编者按：当前中国经济从高速增长转向高质量发展，民营经济是推动科技创新和产业升级的主力军。二十大报告提出“优化民营企业发展环境，依法保护民营企业产权和企业家权益，促进民营经济发展壮大。完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。即日起，“科创中国”平台推出“百家民营企业谈科技创新”特别策划，邀请来自不同行业的民营企业家们围绕创业历程、产业转型、科技创新等内容畅所欲言，传递民营企业声音、提振发展信心、激励使命担当。

本期嘉宾：溢达集团研发中心总监 周立明

      “科创中国”平台：习近平总书记强调，民营企业和民营企业家是我们自己人，多次重申坚持“两个毫不动摇”“三个没有变”和促进“两个健康”。最近，党中央国务院对促进民营经济发展作出一系列部署，出台了《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》等一系列政策措施，为民营经济发展壮大注入强大动力。对此，请您畅谈对《意见》的体会，展望民营经济发展前景。

       周立明：《意见》等一系列政策措施的出台，明确了国家对民营经济的支持态度，将为我们民营企业提供更广阔的发展空间和更优质的营商环境，帮助企业应对困境、拓展市场，实现可持续高质量发展。

       我们对民营经济的发展前景持乐观态度。随着新科技的不断涌现和消费需求的不断变化，纺织服装行业未来仍然具有巨大的市场潜力。近年来，溢达也快速调整了集团发展战略，我们将借助政策红利，凭借四十五年的技术和知识积累，积极应对市场变化，向“微笑曲线”的创新研发和品牌发展两端发力，提升企业核心竞争力。同时，我们也将积极加强自身建设，持续提升企业的管理和科技水平，加速绿色创新转型，赋能不同合作伙伴，推动企业和行业可持续高质量发展。

       “科创中国”平台：资料显示，溢达耗时十年研发，成功实现非水介质染色技术的颠覆性突破与应用，使得服装生产过程中染色环节的耗水量减少100%、环保非水组合介质循环利用率超99.8%，化学品耗用减少96%，且染后无需水洗。十年研发过程中，溢达研发团队突破了哪些关键核心技术，请您结合具体案例就溢达的创新技术研发成果展开讲述。

       周立明：溢达集团在非水介质染色技术领域深耕十余年，从实验室机理探究到工厂产业化应用，重点突破的关键核心技术有以下3点：

       （1） 首创了免水洗二元非水介质染色机理和工艺；

       （2） 攻克了二元非水介质体系下筒子纱染色产业化难题；

       （3） 构建了绿色环保、高回收率、全密闭、预分离、多级溶剂回收体系。

       “完全不用水来实现染色”——这个技术构想在10年前来看，可以说是“天方夜谭”。这种颠覆性的技术，任何一步突破都凝结了企业和研发人员在科技创新方向的不懈努力和卓越追求，特别是非水体系筒子纱染色生产线的开发，历经5年研发、前后更新4套系统设备、系统测试几十项重要参数；突破企业主营领域，涉及材料、设备、电气控制等系统工程；开发并应用了多项创新专利技术，才形成目前质量稳定、效果优良的工业规模化产线。目前，我们正携手广东溢维环境科技有限公司，对非水介质染色技术进行商业化推广。据统计，在我国全行业使用非水介质染色技术的条件下，每年可节省约194个西湖的水量。

       除了非水介质染色技术，近年来溢达还针对纺织行业展开很多项的创新技术研发，并取得了成果。例如，“天然染料染色技术及系列产品研发”以农林废弃物为原料，提取天然染料，用于纺织品的染色。减少了化学合成染料的使用，节约了对不可再生的石油资源的消耗。目前项目组已经攻克染料的稳定性、色牢度、颜色均匀性、色系拓展等诸多难题，并实现了工业化生产。“泡沫整理技术的产业化技术”则以泡沫代替水对纺织品进行后整理加工，大大节约了定型能耗和水耗。研发项目组已攻克了泡沫施加均匀性、渗透性等关键技术，并实现了工业化应用。

       “科创中国”平台：科技、绿色、时尚是我国纺织行业高质量发展的产业定位，纺织业生产领域的高质量发展，回应的正是越来越富足的中国人，从穿暖转变为穿好、穿着多样的追求。作为国家火炬计划重点高新技术企业、国家技术创新示范企业、智能制造标杆企业，您认为，民营科技企业应如何以科技之力推动棉纺织制造业实现高端化、智能化、绿色化发展？

       周立明：从价值链看，目前我国棉纺织制造企业多处于“微笑曲线”的底部和价值链的底端。要实现科技、时尚、绿色的高质量可持续发展，必须推动民营棉纺织制造企业向“微笑曲线”两端增值发展：一方面加强技术研发，提高产品附加值；另一方面，要着力打造企业自主品牌，加快品牌建设。

       首先，提高民营企业的自主创新意识。像“开拓求新”、“卓越理念”是我们“溢文化（eCulture）”的重要组成部分，多年来，通过企业文化的指引和熏陶，我们培养和构建了全员创新的企业氛围，形成了尊重知识，尊重创新，尊重人才的价值观；此外，建立了公平、公正的激励机制，加大对科技创新人才的培养和引进。同时，我们也致力于加强和国内外高校和科研院所的沟通和交流，展开产学研合作，提升员工的创新能力和意识。这些最终会促成众多创新成果的实现，刚才提到的非水介质染色、天然染色等领先技术，就是例证。

       其次，从产业技术层面加强关键核心技术攻关，提高企业的核心竞争力。以企业和行业需求为导向，积极整合现有创新资源，开展行业前沿和共性关键技术、先进制造基础工艺等方面的研发和产业化推进工作。要聚焦棉纺织行业智能化、数字化、绿色化关键技术的研发。加强新技术、新工艺、新设备、新材料等领域的研发和投资力度。例如，2015年，溢达集团与中国科学院上海生命科学院、国家人类基因组南方中心、南京农业大学合作完成的全球首个海岛棉全基因组测序项目，就走在棉花高新生物技术的前沿，其相关成果在《自然-科学报告》中已正式发表。项目的完成不仅有助于提高棉花育种的效率和精度，促进新疆长绒棉的发展，对当地经济的可持续发展产生重要影响，更对中国棉花产业的发展起到积极的推动作用。

       再次，加大投入开发高附加值产品。纺织服装价值链包括原料生产、面料生产、产品设计和纺织服装制造等，其中纺织服装制造是服装价值链中利润率较低、竞争最为激烈的环节，属于劳动密集型环节。民营企业要加大投入，多开发高质量，高附加值产品。下工功夫在产品设计、产品开发上做文章，避免低价无序竞争。

       接着是，推动传统生产方式的数字化、智能化升级。实现流程创新，产品创新和模式转变。淘汰落后工艺和产能，对现有设备进行数字化、智能化改造。提高生产过程的自动化程度，同时提高资源和能源的利用效率。像溢达，除了我所在的关注新材料、新产品、新技术、新工艺研发的集团研发中心外，我们还有一个专注于自动化设备研发的卓越创新中心，可以很好地利用我们的供应链优势、数据基础，去进行数智化升级。目前，我们自主研发的近2000台自动化制衣设备不仅可以满足内部使用，更携手“匡博智造”品牌，把这些实用高效的自动化制衣设备推广出去，赋能更多行业伙伴转型升级。

       再就是，实施品牌战略，加快自主品牌建设。构建国际化品牌创意孵化、研发设计、营销及售后服务体系，加快培育拥有自主知识产权和市场竞争力的知名终端消费品牌。溢达这几年也开始着力推进零售品牌“PYE派”和“十如仕”的发展，凭借我们强大的供应链基础，这两个品牌未来发展势头都很不错。其中，十如仕品牌从2021年至今，其线上线下全渠道销售额增长了550%，半年内复购率高达 50%。

       “科创中国”平台：据了解，广东溢达不仅拥有国内一流的纺织技术科研队伍，还建有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，组建了广东省棉染织、后整理工程技术研究开发中心，广东省企业重点实验室、广东省博士工作站及广东溢达纺织有限公司研究院。在您看来，深化产教融合校企合作、优化产教融合合作模式，对于纺织行业人才培育有何意义？民营科技企业应如何吸引人才、留住人才，并打造出一只过硬的创新型人才队伍？

       周立明：深化产教融合和校企合作是推动产业发展与高等教育相互促进、共同发展的重要举措。通过产教融合和校企合作，可以实现优势互补、资源共享，促进知识与实践的结合，为学生提供更好的实践机会和就业出路，为企业输送稳定，合格的技术和研发人员。通过产学研合作，学校和企业可以共同研究解决技术问题和推动产业发展。

       多年来，我们与清华大学、华南理工大学、东华大学、香港理工大学、麻省理工等国内外知名高校和科研机构都建立了密切的合作，对纺织行业关键共性技术问题和企业生产面临的难题展开合作研究，落地很多前沿科技和创新成果，对推动企业技术进步以及行业发展都发挥了重要作用。

       除此之外，溢达自2021年起携手高校启动“现代学徒班项目”，截至目前共有174名学生参与其中，在今年佛山市教育局组织开展的首届职业教育之星认定活动中，广东溢达作为首批获得"佛山市首届职业教育十大优秀现代学徒制企业"殊荣的企业，成为了产教融合、校企深度合作的行业标杆典范。

       民营企业要吸引人才，首先要提升自身的创新能力，构建多元而共融的企业文化，加强人才培养，为员工制定多样化发展计划，同时要给人才创造一个良好的工作和生活环境，做好后勤保障工作，让人才可以安心工作，扎根企业。溢达以“培育内部人才”和“关爱员工”为重要策略，为员工提供持续进修及发展机会，如“溢达学堂”、“现场管理工程师”、“溢起编程”及其他员工培训项目和发展课程。同时，溢达重视员工的福祉，优先考虑员工的身心健康发展，鼓励大家积极参与社交和义工活动，平衡工作与个人生活。

       “科创中国”平台：近年来,人工智能、大数据等信息技术的发展逐渐改变着传统棉纺织产业的发展方式，数字资源成为新的生产力要素,同时也驱动传统制造业的数字化转型升级。然而，当前我国棉纺织产业数字化发展仍存在数字环境和数字基础较为薄弱、产业创新性与耦合性有待提升、数字化人才不足等问题。推进“双碳目标”落实与产业绿色发展,需要以数字经济为依托,加强政府、行业协会与棉纺织产业链供应链的融通协作,推进产业数字化智能化转型,以数字经济赋能产业高质量发展。对此，请谈谈您的见解。

       周立明：数字经济作为一种新的经济形态，正在深刻影响着传统棉纺织行业的发展方式。企业要有前瞻意识，认识到数字经济的发展趋势，客观地评估企业数字化的现状，制定合理的数字化目标，从基础做起，发挥数据在企业生产管理中的价值，让数据说话，通过数据驱动生产变革，提升管理效率，推动企业向着智能绿色的方向发展。

       传统的棉纺织企业，对人的经验高度依赖。产品设计、生产工艺条件的制定，大多依靠有经验的工艺技术人员。随着产品种类变化、工艺日趋复杂、市场需求多变，传统的做法已经不再具有优势，取而代之的是，人工智能和大数据的新生态。通过数据建模，根据客户需求，产生生成式的产品设计，每个人都可以成为一名设计师。通过产品的特征属性，结合过往的实际生产数据和测试结果，可以动态地生成任何一个产品的最佳加工工艺。例如，溢达集团通过虚拟图像和3D建模，可以在分钟级别的时间内，生产各种花色的虚拟面料和各种款式的虚拟成衣，并判断成衣是否合身。这种数字产品开发模式，代替了传统实物打样的方式，既缩短了产品开发周期，又减少了开发成本。配合颜色和手感数字化技术，将成为未来新的产品模式。这些都体现了数字经济的价值和竞争力。

       当前，对企业来讲，最迫切的是培养能推动数字化转型的人才。这是一种复合型人才，不仅要具备信息化系统基础，熟悉企业生产流程，还要熟悉生产设备的数据采集，具备系统集成的能力。只有这样，才能实现企业的数字化管理和透明化管理。不管在哪里，都能实时掌握企业的生产状态，做出最佳的决策。

       企业的数字化转型是需要时间沉淀的，不是一朝一夕的功夫。各级政府，行业协会和棉纺织企业要形成合力，才能更快地推动企业的数字化转型。作为拥有四十五年经验积累的知识型创新企业，溢达将继续稳扎稳打，切实落地每个数字化转型项目，加速企业数字化转型，推动行业实现高质量发展。

关于企业：

       广东溢达纺织有限公司是由溢达集团于1988年投资设立的大型产品出口型及高新技术型纺织企业。业务范围涵盖纺纱、染色、织布、后整理、制衣及辅料，下设六个分厂，以及水质净化中心、研发中心、实验室等。广东溢达建有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，并组建了广东省棉染织、后整理工程技术研究开发中心，广东省企业重点实验室、广东省博士工作站及广东溢达纺织有限公司研究院。公司设有八个实验室和一个经国家权威机构认证的物理测试中心；同时拥有国内一流纺织技术科研队伍。公司高度重视技术创新，截至2023年11月，公司已申请专利2232件，其中1840件已获得授权，在已授权中国专利中，发明专利724件。溢达被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家技术创新示范企业”、“国家知识产权示范企业”、“智能制造标杆企业（第二批）”、“广东省知识产权示范企业”、“广东省创新型企业”、“佛山市自主创新示范企业”、“佛山市专利工作先进企业”。此外，2015年荣获国家级首批“中国出口质量安全示范企业”、“佛山市政府质量奖”、2022年“中国卓越管理企业”。