5月31日-6月1日

“智能制造进园区·四川站”专家一行

来到新津天府智能制造产业园

为达威、小巨人、济通、众信通用

4家企业数字化转型“把脉开方”

专家一行在小巨人

“智能制造进园区·四川站”活动由四川省经济和信息化厅、智能制造系统解决方案供应商联盟联合主办，活动期间，由专家组成的4个调研组“兵分四路”，分别走进成德眉资的4个园区，对制造企业智能制造情况进行点对点现场指导。

其中，成都这个站点选择了来到天府智能制造产业园。

专家一行在济通

走进工厂 

“把脉开方”+“场景供给呈现”

专业化定制生产能满足客户的多样化、个性化需求，但这种多品种小批量的生产模式，对传统生产模式的企业带来了很大的考验。

济通和小巨人就都面临了这个难题。

“我们为每一家畜牧养殖场提供的设备，都是根据场地的建设环境和客户特殊要求进行定制化设计生产的。”成都小巨人有限公司副总唐得华在座谈会上向专家表示，加之生产过程中客户又会有随意性变更，导致公司生产订单交付率低、产品积压量大。

“开展数据采集，实现生产管理透明化；将订单计划与资源的匹配作为排产依据，进行多个订单的组合管理，开展排产调度。” 四川省智能制造创新中心常务副主任、成都市智能制造产业生态圈联盟秘书长吴畏建议小巨人应尽快实施建设制造执行系统（MES），实现对生产机台的精准派工。

专家一行在小巨人

济通也同样因为产品多的原因，存在着“找不到产品在哪里、工序进度把控困难”的问题。

“由MES系统来实现生产计划每个作业任务的工序管控，实现工序流进度的实时查看，全面了解每个生产计划的进度状态。” 现数信息科技（上海）有限公司项目经理周才荣对此建议。

专家一行在济通

再先进的设备，单机工作也是潜力有限。

国机智能技术研究院有限公司副总工程师、教授级高工王涛在小巨人车间巡诊时发现，小巨人由于没有制定系统性和全面性的智能制造规划，目前的升级改造主要还是点状的，没有发挥系统协同的效力，反而造成了一些业务孤岛。

对此，王涛建议小巨人应制定企业的智能制造整体规划，并在该规划下分布实施。

专家一行在小巨人

达威作为皮革行业首家智能工厂的践行者，虽然在数字化转型上已走在了前列，但仍在打通企业内部各系统之间的信息数据方面有所欠缺。

“梳理各系统需要进行数据交换的字段，开发相应的数据接口，避免重叠数据的多次维护，导入BI数据决策系统，能够实时查看数据报表及可视化大屏看板。”周才荣建议达威可从以上方面入手。

专家一行在达威

在这两天的调研中，每一家企业都至少停留4小时，在这样的足够时间下，企业和专家尽情碰撞交流，发现每一家企业在数字化转型方面都有很多工作可做。

单就小巨人而言，就有“现有系统之间各行其是”“缺乏车间级排产”“订单准交率不高”“缺少设计验证手段”……

是“开脉问诊”，也是企业“场景供给呈现”。

1家企业都有如此多的场景，天府智能制造产业园有500多家制造企业，可想而知，在园区数字化转型方面有多广阔的场景需求。

企业反响

活动好评建议有效   

值得一提的是，在整个活动过程中，对于企业提出的问题，专家们都能很快的提出建议。

原来，在来到园区之前，专家们手里就已经收到一份待诊断企业的《诊断需求问卷》，了解了企业的智能制造发展现状、痛点需求和诊断目标，带着这些信息，专家们再有针对性的对生产现场进行调研和诊断，并与企业进行交流座谈，分享解决方案建议。

通过这种“提前了解——生产现场调研——座谈交流”的形式，每家企业都不是简单的走马观花，而是在掌握到企业的切实痛点前期下，提出了具有针对性的意见。

专家一行在众信通用

对于这种形式的活动，4家企业都表示很珍惜一次能来多位专家，并且提出的很多建议对企业现有的困惑都极具实操性。

达威从19年开始实施智能工厂建设，如今已建立ERP、MES、WMS和DCS等系统，已具备良好的信息化水平，但达威仍有自己的痛点。

“在与专家的沟通交流后，让我们在新的MES系统选型和涉及规划上有了一个前瞻性的方向：长期合作并注重系统的二次开发能力。”达威生产部罗时海表示。

专家在了解到达威有600多种产品，对信息化系统，特别是MES系统有行业合规的特殊要求，目前尚不能很好的满足的困难后，提出的建议被达威认可并列入了下一步发展方向。

专家一行在达威

对于济通、众信通用、小巨人这类还在探索过程中的企业而言，则纷纷表示对智能制造这个名词有了新的理解，会逐步进行数字化转型。

“对我印象最深的是工业和信息化部装备工业司原司长、国家智能制造专家委员会副主任、联盟专家委主任张相木说的一句话：不搞智能制造的企业是没有未来的，你不搞别人在搞。”济通财务总监兼董秘郝超表示这句话对他触动很大。

专家一行在济通

“我们这些年也上了一些系统，但是使用效果不太好，在听了专家的建议后，我们了解到应该是要整体规划、分布实施。”小巨人唐得华副总表示，自动化和智能化结合布局的形式，公司会纳入进一步计划，在自动化改造和扫码系统方面逐步投入。

中小企业转型

路在何方？

天府智能制造产业园有500余家制造企业，其中大部分是中小企业，此次参加诊断的4家企业均为中小企业，有流程型和离散型，智能制造进程有的走在了前面，有的才刚开始起步，具有代表性。

从4家企业反映出来的问题可以看出，智能制造于中小企业而言，是“路漫漫其修远兮” 。

专家一行在众信通用

此次专家组组长王涛在总结会上指出，中小企业在数字化转型上，资金、人才储备受限，但是中小企业也有其优势所在：生产组织模式灵活、对市场反馈能力强、对定制化产品经验丰富。

对于中小企业如何推动数字化转型，王涛提出了三个建议。

一是创新驱动。不一开始就采取大而全的方式，而是应该从生产组织模式、技术创新体系等方面进行创新。

二是整体规划、分布实施。以问题为导向，实施重点突破。

三是借助外力。应尽量多的利用社会上的一些平台，比如云平台，能够为中小企业在信息化共享方面带来一些便利。

图文来源：天府智能制造产业园