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薛辉 攻坚啃硬的医药科研“尖兵”

发布时间： 2023-01-31

■人物名片亚宝药业生产中心技术部经理

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　　薛辉

　　“80”后薛辉是亚宝药业生产中心技术部经理，主要负责产品生产过程改进优化和研发产品在生产公司的中试放大成果转化。他经手的每个项目，涉及多个中心、多个部门，快则1年半，慢则4年，但他却能沉心静气、不急于求成地“煮开水”。

　　初到亚宝，薛辉给自己设定了一个小目标，就是在1年内尽可能熟悉掌握产品制造的“全部”。为了摸清产品不同工序的状况，薛辉把自己“泡”在提取车间里，从起初平平无奇的搬运物料中寻找暗藏的诀窍，到逐个制造环节实操学习探寻产品的奥妙，从产品原材料的控制，到设备“脾性”的摸索磨合，再到大生产的集中调试，他都不放过，力求全盘掌握。

　　勤奋的他还养成了一个随身携带小本本的习惯，随时记下工作中的要点，工作之余可以翻出来看，直到烂熟于心。从看别人做，到跟着做，再到自己做，他用实际行动证明了自己的用心、用情：别人不能做的我能做，别人能做的我要做得更好。

　　入职2年后，薛辉被破格提拔走上了管理岗位，在技术经理的岗位上一干就是11年。说起这些年的成长变化，每一步他都记忆犹新。硫辛酸注射液一致性评价是让他和小伙伴们成长最快的一个项目，也是公司首个通过化药注射剂仿制药一致性评价的项目，历时3年零7个月，涉及跨中心、跨部门15个业务板块的沟通协调工作。作为项目组中生产公司的牵头人，薛辉带领团队从制订项目计划，到跟进项目里程碑，再到评估项目风险点，精准推进每一个环节。

　　“对于研发项目，起初生产公司掌握的研发信息比较零散，与研究院之间的信息传递不对称，导致项目进展中对接不畅。”薛辉说，“必须在最短时间内加快双方人员磨合，实现同频共振。”为了解决这一问题，他带领生产板块成员从零学起，学习研究院的研发理念和思路，先后建立了416项研发工作清单，明确了关键技术要点，完成了中试放大过程论证，建立了研究性文件模板，为后续其他产品转移、转化提供了借鉴思路，也助推公司从生产型向研发技术型的转变。

　　多年来，薛辉先后参与了中药注射液标准升级与全程质控关键技术研究、中药贴剂自动化与品质提升、技术转移与优化、新型胶贴开发与应用、仿制药一致性评价、丁桂儿脐贴提质增效关键技术研究等项目管理工作，其中多个项目荣获集团优秀项目。

　　技术专家、总经理特别嘉奖、集团“年度人物”、全国五一劳动奖章……这些沉甸甸的奖章和证书，是薛辉多年来扎根一线，深耕专业技术领域的见证。面对荣誉，薛辉却谦虚地说：“荣誉是发给我个人的，但它更属于亚宝这个大家庭。”

　　道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。这是薛辉从事技术管理工作的初心，也是所有亚宝技术人不懈的追求。勇往直前，再攀新高，未来，他们将持续秉持坚韧不拔之志，朝着心中共同的目标而努力奋斗。

　　亚宝药业/供稿

内容来源：亦城时报