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中央汽车企业数字化转型协同创新平台专项行动场景创新训练营活动顺利开展

发布时间： 2022-08-22

近日，中央汽车企业数字化转型协同创新平台（以下简称“汽车平台”） 专项行动场景创新训练营活动顺利开展，汽车平台专职副秘书长崔增辉出席并主持场景创新方法论培训课程。第一堂课邀请到《华为数字化转型之道》一书的两位主要作者，企业架构专家、数字化转型专家孙昶与数字人才能力建设专家韩丽，为场景创新训练营参与单位带来有关企业架构模型、数字化转型V模型、业务架构开发流程及典型案例的讲解。场景创新训练营活动聚焦企业场景建设实际需求，以“生态、开放、合作、共赢”为原则，推动企业数字化转型场景优化、改造、创新、迭代。场景创新训练营活动的正式启动，标志着在汽车平台的赋能下，以场景创新为载体的合作生态建设将加速驶入“快车道”。

崔增辉副秘书长在培训开始时强调，场景是数字化转型落地实施的重要载体，国务院国资委行动计划中明确指出要征集、遴选、培育一批企业运营、生产服务、数字技术应用、数字产品服务等方面的示范场景，稳步推进场景培育工作。然而，当前企业在实际场景培育过程中优化改造升级需求复杂多样，普遍存在场景定义不清晰、建模方法不明确、推广应用效果不显著、创新成果难转化等诸多问题。《华为数字化转型之道》一书中提及的企业4A架构模型、V模型以及数字化转型相关理论方法与场景创新训练营活动高度契合，其将业务重构作为全面推进企业数字化转型的关键，围绕业务开展信息、应用、技术架构设计，不断对企业架构蓝图进行优化迭代。

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孙昶专家重点分享了华为数字化转型成熟度评估模型、数字化转型框架和企业架构模型，围绕企业数字化转型能力要素，“1套方法、4类场景、3大平台”转型框架，“业务-信息-应用-技术”架构模型等展开讲解，并以电商业务为案例辅助学员加深理解。孙昶专家强调，企业架构四个方面要素强相关，单从任一视角都无法解决业务问题，需要进行集成解决方案设计。

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韩丽专家详细讲解了业务架构、服务化V模型和数字化转型案例，其强调业务架构是业务的结构化表达，描述组织如何运用业务的关键要素来实现战略意图和目标。价值流、业务能力、业务流程、组织架构是分析业务架构的4个关键要素。明确价值定义是业务设计的起点，价值流贯穿整个业务开发过程，向上对齐业务战略和价值，向下落地到业务设计和IT产品实现，在业务开发过程中通过对业务对象、业务流程、应用系统模块逐层分析，不断将能力转变为服务。

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中央汽车企业数字化转型协同创新平台智库团队致力于打造场景创新训练营品牌活动，为企业提供优质创新方案，未来将与行业内外生态合作伙伴互学互鉴、形成合力，共同推动数字化转型专项行动走深走实。

（来源：中汽研汽车工程天津有限公司）