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出实招 让“跑冒滴漏”无处遁形

发布时间： 2023-03-17

在化检验中心铁前检查站，包钢股份制造部组织相关单位正在对烟煤自动取样过程进行检查，并提出加强自动取样机点巡检、细化作业指导书等建议，指导工作人员严格遵守操作要点，做到规范取样，这是包钢股份治理采购领域“跑冒滴漏”问题的重要一环。

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自采购领域“跑冒滴漏”问题专项治理工作开展以来，包钢股份相关部门及单位各负其责、统筹推进，加强整体谋划，强化联动配合，细化任务分工，通过开展“四项行动”，深入发现并推动解决思想教育、监督制约、体制机制等方面问题，对自检自查出来的问题进行专题研究，有针对性地制定整改措施，抓好整改落实，实现“五个成果”，形成“一盘棋”工作格局，在各单位、干部职工中营造守规矩、干实事、讲诚信的良好氛围。

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来到营销中心采购管理部，一进门就感受到了紧张忙碌的工作氛围，工作人员正围绕制度体系、招标管理、策略管理等9大业务类别，以及采购制度管理、采购计划管理、网络采购管理、标前策划等25个具体项目进行讨论，制定大排查任务分解表，分解表上项目存在问题、整改措施、完成进度一目了然，每项责任均落实到各部室，细化的工作方案精准聚焦治理内容，持续推进重点整改工作，为全面推进治理“跑冒滴漏”工作奠定扎实基础。

本着“严格管理、堵塞漏洞、细化流程、防范风险”的原则，营销中心制定战略合作清单及集采清单编制标准，加快建立健全严格的风险控制管理制度和内部控制制度，做到阳光采购、透明采购、高效采购，把有限的资金用在刀刃上。以优化“采购驾驶舱和备件资材PSCS系统”为重点，加快推进覆盖全部采购业务的信息化建设与实施，建立集成数据库，并逐步形成自动采购业务数据报表，构建数据基础上的平台、业务、监督的全透明建设，以信息化系统逐步规范过程控制，为建立高效降本和合法合规的采购供应体系保驾护航。

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加强外购原燃辅料入厂质量管理，有利于营造公平公正、风清气正的质量验收环境。“我们制定了外购原燃料质量验收专项检查工作计划，从质量验收相关制度、岗位标准化、风险识别管控落实方面入手，加强对实物质量的专项检查、抽查。”包钢股份制造部区域技术主管李顺喜说。督查检查主要围绕化检验中心、采购中心、仓储中心及直付料各验收、接收及使用单位，就制度是否科学、业务流程是否规范、制度执行是否严格等方面，全方位审查、评估，梳理排查症结漏洞，进行制度整合与完善，从源头对“跑冒滴漏”问题进行围歼。

包钢股份坚持标本兼治，对存在的问题立行立改、举一反三，总结分析系统性、规律性问题，真正做到整改一个问题，解决一类问题，立足长效，切实把整改过程变成堵漏洞、扎篱笆、建制度的过程，努力铲除采购领域“跑冒滴漏”滋生土壤，引导警示广大党员干部职工知敬畏、明规矩、守底线，增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线，着力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

（来源：包钢集团）

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