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青岛开投集团实施“融兴筑育”四大计划，推进国企高质量转型发展

发布时间： 2024-02-23

2月18日，节后上班首日，青岛开发区投资建设集团有限公司召开“打头阵、当先锋”攻坚暨决战决胜一季度“开门红”大会，发布实施“融兴筑育”四大计划，将重点围绕融通、兴产、筑墙、育英等4个方面，聚力在推进国企高质量产业化转型发展的新征程上打头阵、当先锋，加快建设主责主业鲜明、管理规范高效、市场竞争力强和可持续发展的现代化、产业化国企。

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一、融通计划

关注资源、资产、资本、资金“四资融通”，把实现资源收储、资产盘活、资本升值、资金流动作为企业转型发展改革的根本性大事来抓，多措并举。整合各类有效资源，推进资源资产化，畅通各类资源高水平纳入集团“资产大循环”的渠道；提高资产运营能力，促进资产向资本转化；有效开展资本运作，促进资金有序流动。

二、兴产计划

着眼创新驱动产业化转型发展，坚定不移调结构，实施“兴产计划”，转型突围，培育壮大盈利能力强、发展前景好的新产业，发展具备市场前景、能够赋能主业的新实体，打造规模化、专业化、产业化企业。以兴产为抓手，在具体业务线和产品上聚焦，统筹发力，加强管理穿透，创新激励机制，做深做透现有业务，增强核心功能、提高核心竞争力，争当产业先锋，打造面向市场竞争的、以质量效益为导向的产业类集团。

三、筑墙计划

聚焦合规、风险、审计“三个领域深化”，把风控和内审融入年度重点任务，作为转型发展改革的关键一招，筑牢“全方位安全的防火墙”，实现高质量发展和高水平安全良性互动。进一步完善现代企业制度，突出预算引领，形成有效闭环管理。重抓本质安全提升，进一步提升防风险能力水平和合规经营能力水平，牢牢守住安全发展底线。自觉用新理论、新观点观察新形势、研究新情况、解决新问题，砌新墙、筑高墙，密切关注区块链技术、AI、人工智能等前沿技术的探索应用，为企业治理提供更加智能、更加便捷、更加优质的服务，使各种先进生产要素在集团内形成有序高效流动的“新循环”。

四、育英计划

实施“人才强企”战略，围绕人才“育、引、用、留”全链条，加快构建集团人才工作体系，持续提升人才使用成效，推进人才发展体制机制建设，激发集团内生动力。坚持将人才培养工作与企业战略目标结合，实施“育英计划”，进一步明确人才建设的方向、目标和措施，建立引进、选拔、评选、培养、使用、激励、评估一体化的人才工作体系和全链条管理机制，描绘“爱才、引才、育才、励才”的人才发展蓝图。不断壮大捷能、华欧技能人才队伍规模，拓宽技能人才培养途径，培养自己的“大国工匠”。开展好新年培训班，加强党风廉政教育、财务、审计、企业治理、安全生产等方面培训，积蓄工作能量，迅速转换状态，做到思想、精力、措施、作风“四归位”，在学思结合、服务大局和实践运用中开拓各项业务工作新高度，更快更好适应集团发展新任务新要求。

（图文来源：青岛开发区投资建设集团有限公司）