习近平总书记在参加十四届全国人大一次会议江苏代表团审议时指出，加快实现高水平科技自立自强，是推动高质量发展的必由之路。包钢集团坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，在提升科技创新能力和水平上突围打样，加快新旧动能转换。解放思想大讨论活动中，不同层次的研讨围绕科技创新这一主题碰撞出思想火花。

2022年11月，白云鄂博稀土资源研究与综合利用全国重点实验室优化重组成功，成为白云鄂博稀土资源利用领域的国家战略科技力量。随之而来的，完善全国重点实验室提级管理机制，激发创新活力动力，成为抓好创新平台建设的重中之重。“加入‘国家队’很荣幸，更感受到肩上责任重大。”大讨论中，全国重点实验室部长王荣道出了自己的想法。他说，要想解决实验室建设过程中立项、资金等方面存在的问题，首先要理顺流程，所有涉及白云鄂博稀土资源研究与综合利用的项目均通过全国重点实验室统一布局；其次，要联合矿研院、勘察院、技术中心等内部科研单位，充分发挥矿山协同中心作用，明确分工，共同发力。“这是个开放合作的平台。” 王荣说，兰州大学、长沙矿研院是全国重点实验室的共建单位，浙江大学、中科院、地科院等在白云鄂博稀土资源综合利用联合研究方面也发挥着作用。未来，无论是实验室建设，还是项目立项、研究都要发挥好这些“外脑”的力量。总之，要打破壁垒、高效协作、形成合力，共同解决卡脖子技术难题，将全国重点实验室打造成白云鄂博稀土资源研究与综合利用方面的全球第一。

如何抓好核心技术攻坚，是广大科研人员聚焦的话题。稀土钢板材厂研发中心研发规划室主任王皓认识到以往研究工作中存在的短板和不足。“不能只关注产品设计自身，必须结合应用端拓宽思路。” 王皓认为，要不断加强稀土钢产品机理研究，依托“科技兴蒙” “科技计划”等纵向项目，以及与北科大、钢铁研究总院、内科大等科研院所横向开展合作，研究梳理稀土在钢中特殊特性的作用规律，推动部分稀土钢产品在细分领域原创技术水平达到行业领先。“即便已经取得成果，也不能结束研究。”王皓说，推进稀土钢品种系列化、标准化、高端化非常重要，要形成规模化企业标准，让更多产品贴上“RE”标识。他将做好稀土钢产品应用跟踪，根据研究结果和客户反馈不断优化产品性能，打造稀土钢特色产品，通过应用链向下游用户传导品牌效应，提升“包钢稀土钢”产品识别度与品牌价值。“稀土钢特色产品具备一定排他性，优势凸现。”王皓锚定研究方向，暗暗下定决心。他要和他的团队一起助力包钢稀土钢产品获得更多用户准入，提升产品竞争力、市场占有率以及盈利能力。

有了优良的环境，创新的“种子”才能生根发芽、开花结果。公司两会指出，着力破解深层次体制机制障碍，持续完善科研管理、科技激励等制度机制，建立科技创新政策特区。经过学习研讨，战略发展部部长王臣对于如何抓好科研体制机制改革有了新的思路。首先是重点科研项目管理从科研人员选题变为公司点题，这一变化已经体现在优质精品钢、高纯稀土化合物、高纯稀土金属开发等项目中。再者是优化对首席技术专家、技术专家的课题管理，突出公司核心技术问题的接续攻关。“我们要抓住科改政策机遇，努力构建适应企业高质量发展的现代化创新体系。”王臣说，系统推进公司内部科研院所科改示范行动，要总结稀土院经验，借鉴国内其他院所的成功范例。各科研院所要建立优化绩效考评体系，优化职能部门运行和科研项目团队权限职责，突出体现科研人员受尊重、科研团队一线冲锋、职能部门后勤保障；推进即期激励、长期股权激励、模拟法人分红等多样化的激励模式；结合国家、地方文件规定和自身需要，科研院所可以开展“先行先试”改革，提升自主创新能力，全面汇聚创新合力。

科技创新是一切工作进步和发展的源泉，而创新的关键因素是人才。公司两会指出，要抓好人才强企战略，着力构建以体制机制改革为“方向盘”，爱才、育才、引才、用才“四个轮子一起转”的“1＋ 4”人才工作格局。技术中心党委书记刘汇波曾从事组织人事工作多年，目前正奔波在全国各地，深入高校开展招聘工作。招贤纳士的过程中，他对人才强企战略的意义有了更深刻的认识。刘汇波认为，优化人才引进机制、人才培养机制、人才使用机制和人才尊重机制非常重要。“人才是企业第一资源，应当倍加珍惜，精心呵护。”他说，要建立创新行为容错机制，倡导“鼓励创新、宽容失败、反对守成，闻新则喜、闻新则动、以新制胜”的创新文化。“科研单位是公司高质量发展的科技高地和人才重地。”谈到技术中心的人才工作，刘汇波说，要解放思想，对科研人才，区别于“官本位”、行政化的管理方式，建立科学完善的科研责任制，激发其创新活力，为突围打样、重振雄风、做强包钢，齐心协力做有尊严、受尊敬的企业贡献科技力量。

（来源：包钢集团）

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