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解决问题促发展--天富易通公司召开一季度高质量发展经济运行分析会

发布时间： 2023-04-23

“所谓高质量是在现有资金、资源不变的情况下收益有更多的提升”“在火运增加，汽运减少的情况下，如何做好服务，增加利润这是我们下一步要重点考虑解决的问题”“要实现高质量发展，就必须解决思想僵化问题”······这是4月17日，天富易通公司一季度高质量发展经济运行分析会上交流讨论的一幕。

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会上，该公司各部室负责人对一季度经营完成情况和推动高质量发展的工作举措进行交流发言，对存在问题及原因进行层层深入剖析，对解决办法措施和下季度目标及措施进行分析讨论，进一步理清发展思路，解决发展短板，达到统一思想、凝心聚力、坚定信心的目的，为下一步重点工作任务的安排落实，奋力推动易通高质量发展再上新台阶奠定了思想基础。

据悉，今年以来，天富易通公司按照“量化、公开化、结果化、差异化”管理新模式开展工作，充分发挥对内成立专班降低成本，对外拓展市场提升效益，嫁接延长供应链三个功能作用，从用好强势资源，整合有优势的煤炭承运商，多角度换位思考问题，进一步提升服务能力和水平等方面着手；各部门结合自身特点，转变思路，谋求新的发展路径，深入开展市场调研，扩大外部市场，大力实施供应链金融，将财务和业务深度融合，将指标层层分解到各部门和每名员工，并落实到每天、每周、每月，通过转作风、抓落实、强管理等举措，为实现易通高质量发展目标共同努力。

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讨论最后，易通公司总经理雷燕昂对高质量发展工作作出要求：各部门要切实把思想和行动统一到公司高质量发展目标上来，坚持想在先、干在前，创新工作方法，提升整体效能；要紧盯目标任务，分析研判当前经济形势，聚焦短板弱项，加快谋划布局，主动靠前服务，深挖市场潜力，让资源优势更好转化为发展优势，培育更多贸易增量，为经济增长集聚新动能；坚持问题导向，改进工作作风，深入调查研究，切实摆脱惯性思维和路径依赖，为破解难题出实招、硬招，切实增强解决问题、推动发展的能力和本领；强化服务意识，优化营商环境，坚持对标找差，不断完善机制，真正把症结分析透，有针对性地提出解决问题、改进工作的办法措施，从根本上解决痛点堵点难点问题，以钉钉子精神抓落实，推动高质量发展各项工作扎实开展。

来源/天富故事