宁夏金裕海公司是坐落在宁夏盐池县的一家国家级高新技术企业。“班组强则企业强，班组安则企业兴。”这是多年公司坚守的一条发展原则。今年以来，公司在关注职工思想引领、建功立业、素质提升、地位提高的基础上，以创建“五好班组”为抓手，做实做细班组管理，彻底激活了企业“细胞”的活力，打造了安全、和谐、创新、富有战斗力的最小单元，夯实了企业可持续发展的根基。

创建信念坚定的“政治思想好”班组

      “思想是行动的先导。只有思想正确了，干工作才有底气。”该公司副总经理郭齐超说。班组是支撑企业建设发展的最基本单元和最基础元素，而作为班组的细胞，每一名职工都决定着班组工作的成效。金裕海公司从班组政治思想教育入手，每月召开4次班组会，开展1次专题讲座。学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习“四史”、法律法规和操作规程。并利用公众号每日一学、手机工作群，学习有关政治思想的知识和班组管理知识。发挥班组长领头雁的带头作用，自觉做到先学一步、学深一步，领着组员学，教着组员做，做到“身入”班组、“心入”班组、“情入”班组，增进与组员的感情，引领组员听党话跟党走感党恩，坚定信心，坚守理想信念，与企业步调一致，心往一处想，劲往一处使，与企业同舟共济，共谋发展。

创建细心实干的“安全生产好”班组

      安全是化工企业的底线工程。公司将安全视为一条不可逾越的红线、高压线。 在班组建设过程中，始终注重以安全生产为轴心，根据化工生产单位的工作性质和业务特点分别制定独具特色的管理制度、安全责任状。实施严格的现场安全管理，每天开展班前10分钟教育，进工作场所前讲设备的原理、构造、安全操作规程，纳入班组考核。每日以开展安全隐患排查和治理为重点，收集隐患进行汇总，由班组开会研究，报车间主管，共同制定方案，下达任务书，指定专人进行整改；开展现场“三违”行为的举报奖励，提高防范意识。检修期间，做好现场特殊作业的监护，随身携带检测仪器进行检查，做到万无一失。每周进行一次安全专题培训，观看火灾爆炸案例短片，讲解安全生产法律法规。每季度对岗位安全责任状进行考核打分。

目前，在金裕海各生产班组，“现场交接班、安全环境准入评定、现场安全班会、生产流程安全管控、安全质量考核验收、班组总结会”这六步管控工作法，已成为一套常态化的管理程序。从源头到过程、从流程到环节、从事前防范、事中控制到事后问责的全方位监督监管，有效防范并扼制了各类安全事故的发生。

创建增能强技的“技能素质好”班组

组员的素质决定班组的能力。公司立足自身培训体系，制定员工培训方案，对新员工进行入职培训，学习规章制度，劳动纪律，礼节礼仪，应急救援等。采取请进来培训，邀请专业讲师，开展专项培训，提升管理治理能力。为调动职工培训积极性，走出去培训，开阔职工眼界，提升工作水平。日常工作中，每个班组还开展专项培训，对新老员工制定培训方案，由老员工进行设备、工艺的培训，为新员工做出样子；为发挥技术骨干的作用，开展师带徒、1帮1、轮岗换岗等形式的培训，提高组员工作水平。为激发组员的工作积极性，班组还进行工艺小参数知识竞赛，提升组员的细心、周密的工作作风。新入职的员工陈玉伟就是在这样的实战中学习训练，经各项考核测试，晋升为中控主操。为鼓励职工成长成才，公司对建立学历、职级提升通道，实施激励机制，帮助职工实现梦想。

据异构班班长王森强介绍，班组每月开展月度优秀员工评选，获得优秀员工，每月由公司给予200元工资奖励，激发了员工学技术、提素质的积极性。

创建开拓奋进的“创新发展好”班组

        异构班在巡检过程中发现部分管线壁厚变薄，随时有爆炸危险，提出更换的建议。经生产部确认，确实存在安全隐患。今年5月进行抢修更换。因为要在工艺管道上进行“动火”作业，存在很大风险，班长王森强带领组员，制定周密的维修方案，大胆提出，将管线分段改为整个系统隔离，既提高安全系数，又提高进度。施工中采用将系统中的残留物用水置换直至达到安全范围，再用氮气置换，反复进行取样分析，达到98.2%的动火条件，将更换的管线进行有效的隔离。班长带领主操和组员，处理一条，讲解一条，更换了21条管线，计划用6天完成的更换任务实际用了4天就完成了。为充分激发班组职工的创新能力和劳动热情，公司开展精细化管理和技术比武、劳动竞赛等活动。在班组之间组织了“比细节比安全比规范”竞赛，开展群众性“五小”创新竞赛活动，组织群众性“五小”创新成果、技术革新和节支降耗“金点子”三项征集评比活动。今年以来共征集合理化建议36项；征集技术革新“实名操作法”12项；节支降耗“金点子”15个，有效激发职工的创造潜力和工作热情。“坚持问题导向，激发创新活力，基层班组职工主动为公司分忧解难献计献策，已形成了一种氛围。”郭齐超这样评价基层的班组管理工作。

创建心理港湾的“和谐稳定好”班组

“约谈看似简单，却蕴含着许多并不显见的道理。”约谈制度是金裕海公司密切内部关系，促进企业和谐建设的一项创新举措。通过开展经常性的约谈，营造风清气正、团结奋进的工作氛围，提升班组的凝聚力和执行力。约谈主要在员工调整岗位谈，外出学习、家庭变故等情况下，班长与员工进行面对面沟通交流，并将掌握信息及时向所属部门负责人反馈，以便有针对性做好思想工作，及时疏解职工情绪，构建和谐的内部关系。

对职工思想上出现的“包袱、疙瘩”，依理依据进行一事一议的解释，及时疏解职工不良情绪，切实提升了班组管理工作效率。对工作中出现的难题，班组集体进行分析，提出建设性意见，能够立即解决的就地解决，不能马上解决的，上报车间，逐步解决，尽可能减少决策流程，减少解决时间，在班组成员中形成了团结奋进的局面。

“约谈”工作法，不仅确保了班组的和谐稳定，把苗头性、倾向性问题及时消除在萌芽状态，凝聚了班组职工干事创业的思想和干劲，为企业高质量发展增力。

班组建设抓得好，助力企业高质量发展。 据悉，金裕海公司先后获得国家高新技术企业、科技型企业、专精特新示范企业等各项荣誉30多项，取得国家发明专利23项。

“只有班组细胞”充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”郭齐超信心满满得说。

图文来源：吴忠工会微信公众号