在冶炼分公司（华美公司）有这样一支队伍，他们吃苦耐劳、勇于拼搏；他们团结一心、敢于担当；他们努力学习、开拓进取，他们就是三车间水浸工段乙班。

该班组以“争创一流工作、一流团队”为目标，紧紧围绕生产中的重点难点问题，苦练专业本领，追求创新极致，在强化班组综合素质、提高职工业务技能、创新开展工作等方面持续下功夫，将争创一流的工作热情转化为干事创业强大动力，以出色的工作业绩，先后获得“自治区工人先锋号”“包头市工人先锋号”“包头市安康杯优胜班组”“包钢工人先锋号模范班组”等荣誉称号。

进入水浸工序生产现场，20多个板框过滤机同时生产，板框的轰鸣声伴随着轻微的震颤，从焙烧窑内产出的硫酸稀土矿浆液来到这里，经过大型电风扇和抽风机降温，水浸工序的室温仍很高。即便是在冬季，水浸工段职工们也穿着单薄的衣服，出的汗经过风干，在工作服上结出一层又一层的白色汗碱。

该班组结合岗位生产实际，在安全生产、环境保护等方面全力创新创效，围绕工作中的重点、难点问题，共同攻克难题，以员工自主改善、金点子竞赛等活动为载体，采取集体讨论，集思广益，寻求最佳解决方案，有效调动职工参与管理的积极性，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围。2022年，累计提出“安全金点子”18项，提出安全类自主改善项目26项，并积极付诸实施。

针对职工文化程度不高、年龄偏大等问题，该班组将政治理论、规章制度、专业技能学习等作为提升职工综合素质的手段，组织同班组技术较好的职工开展“一对一”帮教活动，在互帮互助中统一职工思想、提升团队凝聚力；围绕提质增效，加强工艺管控，控制生产成本，各项经济技术指标大幅优化，经济效益显著提升。2022年，水浸液稀土REO同比去年提高7.3%，水浸液加工成本降低3.2%。

该班组牢固树立安全发展理念，坚持高标准、严要求，夯实基础、细化责任，强化现场监督管理、深化隐患排查治理，围绕“学好、查到、精练、持续提升”，坚持开展安全形势教育，安全生产成果显著。2021年，水浸工段创新总结出安全“五步”评估法，按照“停、想、评、定、做”五个步骤，对岗位职责范围内的环境、设备、设施和自身上岗条件进行安全评估。据乙班安全负责人介绍，“每月班组会依据职工对岗位安全操作规程的掌握情况，通过考试评分将岗位职工分为A、B、C三个档次，针对‘C’档职工，加大培训考核力度，督查提升安全意识和整体操作水平。”多年来，班组多次获评包头市、包钢“安康杯优胜班组”等荣誉称号。

面对新时期、新形势、新挑战，该班组紧紧围绕企业生产经营抓好职工思想政治工作，统一思想、凝聚人心、增进感情、激发动力，使班组职工紧紧团结在一起，坚定不移推进企业高质量发展。

该班组以服务职工为宗旨，大力倡导“家”文化理念，全力构建暖心班组，不断加强职工心理疏导和人文关怀，针对有实际困难的职工，及时跟进常态化帮扶救助措施，不让一个职工掉队，引导职工坚守岗位、奉献企业、回馈家庭，做好解难“贴心人”。

该班组一名职工的母亲患病，因家庭经济困难，无法承担高昂的治疗费用。班长知道后第一时间对其进行心理疏导，联系车间争取帮扶政策，并发动班组成员为其捐款5000余元，有效解决了燃眉之急。“感谢车间在我最无助的时候给我这么多关怀，无论是工作还是生活，车间领导和同事的关心与帮助始终像一股暖流浇溶着我的内心，我很庆幸自己是这个‘大家庭’的一分子。”该职工激动地说道。一件件暖人心、得民心的小事实事，使职工切实感受到集体的关怀和温暖，进一步增强了班组凝聚力。

该工段逐步建起职工思想动态档案，成为做好职工思想政治工作的“宝典”。日常注重发挥党员岗区面对面、方便交流的优势，组织当班党员骨干对责任区内的重点人员“一对一”包保，实时关注作业状态，加强岗位巡查提示，确保作业安全；班后访谈重点人员，根据作业表现，对工作状态欠佳、故障多发等重点人员进行走访，深入了解原因，有针对性地做好思想疏导工作，帮助解决困难，稳定职工思想动态，让职工在感到舒心的同时也坚定了完成生产任务目标的信心。

下一步，冶炼分公司（华美公司）三车间水浸工段乙班全体职工将继续努力，发扬苦干、实干精神，不断强化责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，把工作做到极致，为推动冶炼分公司（华美公司）高质量发展、为北方稀土打造世界一流稀土领军企业持续贡献力量。

出   品：中国北方稀土

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