台坚实基础，北医三院将加快推进生物医药领域的相关科创工作。

服务侧助力精准打通“最后一公里”

科技成果转化，不是一个简单的点到点的过程，而是发生在国家创新体系中的系统性行为，既需要供给端基础研究端的推力，又需要需求端市场化端的拉力。而供需两端中间的服务工作是个“万向节”，推动科技成果转化有力有效，亟需高品质功能服务平台以更精细、更专业、更综合的服务整合资源，为科技成果转化赋能加速。

中关村天合科技成果转化促进中心主任朱楠在科技成果转化领域开拓耕耘十余年，也成功入选首批“科创中国”技术经理人先锋榜。“永远不要让教授坐到谈判桌前。”他认为，只要科技服务业足够发达，搭建好成果转化的综合服务平台，教授、科学家只需专注科研，无需亲自“下海”，科技成果也能源源不断转化为生产力。

朱楠表示，科技成果转化链条长、环节多，从实验室的“最初一公里”到成果转化、市场应用的“最后一公里”，涉及方方面面，需要不断优化创新服务，全面提升服务质量和水平，为科技成果转化和产业化提供有力保障。中关村天合定位成果转化第四方综合服务平台，初衷就是探索和打造科技成果转化创新服务新模式，整合成果方、需求方、第三方转移机构（包括大学的转移中心等）多方资源，精准发力强链补链。

“这种第四方的服务模式也在一定程度上参考了国外史太白公司，以产学研需求为导向的机构模式。只不过，他们在德国服务的是奔驰、宝马等大型企业，在国内，更多服务产业园区、中小型科创企业及科学家。”朱楠如是说道。

综合服务体系如何建？朱楠提到四化：一是专业化，以评价服务为例，技术经理人、平台机构对成果成熟度的判断、转化价值的评估、企业承接能力的判断等均要具备成体系的专业服务能力；二是职业化，技术经理人这项工作需要不断提高自身职业素养、拓宽知识储备，才能成为既懂技术又懂市场的复合型人才；三是系统化，成果转化体系的建设运行关系到转化的效率与成效，打造开放型平台，实现各方价值最大化，共建生态化服务体系，尤为重要；四是市场化，围绕政府和产业园区共性需求，搭建科技创新服务平台、提供专业化第三方评价、促进科技成果项目转化落地，做好服务侧助力，是科技成果转化综合服务平台的首要任务。作者：苡亭