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闫妍 创新管理让药物研发跑起来

发布时间： 2023-05-11

　　■人物名片亚宝药业集团研发中心项目管理部副总监

　　“不说话的时候，看上去像个文静温婉的南方姑娘，一旦进入工作状态，就变成飒爽干练、雷厉风行的‘铁娘子’。”说起闫妍，大家对这位东北姑娘的“反差感”印象深刻。

　　闫妍所在的亚宝药业集团研发中心项目管理部，不仅要制定项目管理制度，搭建项目管理体系，还要辅导项目经理，协助推进项目。如果把一个个项目比作一辆辆“车”，项目经理是“司机”，她所率领的项目管理部就是制定“交规”、保障道路通畅的“调度员”。

　　“铺路架桥”，搭建项目管理体系

　　因循兴趣，闫妍自学项目管理，考取了PMP（项目管理专业人士资格认证）和PRINCE2（监控环境下的项目管理）证书，培养起系统的项目管理思维，这些知识在她正式接手项目管理时派上用场。

　　经过几年的探索，北京药物研究院的项目管理流程制度日臻完善，闫妍在运行中总结方法和精髓，2022年1月，开始主攻苏州亚宝的项目管理体系搭建。

　　创新药和仿制药的研发节奏不同，生搬硬套北京药物研究院的流程制度可能会“水土不服”，闫妍提前一周出发去苏州亚宝，下沉到一线“摸底”了解业务流程和实际工作情况。

　　苏州亚宝项目管理体系正式落地搭建时，闫妍和团队制定工作计划，跟进当天的重点工作，对项目经理和各业务板块逐个进行沟通辅导，讨论制定项目计划，建业务流程工作手册，下班前验收成果，步步追踪，环环紧扣。

　　晚上十点，酒店大堂安静空旷，闫妍抱着电脑快马加鞭地整合汇报资料，十二点前，次日的重点工作已发到群里。经过整整一周紧锣密鼓的统筹，苏州亚宝项目管理的框架搭建起来了。

　　雷厉风行，推进项目落地落实

　　在研发中心项目管理部闫慧眼里，闫妍就是她在职场上最想成为的样子：严于律己以身作则，说话办事条理分明，沟通对接干脆利落，遇到问题立马解决。

　　闫妍是个当日事当日毕的人，大部分时候，她是隐在项目背后的“助推器”，维护运行规则，保障体系顺畅。她说：“研发人员肯定希望用最短的时间、最少的实验把项目往前推，所以我们要把流程捋顺了，把道铺好了，让项目畅快地‘跑’起来。”

　　在项目管理部的努力下，北京药物研究院2020年-2022年这三年，研发项目里程碑达成率逐年提高10%左右；苏州亚宝项目管理体系试行元年，跨部门沟通协调更高效，流程衔接更顺畅，整体效率得到很大提升；健康科学研究院建立起管理制度，执行研发和生产的中试对接机制，项目管理体系正在逐步完善。

　　对闫妍来说，未来几年的挑战，在于探索体系下的个性化管理措施。她希望能打造这样一个生态环境体系：项目运行其中，不需要考虑非技术问题，在工作衔接和沟通协调上也不依赖于项目管理部和任何人，事有章法、人有奖惩。那时，项目管理部的最终目的，才算实现。

        图文来源：亦城时报