2019年5月6日，科邦锰业与新疆有色集团签约重组，2019年10月至11月先后成立科邦锰业党委、工会，2022年7月西部黄金100%收购科邦锰业、百源丰矿业和蒙新天霸矿业。四年时间，从无序到有序，从单薄到厚重，从民营到国企，科邦锰业逐步形成“归属、融合、忠诚、践行”的企业文化基本架构。

确立一个方向

科邦锰业现有员工880人左右，少数民族员工占比45%左右。员工来自全国各地23个省份，有当地牧民、锰三角农民工、应往届毕业生、有色员工、资方派驻员工，不同的价值取向、不同的思想碰撞，如何将大家凝聚在一起，将有色文化和可可托海精神植入科邦，是科邦锰业企业文化建设的起始点。科邦锰业党委确定“归属、融合、忠诚、践行”为现阶段企业文化理念，以打造“技术领先、装备先进、成本一流”的国内一流锰资源深加工企业为目标，以努力营造科邦包容性文化为根本方向，推动集团南疆战略落地，文化落地。

建设两个阵地

一是建设宜居宜业的生活阵地。经过近三年规划，科邦锰业已打造出一园一馆一区，即绿色厂区家园、室内健身馆、室外休闲区的生活阵地。厂区绿化面积近95%，公司绿化带内春有桃花杏花，夏有月季海棠，秋有石榴核桃，雪松四季常青；先后投资60多万元布局室内健身馆，完成包括室外篮排球场、乒乓球场、羽毛球场、健身房、员工舞蹈室、台球室、卡拉OK室、棋牌室等内容的“运8”项目建设；职工活动广场安装了智能户外健身器材，实现运动数据自动精准采集和运动状态的实时跟踪。

二是建设“4321”培训教育阵地，包括“职工之家”4个、“党员之家”3个、员工书屋2个、电教培训室一个。公司每年开展党课、中高层管理培训、部门内部培训、通用能力培训、员工岗位技能培训、职称培训、新员工入职培训、团队拓展训练等形式多样的培训，促进全体员工业务素质提高。

发挥三个载体

一是蓬勃开展文体活动。常态化开展丰富多彩的群众性文化体育活动，组织开展民汉联谊、趣味游园、青春交友、才艺展、厨艺展、篮排球比赛、乒乓球羽毛球棋类比赛、文艺演出等喜闻乐见的文体活动，增强了员工的归属感、幸福感。

二是蓄力兜住民生底线。推进“办实事”长效化，制定《集体合同》《员工慰问走访规定》，对员工婚丧嫁娶、医疗救助等情况予以慰问，持续开展夏送清凉、冬送温暖。通过采购电锅炉，建设矿区制氧站、阳光棚，建设隔膜框集散中心，安装轴流风机、轨道物流小车，推进小改小革，优化生产工艺，改善现场作业环境，减轻作业强度,提高工作效率，不断改善员工工作生活环境。

三是持续提升社会责任感。公司以“建设一座工厂、绿化一片戈壁，带动一方经济、造福一方百姓”为企业使命，近年来先后通过捐物、捐款、修缮基础设施等资助地方村子、学校等共计680余万元，每年采购当地农产品260余万元。2019年被评为“阿克陶县优秀爱心企业”，连续三年被州、县表彰为民族团结进步模范单位。

健全四个机制

一是组织领导机制。成立企业文化建设领导小组，各车间、部室主要负责人为本单位企业文化的第一倡导者和第一宣传者，加强对企业文化建设工作的领导、策划和组织。

二是常态化宣教机制。利用中心组学习、业务培训会、党课讲座、主题+实践、家风建设、职工夜校、企业微信公众号等开展企业文化建设教育，邀请集团党群工作部协助制作完成《科邦锰业宣传片》和展板，下发《科邦锰业关于“寻找心灵的足迹”照片征集公告》，开通“红色小喇叭”，持续归集企业文化素材，建设企业文化墙。采集文化石，将社会主义核心价值观、员工寄语刻石展现，推动各族员工相互尊重、相互包容。

三是服务发展机制。将党员覆盖到班组，将每一处项目建设都深耕成一片基层党建“责任田”，由党员干部成立技改攻关小组，完成了压滤作业区静置池双氧水自动加入设备的安装和调试；自动化，引进一体化隔膜框、钛阳极，完成电解车间升级改造；百源丰矿区引进井下矿用自卸车、锚杆台车、铲运机、撬毛台车等先进设备，优化采矿方式和工艺技术，提高采矿效率，保障安全生产稳步前进。

四是队伍建设机制。倡导各级领导多同下属员工沟通交流，努力为员工打造学习、发展、进步的机会和平台。动员和组织广大员工立足岗位建功立业，开展“创先争优，党员先行”、技能竞赛、劳动竞赛、QC、合理化建议、五小等系列活动；制定员工年度工作业绩考评实施办法，实施技术人才和专业管理人才晋升“双通道”，让员工努力有方向、干事有收获。

今后公司将致力于完善企业文化四项机制：支撑机制，进一步制定和完善各项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化深植到管理的各个环节；保障机制，做到制度保障到位、资金保障到位；评价和激励机制，把企业文化建设纳入业绩考核,并对企业文化机制运行情况和效果进行定期测评；传播机制，丰富传播形式和手段,形成快捷、广泛的文化传播体系。

来源/新疆有色