2024年3月4日上午，沈鼓集团在主楼多功能厅召开2024年度质量工作会议，深入总结2023年集团公司质量工作，系统部署2024年质量工作重点任务，全面贯彻落实集团2024年度工作会议精神和要求，并对质量改进工作优秀单位和个人进行表彰。集团高管、集团专家、中层以上领导干部、子公司备案制干部、技术部门科室负责人和车间班组长、全体质量专员参加会议。

集团党委书记、董事长兼CEO戴继双讲话。戴继双指出，2023年，我们荣获第二十届全国质量奖，全面升级质量文化体系，完善集团“十四五”质量战略，并将客户满意做为检验质量的唯一标准。统筹开展客户现场问题专项整改和生产现场外观质量专项改进行动，产品实物质量稳步提升。大力开展全员质量改善活动，鼓励一线员工自主开展质量创新改进。集团质量管理工作和产品质量、服务质量取得了明显成效，全员质量意识得到显著提升。

戴继双强调，当前，集团处于深化改革和高质量发展的关键期、攻坚期，全体干部员工要清晰认识到产品质量和服务质量是赢得客户和市场的重要砝码。要全面提升集团质量管理水平，实现产品质量和服务质量达到世界一流。

戴继双要求，要强化一把手的质量责任担当，自上而下全面贯彻落实质量要求；要提升供应系统质量保障水平，高质量构建现代供应链管理体系；要加快新型质量管理体系建设，深化数字化与质量管理的有机融合；要提升质量问题改进工作实效，建立从质量问题发现到改进验证的全流程工作机制、流程和制度，实现产品零缺陷出厂；要推进质量管理活动有序开展，重视质量活动的策划和常态化开展；要发挥质量文化促进引领作用，形成以质量为核心的全员价值观和行为规范管理方式。

2024年质量工作重点

一、强化一把手的质量责任担当

二、提升供应系统质量保障职能三、加快新型全面质量管理建设四、提升质量问题改进工作实效五、推进质量管理活动有序开展六、发挥质量文化促进引领作用

集团总裁、党委副书记马诚主持会议。

集团副总裁、首席技术官张勇作沈鼓集团2024年度质量工作报告。对集团公司2023年质量工作进行了全面回顾，系统的总结了质量工作取得的成果与经验，对存在的问题进行了深入的分析，提出2024年质量工作改进的方向，并就八项重点任务和工作措施进行了具体部署。

2024年质量工作方向

建立新型质量管理体系，实现全员、全要素、全过程、全数据质量管理，提高产品质量的一致性和可靠性，确保产品的合格率和稳定性，打造沈鼓“靠得住”的品牌。

2024年质量工作重点

一、推动指标拉动质量提升二、严控流程降低质量损失三、建立新型质量管理体系四、建设质量信息化平台五、提升供应链质量管控能力六、开展质量改进专项活动七、加强质量专线绩效考核八、宣贯新版质量文化理念对2023年度质量改进工作优秀单位和个人进行了表彰

改善提案奖优秀单位：工艺部、定子车间、结构车间、自控公司 优秀个人：陈  炜、孟  越、丁建阳 

8D和QC活动奖：设计院、工艺部、总装车间、安检公司、质检计量部、热处理中心、核电公司等单位。

质量攻关奖：研究院、热处理中心、安检公司、质量管理部、转子车间、油漆包装中心、核电公司等单位。

由集团党委书记、董事长戴继双，集团总裁、党委副书记马诚和集团副总裁、首席技术官张勇签订2024年集团公司质量责任状。

集团副总裁、首席技术官张勇分别与解决方案中心、透平采购部、核电公司和齿轮公司单位代表签订2024年质量责任状。

解决方案中心、透平采购部、齿轮公司单位代表分别进行了发言。

信息来源：今日沈鼓微信公众号