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VC2022继续教育| 视光中心专业验配与运营

发布时间： 2022-08-08

7月22日下午，温州医科大学附属眼视光医院联合英国验配视光视协会(ABDO)，由上海卉锦贸易有限公司冠名支持的眼视光继教专场——视光中心专业验配与运营在厦门国际会展中心顺利举行。

本次会议聚焦视光中心的智慧发展和可持续发展的双轮驱动，既提供了非常落地实用的对标管理样板，又描绘和呈现了未来视光中心的发展愿景。

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随着人类社会的快速发展，全球气候变化加快，引发了资源短缺、加剧了社会动荡及暴力冲突、甚至为恐怖主义创造了条件。碳中和是应对全球气候危机的重要手段。英国验配视光师协会专业服务与国际发展部主任Elaine Grisdale分享了为实现碳中和、实现行业可持续发展，英国同行们已经在着手打造环保、可持续的视光中心，并探讨建设可持续视光中心建设的可行性与方法论。

3D打印一直被认为是定制和个性化的代表，同时也意味着高成本。英国验配师协会讲师Alireza Parandian提出3D打印眼镜可以同时实现设计自由和生产自由，通过数字定制系统精确扫描了解面部特征，实现个性化定制。并指出随着材料技术革新，3D打印大规模定制眼镜可实现镜框环保低碳，并将为解决全球变暖问题贡献力量。

英国验配师协会讲师Jean Philippe Sayag和大家一起探讨了元宇宙到来后的购物体验，着眼技术创新，打造数字化视光中心。从客户画像、虚拟镜架试戴、眼部参数精准测量和增强现实模拟镜片试戴等一系列流程完成一次数字化之旅。并引用了乔布斯的名言“领导者和追随者的最大区别在于创新”鼓励大家在视光行业中善用创新思维推动行业可持续发展。

温州医科大学附属眼视光医院金婉卿主任指出在视光中心运营中要多关注国家层面近视防控策略和科普公益活动，要善于借力前行、全力提升自身服务能力。建议视光中心运营者应参考共识、标准等建立视光中心专业化管理，以专业的服务为“底线”，踏实做好近视防控工作，真正做的“防”的住、“控”的牢。

何氏眼科视光中心于翠副总经理以实战出发，从指标设计、管理逻辑、运营思路和核心指标四个方面详细讲解了视光门诊的指标体系，为视光中心管理者厘清管理的痛点要点，真正实现有效管理，推动业务发展。

天津市眼科医院李丽华主任讲解了近视管理的必要性以及如何通过数据引导强化近视管理。李主任提出五级近视管理体系——EYE-5M：预防+早期干预、一般近视矫正、个性化矫正方案、预防和治疗高度近视并发症、近视合并眼病管理。

云南天明医疗投资有限公司谢紫岚副总经理提出在视光运营中员工管理应回归以人为本，管理的核心是管人，管人的关键在于用人，用人的核心在于用心。体现在制度标准化、岗位合理设置、人员能力定级、员工培养平台搭建、管理透明和良好沟通，充分调动员工自我提升和自我实现的积极性。回归以人为本，激活企业活力，实现可持续发展。

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