盘江股份金佳矿党委认真贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要指示批示精神，坚持“人才是第一资源”“创新是第一动力”发展战略，积极搭建“流程化、责任化、清单化、目标化”平台，创新育人机制，培养储备优秀人才，为矿井高质量发展赋能。

“流程化”育人 优化成长环境

2021年以来，金佳矿党委进一步创新育人机制，建立健全“培养、使用、发展、管理、考核、激励”为一体的流程化育人机制，优化人才成长环境。

流程化培养“四支”人才队伍。为贯彻落实盘江股份党委“育人、创新、提效”三项重点工作中“育人”的要求，先后制定实施《金佳矿“十四五”人才发展规划》《金佳矿“5222”人才培养考核管理办法（试行）》《金佳矿大学生见习期培养管理办法（试行）》《金佳矿优秀班队长学历提升激励办法（试行）》等制度，围绕培养“管理人才、技术人才、技能人才、党群人才”四支人才队伍，建立完善了培养、使用、发展、管理、考核、激励“六步”推进的流程化育人体系，优化人才成长环境。

贵州人才研究所到金佳矿召开“技术技能人才体系建设”推进会。

构建技术技能人才成才新体系。今年6月14日，基于金佳矿近年来在人才工作上突出成效，盘江煤电集团党委将技术技能人才成长体系建设项目试点“落户”金佳矿，该矿积极配合推进项目建设，与贵州人才研究所反复沟通，为解决基层班队长、技术技能人才成长瓶颈、防范人才流失、融通人才成长通道等问题，提出创新性有效意见，打破人才成长壁垒，构建纵向横向人才成长畅通新体系，为集团技术技能人才成长体系项目建设提供方案。

“责任化”育人 细化管理责任

金佳矿党委细化矿党政、组织部门、党支部、群团组织“四层”人才责任体系，推进人才工作有部署有培养有督导有服务。

党政“一把手”抓部署。党委书记和矿长落实“一把手”抓人才工作职责，做到人才工作亲自研究、亲自部署、亲自检查、亲自纠偏，矿班子其他成员履行“一岗双责”职责，团结协作共抓人才工作。结合短板弱项，制定实施《金佳矿“十四五”人才发展规划》，明确人才发展目标及倍增计划。今年以来，矿党委书记组织召开人才工作专题会2次；矿班子成员组织各类人才座谈会5次，掌握人才成长需求，协调部署人才工作任务落实。

金佳矿组织工程技术人员素质提升培训。

组织部门“牵头抓总”抓督导。组织部门作为人才工作监督指导职能部门，落实指导、跟踪、考核职责。定期对区科人才工作落实情况进行监督指导，考核年度人才工作清单化落实情况；深入17个区科单位面谈44人次进行人才调研，摸清家底，建立培养人才梯次；定期开展大学生班队长、工程技术人员、党群人才量化积分考核和岗位练兵活动，考核现有人才培养情况。

党支部“主体责任”抓培养。党支部落实人才培养主体责任，党支部督促区科管理人员落实大学生班队长三带一提升管理能力培养责任，工程技术人才五强化提升技术能力培养责任，高技能人才师带徒提升操作能力培养责任，党群人才“两考两提”提升业务能力培养责任，确保矿党委有关人才培养措施落实到位。

群团组织“服务助力”抓关爱。工会、共青团组织落实人才工作服务助力作用，关心关爱人才成长需要。今年以来，开展了“庆祝建团百年·弘扬三线精神”红色教育、“迎新杯”篮球赛、“迎中秋·共团圆”大学生素质拓展、“庆祝建团100周年·唱响爱国爱党爱团主旋律”主题团日活动、“相约不晚·大约在冬季”青年婚恋交友、“金佳工匠”评选等活动，营造青春活泼、乐观向上的青年人才成长环境。

“清单化”育人 量化培养任务

金佳矿党委制定“管理人才、技术人才、技能人才、党群人才”培养清单，实行量化积分，清单化考核，使培养任务可量化，可考核。

培养任务可量化。制定实施《金佳矿“5222”人才培养考核管理办法（试行）》，分别明确了大学生班队长7项必备实操清单培养任务；采掘、机电、“一通三防”、地测、安全、矿加、土木7个专业的工程技术人员81项必备实操清单培养任务；党群人才“听说读写”必备业务清单培养任务，使人才培养任务量化为具体清单项目。

金佳矿开展党群人才“两考两提”岗位练兵。图为参加练兵人员现场朗读实操。

培养考核可量化。组织部门定期对相关人才进行量化积分考核，明确积分≥90分的，为“优秀”；70≤积分<90分的，为“良好”；60≤积分<70分的，为“合格”；积分≤59分的，为“不合格”，用积分检验人才培养效果。今年以来，开展采区大学生班队长季度“安全目标、经营任务、质量标准化、满意测试”指标量化考核3次26人次，奖励“优秀”4人次；开展12个单位79名工程技术人员政治理论、专业知识测试1次，即将组织必备实操能力考核；开展党群人才“两考两提”岗位练兵3次78人次，奖励“业务能手”13人次。通过量化积分考核，使人才培养从结果定性到定量考核，评判人才成长效果。

“目标化”育人 提高培养成效

金佳矿党委通过人才培养目标结果检验培养成效，严格追责问责，努力实现“十四五”人才发展倍增目标。

正向激励自主成长目标实现。为实现盘江股份公司“大学生班队长、优秀专业技术人才、优秀高技能人才、党群人才”的年度培养目标，通过正向激励鼓励优秀人才成长成才。今年以来，表彰“优秀专业技术人员”“青年岗位能手”“金佳工匠”等各类优秀人才41人；用于大学生班队长季度指标考核、党群人才岗位练兵、见习生培养考核、2021届“优秀见习生”、机电技术能手等优秀人才奖励金58.82万元，各类优秀人才竞相迸发。

金佳矿召开2021届“优秀见习生”表彰会。图为全体人员合影。

效果考核倒逼培养目标实现。用人才量化考核结果倒查党支部主体责任落实情况，倒逼人才培养目标实现。今年以来，问责大学生班队长、技术人员、党群人才培养不力的责任人40人次，扣减薪酬1.79万元。各单位年初制定人才培养目标，经培养成效初显，三采区大学生班队长较年初新增5人；晋升专业技术职务人员新增26人；取得职业技能等级新增48人；新参加学历提升79人；有24人纳入优秀年轻干部梯次进一步培养，本年度人才培养目标基本实现。

通过“四化”育人机制实施，积极营造了“真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才”良好氛围，人才队伍素质提升、结构优化、储备增加，为高质量发展提供坚实的人才支撑和智力支持。来源：盘江集团