在广东潮州饶平的一处偏僻乡村，当其他小孩都在外面玩耍时，童年的刘权辉却守在一个小木楼的火炉旁，双手沾满了颜料，一边看着父亲用木炭熔炼黄金，一边帮父亲研磨陶瓷色料，父亲做的釉料叫做甲红、乙红。

那时的他不会知道，祖传的技艺将在自己手中以“国瓷”的名义发扬光大。

香炉的启示——产品价值源于附加属性

刘权辉出生于陶瓷世家，祖祖辈辈在潮州饶平县从事陶瓷生意。潮州饶平制作陶瓷有700多年的历史，是中国陶瓷文化的发源地之一。上世纪80年代初，一直在父亲陶瓷作坊工作的刘权辉，在16岁那年开始闯荡商海。

1985年，刘权辉在潮州发现一家陶瓷收购站正处理一批瓷器，特别是看到里面的香炉，一大一小两种规格，做得很精致。小的1毛5，大的6毛，他倾其所有，购买了多数存货，然后运到海南出售。

刘权辉汲取以前的经验，尝试把它变成一种佛教文化去推广。通过绑定佛文化营销，刘权辉把1毛5的卖到2块2毛5；6毛的卖到了7块多，让利润增长十几倍。合算下来，刘权辉共花了2000元钱购货，净赚2万元。这是他第一次尝到当倒爷的好处，也让刘权辉一举成为万元户，更重要的意义还在于给了他自信，并让他悟出一个道理：陶瓷要赋予文化内涵才有价值。

随着改革开放的浪潮，刘权辉以其敏感的商业嗅觉和前瞻的商业眼光积累了大量的财富。到1989年，90％的海南供销社都在出售刘权辉提供的瓷器。但也在那时，刘权辉明显意识到国有供销社正在快速没落，内销前途不佳。

于是他转向做起了国际贸易，把生产的日用陶瓷销往中东地区，每年的销量都达到一两百万美元。

沙特之行——誓言重拾中国陶瓷的荣光

1993年，刘权辉跟随一个商务考察团来到沙特。他在沙特的各大百货商场和超级市场逛了个遍，想看看自己的陶瓷产品究竟卖到了什么地方，结果连一个影子也没有瞧见。

通过客户一打听，才知道自己的产品不过是加油站的廉价赠品，以及当地人朝拜用的一次性用品。商场和超市里全都是日本和欧洲的陶瓷品牌，中国的陶瓷连货架也上不了，这让他很不是滋味。

他看到商场里的陶瓷包装盒上写着一个当地经销商的联系电话，于是就约上中国大使馆的朋友，去拜访了这位沙特商人。哪知沙特商人一开口就给了刘权辉当头一棒，“我只跟日本人做生意，不跟中国人做生意。跟中国人做生意，只是在做搬运工。”

陶瓷本是中国的骄傲，如今竟沦为了地摊货，祖上几代做陶瓷的刘权辉像被抽了―记耳光，羞愧难当。刘权辉心中暗暗发誓，一定要做自己的品牌，做出令世界都刮目相看的中国陶瓷。

憋着一股子劲刘权辉开始把目光聚焦世界高端品牌陶瓷市场。1997年，他邀请德国、意大利的瓷艺专家进行品牌及产品设计，建立自主品牌auratic，并在全世界40多个国家和地区申请商标注册，树立起一个崭新的高等日用瓷品牌，避免同质化竞争。同年，国瓷永丰源的新型产品迅速占领了沙特的商场跟超市，并把业务扩展到中东、东南亚、南欧等地。

从沙特之行受辱，到占领沙特商超市场，刘权辉仅仅用了4年时间。

信誉出于品质——赔掉一条街买来的信誉

在刘权辉的陶瓷生涯中，他倍感珍惜的就是“信誉”，因为这两个字不知凝结了多少辛勤的汗水，饱含了多少屈辱的眼泪！一旦失去了这两个字，你就不得不面对那些冷漠的目光。

刘权辉的理想是做高端产品，从而建立品质和行业标准，因此一定要把市场分类做出来。他每次把产品装箱时，要求工人一定要严格地把一类品单独包装。但老父亲是在农村长大的，他不管这些，每次给产品装箱时，他都要亲自干预，干预的方法是：一箱装60件产品，合格品只有40件，然后叫工人从三级品里选20件混进去，从而把次品以正品的价格出售。

老父亲的这种做法给刘权辉带来了苦恼，几乎伤透了脑筋，因为每次这些产品拉到深圳后，他又不得不花很大的人力物力把不合格的挑出来再运回去，而且每次还要多花2000元运费。他希望这样做能触动父亲，但就是触动不了他，为此父子俩不知吵了多少架。

后来刘权辉请了国营企业的厂长去做品质把关。但在潮州那边的习惯是，工人们只认老板不认厂长，厂长说了不算，工人们还是听老父亲的。刘权辉知道，他非得想出个“绝活”不可，否则改变不了现状。

1996年，刘权辉对老父亲表示，想带他到国外走一走，老父亲十分高兴地同意了。刘权辉带他去沙特、科威特、阿联酋迪拜、黎巴嫩、约旦、埃及，整整走了30天，每到一个国家就对当地人介绍说“这是我们最大的老板，你有问题可以向他索赔。”于是当地人把刘权辉和他老父亲一齐拉到仓库去，拿出不好的东西给他们看，刘权辉问：“你要赔多少？”当地人回答：“3万美元。”就这样一路赔下来，竟然赔掉了18万美元，按照当时美元对人民币的比价，相当于赔掉了人民币190万元。

回到家后，刘权辉指着家门口的那条街，对老父亲开玩笑说：“爸，你看，原来那条街是你的，现在不属于你了。”因为当时老家那条街上的一栋房子就值4万元，相当于40多栋房子就没了。老父亲心疼极了。最后他终于改变态度了，说“以后质量问题由厂长说了算。”

这个代价真的有点大，但从那之后，公司建立起了良好的信誉。

慧眼识观澜——借力平台谋发展

2001年，为了长远地发展，经过一番考察后，刘权辉决定在瓷都景德镇建厂。可没料到，听闻要在景德镇建厂的一些国外设计师都打起了退堂鼓，大家死活也不愿意去景德镇工作。这些设计师觉得，景德镇虽然是瓷都，但毕竟不是国际的大都市，他们住不惯。刘权辉问，你们想在哪里？他们不约而同地说香港。刘权辉一听，干脆就建到与香港相邻的深圳。

深圳虽然是个现代化的大都市，可从古至今都没有跟陶瓷扯上过半点关系。刘权辉要在深圳建厂的消息一下子传遍了饶平，业内的人都觉得他疯了。可刘权辉却比任何时候都要清醒。面对人们的质疑，他说，“业内人觉得我刘权辉是疯子，因为他们总会考虑，生产一个盘子哪里的泥巴最便宜，哪里的人工最便宜，以为这样就节约了成本。这不是在节约成本，而深圳才是最节约成本的地方。”刘权辉总是语出惊人。“我可以融入全世界最好的人才，深圳有全世界最好的资本平台，而且它有最好的物流资源，深圳还可以融合全世界最好的原材料。”

于是，刘权辉在2003年把厂搬到了深圳观澜。希望借助深圳平台，实现自己的陶瓷梦想。

在困境中前行——由梦想迸发的强大力量

然而，深圳建厂之路一开始就布满荆棘。工厂建到一半，发现当初1.6亿元的预算远远不够，实际需要3亿元。刘权辉急得就像热锅上的蚂蚁，四处筹钱。没想到在这节骨眼上，后院又失火了：公司的高管集体提出辞职。高管纷纷劝刘权辉停止建厂，回头继续做陶瓷贸易还来得及，可刘权辉不为所动。高管觉得企业早晚会因为资金链断裂而垮台。于是，公司5位高层管理者中4人集体辞职。

刘权辉没有想到，在深圳建厂会将他陷入绝境。为了实现自己做世界一流陶瓷品牌的梦想，他面临着人生最大的困境。在这关键时刻，家人挺身而出。他快速组建了一个家族班底的管理层。

家人的支持让刘权辉再次鼓足了干劲。现在最大的难题就是稳定员工的“军心”。刘权辉召开全体大会对员工实话实说：“我刘权辉有一个自己的梦，就想把中国陶瓷做到世界第一，就想让中国陶瓷在全世界人面前得到尊重，我希望员工能够团结一致，齐心协力地度过我们目前的经济问题……”

精诚所至，金石为开。所有人决定拧成一条绳，共度难关。稳定了人心后，刘权辉找到马来西亚商界华裔首脑李金友先生。他是刘权辉在与马来西亚皇室的生意来往中认识的合作伙伴，两人私交甚深。李金友感于刘权辉的陶瓷复兴志向，及时借给刘权辉350万美元助其渡过难关。

2005年，当第一批产品面世时，员工们欢欣雀跃，刘权辉拥着家人，泪流满面。而国瓷永丰源这艘巨舰，也满载产业报国梦，扬帆起航。

博采英德日众长——建立品牌品质标准

建厂之后，刘权辉率队在走访了全球多家瓷器企业后。

2005年，刘权辉考察日本的诺丽塔克，他们的佐佐木先生与刘权辉相谈甚欢。两人分别之际，佐佐木先生对权辉说道：刘先生，我们日本瓷器做的再好，也永远的做不了世界第一。因为我们日本瓷器只有350年，欧洲只有450年，只有中国才有1500年。陶瓷文化是一个国家的文化精髓，陶瓷文化的中心也必将会回到它祖国的怀抱。这句话给了刘权辉无限的信心。

经过连续考察欧美和日本的陶瓷企业后，他发现了其实这些强国都各有所长。

日本人擅长精益求精，每个环节都做到最好，手艺人各个怀揣匠人之心。德国人擅于化繁为简，改良原材料加自动化管理，13个工人的工厂，年产2000万件。英国人善于做品牌，把陶瓷当成珠宝去卖，奢侈品高额溢价，保证了企业的良性运转。

而这些长处也反映了中国瓷器生产的几个主要问题——流程缺乏标准化、风格抱陈守旧、做品牌的能力弱。刘权辉开始从根部开始改良，从设计规范、系列系统等标准化来解决问题。

他在工厂整整待了一年时间，深入原形设计等多个生产节点。不仅自己狠抓细节，还通过积极的培训和教育让工人产生执着于产品细节的“匠心”。在刘权辉的不懈努力下，厂子在标准化方面逐渐赶上了全球一流水准。

当时的则武Noritake是日本三大陶瓷公司之一，以镶金工艺和高级骨瓷见长。则武公司里有个高层叫佐佐木正治，是陶瓷界的老江湖，去过68个国家，与世界一流的陶瓷企业都“交过手”。在佐佐木的印象里，中国的陶瓷工厂都冒着黑烟、污水遍地，工人们在恶劣的环境中工作。他认为中国缺乏对陶瓷的敬畏之心，是做不出好瓷器的。

如此轻视中国陶瓷行业的人，却被刘权辉请到了国瓷永丰源做了三年总裁。

佐佐木坦露了其中缘由，第一次参观国瓷永丰源，给他留下了深刻印象。花园一样的工厂、先进的设备、没有脏污的地面，管理者和从业者都很年轻。更让他惊奇的是，工厂挂了一块巨大的标语——争创世界第一。他感受到了这家公司的与众不同。

响当当的中国货——用国礼点亮中国名片

投产之后，订单源源不断。企业日渐走上正轨，但刘权辉发现自己的家族企业离打造国际顶尖品牌的梦想距离太远，必须打破这个局面，建立一支国际化企业团队！他意识到：打江山靠毅力，跟家人是最强有力的；守江山一定要靠智慧，要靠社会上的智慧凝集在一起，才能成就事业。在刘权辉的坚持下，几位家人相继退出了高管层。

同时，刘权辉以大手笔引进国内外高级人才组建自己的核心团队，其中公司总裁是曾任日本项级骨瓷品牌诺丽塔克总裁的佐佐木先生，技术总监是来自德国的专家Steven博士，另外还有来自中央美院及景德镇陶瓷学院的大师。

刘权辉还引进新西兰的高岭土、英国的骨炭、日本的釉料，整合世界上最好的陶瓷资源，并赋予它们现代元素和传统文化。很快，他带队研发出了象征中国宫廷色彩的“帝王黄”和代表喜庆吉祥的“满堂红”陶瓷系列精品。

短短2年时间，刘权辉就创造了陶瓷业界的三个“世界第一”：自我研发的“满堂红”、“帝王黄”中，红黄釉彩中第一次实现无铅无镉，超过世界陶瓷最高卫生标准“美国加州标准”：首次实现红、黄两色的高度均匀，瓷色和原色基本一致：“深圳瓷”系列产品中的强化瓷“超世纪瓷”，其强度超过世界一般强化瓷的3.5倍，骨瓷的釉面和透光度均高于国内标准。

在2005年广交会上，刘权辉组建了一个陶瓷乐队。由一名老艺人带着几个年轻的姑娘表演传统曲目。清脆动听的乐曲《喜洋洋》让人耳目一新，而最令观众叹为观止的是，演奏的乐器竟都是陶瓷碗具！别出心裁的创意，加上精美绝伦的国瓷永丰源瓷器，让刘权辉成了广交会上最大的赢家，订单纷至沓来。

2007年，国瓷永丰源作为深圳唯一一家受邀企业，参加莫斯科举行的“中国国家展”，并在展会上以“鹤寿天长”和“龙凤呈祥”两套茶具作为国礼，由胡锦涛主席赠送给普京总统和梅德韦杰夫总理，普京总统称赞其为“响当当的中国货”，并表示会用它来招待最尊贵的客人。

至此，这张中国文化名片因“国礼事件”再次闪亮于国际舞台。而国瓷永丰源也随着成功走入了欧洲、中东和日本的皇家宴席，开始在业内崭露头角。

乘风破浪载誉归——屡创佳绩弘国礼

2008年，刘权辉的振兴国瓷之梦，伴随国瓷永丰源的乘风破浪，正在加速度实现。其带头研制的“满堂红”色釉烧制技艺成功获批广东省非物质文化遗产。12月，刘权辉的创业传奇被搬上央视荧屏《财富故事会》，获得社会各界高度赞誉。

2009年，正值国际金融风暴，全世界高端陶瓷日用品行业经历了严峻的考验。刘权辉却清醒地意识到危机就是机会，他宣布全线产品不降价，提出以产品创新为主的发展方向。产品备受市场追捧，“五牛盘”珍品瓷被马来西亚皇室珍藏。

2010年，因坚持自主创新，广泛整合世界优等陶瓷资源，国瓷永丰源在技术和工艺创新方面多次填补国内行业空白，刘权辉荣膺2010年第三届“深商十大风云人物”。同年，他带领团队研制釉下雕花水晶玲珑大型瓷版画——“南粤风情”签约上海世博会，成为广东馆镇馆之宝；12月，国瓷永丰源成功入选文化部“国家级文化产业示范基地”。

2012年，国瓷永丰源计划上市，当时的投资方有位股东是美国哈佛大学的校长，他对国瓷永丰源有些怀疑，于是向刘权辉问道：如果英国威基伍德入侵你们中国市场，你们要如何应对？刘权辉从容答道：我们国家领导人，绝不会用外国的瓷器接待世界贵宾。现场众人顿生敬佩。

2014年，刘权辉被深圳市总工会评为“深圳市五一劳动奖章”。国瓷永丰源美国展馆也在美国纽约盛大开业。

实力所至，载誉而归。然而褪尽铅华，真正弥足珍贵的，是诚意的用心和对梦想的坚贞与执着。

我们当代人的厉害

2015年，北京国瓷博览馆迎来了一位特殊客人（国管局领导），刘权辉陪同接待这位贵客参观了展厅内的观澜窑源、历史长廊、国瓷风采、至尊厅、藏宝阁、佛教瓷区、婚庆瓷区、帝王黄区、满堂红区、水晶玲珑区、釉下雕花区、个性化定制等各个展示区，在体验当代国瓷的惊艳之作和高贵之美后，客人深感震撼。

之前他一直认为千年瓷都——景德镇的瓷器才是中国瓷器的代表作，此时不得不产生怀疑。于是他试探地问道：“我想定制一批产品，你觉得是用你们的好，还是用景德镇的好？”。

“如果您用景德镇的产品，那只能说明咱们祖先厉害。如果您用我们的产品，那才说明咱们当代人厉害！”刘权辉从容答道。

这位客人被刘权辉的豪情与自信所打动，当即答应与国瓷永丰源合作。

内销危机促成转型升级

2015年以前，专营高端礼品瓷器的国瓷永丰源，很大的订单源自政府内部采购。然后，在党的十八大之后，政府严格控制三公消费，国瓷永丰源的经济命脉被活活砍去。

2015年，正值国瓷永丰源承接中央政府西藏50周年与新疆60周年大庆定制任务，本以为挺过国家任务，外销市场能够好转。然而，外销订单量少的情况持久很久，企业内忧外患严重。2016年上半年，终于发生资金链断，连续三个月发不出工资。那段时间，刘权辉20多天不来上班，甚至一度对自己的梦想产生了怀疑。

直到2016年9月，杭州G20峰会的召开，国瓷永丰源以夫人瓷·西湖蓝的惊艳亮相，让整个世界为之惊叹！夫人瓷也迅速走红网络，成了爆款。在10月的广交会上，国瓷永丰源更是与迪拜等国签订上千美元大单。而且在11月的湖南卫视快乐购电视购物节目上，夫人瓷产品创下了五个小时劲销1000万的奇迹。

虽然成功度过这次危机，但也促使刘权辉加紧对企业进行转型升级。他通过加大研发与设计的投入、扩大销售渠道、提升品牌形象和强化内部管理一系列举措，将国瓷永丰源打造成一个集合集原料、研发、设计、生产、营销、瓷文化传播为一体的综合性全产业链陶瓷集团企业，拥有深圳总部、江西宜春、内蒙古鄂尔多斯三大生产基地，并建立以深圳为总部，北京、上海、成都、武汉为核心进而辐射全国的销售网络。其产品丰富多样，包括家居瓷、礼品瓷、酒店瓷、收藏瓷等。

此时，国瓷永丰源以产业链完整、创新能力强、品牌影响力大，逐渐领先业内，享誉中外。

当代官窑看深圳——用国宴瓷铸就当代文化新遗产

G20峰会引爆了夫人瓷，也开启了国瓷永丰源“以国宴瓷作背书，让国宴走到家宴”的新品牌战略。

自2017年始，凭借中央美院副教授、国瓷永丰源副总监黄春茂的高超设计水准与国瓷永丰源积累的先进技术，国瓷永丰源先后承接了“一带一路”国际合作高峰论坛、厦门金砖国家会议、《联合国防治荒漠化公约》第十三次缔约方大会高级别会议国宴餐具任务，受到各国元首和来宾的盛赞。并荣获“中国国家用瓷生产企业”、“深圳老字号”等荣誉称号。

2018年，国瓷永丰源再揽2018博鳌亚洲论坛年会宴会用瓷大任、武汉中印两国领导人非正式会晤、中朝领导年度第二次会晤、上合青岛峰会、上海中国首届进口博览会等主场外交场合的宴会用瓷。同年，以“民族团结瓷瓶”顺利完成中央政府赠送宁夏60周年大庆官窑定制任务；以“守望相助”茶具助力民族团结，庆贺广西60周年大庆。

2019年，承制两大新品亮相世园会，再揽博鳌亚洲论坛、“一带一路”峰会宴会用瓷大任；并先后亮相中德会晤、武汉军运会、第二届上海进博会等主场外交国宴场合，赢得各国元首及贵宾赞誉。其“石榴瓶”形象更是闪耀国庆盛典民族团结方阵，歌颂民族大团结。

从2016年至2019年，频频亮相中国主场外交国宴和民族团结庆典，让国瓷永丰源赢得了“当代官窑”的美誉。而随之登场的西湖蓝、石榴家园、海上明珠……也成了在国际舞台上留下的款款经典，它们见证了大国的崛起带来的盛世繁华，更是成为了国瓷永丰源为后世铸就的当代文化新遗产。

如今，搭载着深圳速度、深圳质量、深圳标准的快车，国瓷永丰源已然接过千年瓷都景德傎的接力棒，带领中国陶瓷重新崛起于世界东方，让这张中国的文化名片再次褶褶生辉。

而“从国宴到家宴，从国瓷到国民瓷”也成了国瓷永丰源的新目标，我们正致力将这些经典国宴瓷推向市场，推向千家万户的餐桌日常。让久违的中国式仪式感从国宴走入寻常百姓的家宴，让融合生活气息与艺术价值的中国瓷文化继续增添大众的幸福日常。

大国匠心，铸就盛世美器；瓷以载道，弘扬中国文化；国瓷永丰源一直在路上。

 来源：  深圳高促会

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