为进一步加强企业文化建设，鼓励干部员工积极为集团市场化转型建言献策，加快助推集团产业发展、项目开发，并展现员工风采、激发创新精神，7月21日，西咸集团“我为集团谋发展”金点子大赛在西咸会议中心成功举办。

集团党委副书记、总经理王军平出席活动并讲话，集团党委委员雷明豪主持，集团领导班子成员、各部门中层、子公司领导班子观摩大赛。

随着集团推进市场化转型的不断深入，为引导并鼓励干部员工重视项目谋划、参与集团发展，今年5月“我为集团谋发展”建言献策活动正式启动。前期共收集各类建议78条，涉及经营管理、项目开发、体制机制改革、人才选用等多个方面。经过初审和专业评审，结合集团市场化转型需要，共有16个项目谋划类“金点子”脱颖而出，获得参赛资格。

魔茧科技《中小企业科技生态服务平台建设》

西咸公交《动力电池回收利用》

西咸环境《医疗废物处置》

西咸物业《沣渭生态景观区星空露营》

西咸文旅《秦汉链-西咸新区“数字农文旅”IP打造》

西咸金控《西咸-中关村区域协同创新网络建设》

西咸环境《垃圾焚烧发电厂碳捕获、利用与封存》

西咸城投《新型绿色环保装配式构件及预拌混凝土生产示范》

西咸智慧《智慧社区》

西咸文旅《秦创原创新生态城·零碳分布式能源场景试点》

地铁置业《TOD公交场站》

西咸公交《综合能源站》

集团企管中心《文旅特色产业打造》

乡村振兴《西咸人口早期发展综合服务》

集团安环部《安全环保一站式解决方案及产业协同发展》

魔茧科技《中试研发服务平台建设》

活动现场气氛热烈，井然有序，各参赛队伍代表依次上台展示，对各自项目背景、发展规划、投资收益等内容进行详细讲解，并认真听取评审团提出的意见建议。评审团由集团领导班子、各部门及各子公司主要负责同志组成。

经评审团现场提问、综合打分，最终，西咸环境的医疗废物处置项目斩获一等奖，西咸环境的垃圾焚烧厂碳捕获、封存与利用项目和西咸文旅的零碳分布式能源场景试点项目荣获二等奖，魔茧科技的中小企业科技生态服务平台建设项目、西咸城投的新型绿色环保装配式构件及预拌混凝土生产示范项目、地铁置业的TOD公交场站项目荣获三等奖。集团领导班子成员为获奖团队颁奖。

王军平在总结讲话中表示，参赛的16个项目既是集团谋划推动项目的“金点子”，也是集团市场化转型发展的一颗颗“金种子”。项目围绕集团市场化转型和新项目谋划进行精彩汇报展示，充分体现广大干部员工参与集团发展的饱满热情和充实干劲。集团正处于市场化转型发展关键期，广大干部员工要始终以高质量转型发展为目标，群策群力谋项目、全心全意促转型，不断加快推动集团高质量市场化转型步伐。

他强调，一是要把准集团市场化转型发展的道路和方向。始终坚持打造现代一流的国有企业，当好服务新区建设发展铁军和标兵的使命，贯彻落实新区对集团提出的四个坚定不移，五个聚力开新局发展要求，补短板、破难题，不断强化聚集资源、融通资金、引导产业、完善配套、服务民生和保障运行六大功能。

二是要聚焦集团市场化转型发展的关键举措，将项目的谋划、招引和运营作为市场化转型的有力抓手，在谋划上要加强协同创新，注重学习调研，要与项目招引并行推进，多措并举，创新项目招引方式，注重项目运营成效，形成有收益、可盈利、可持续的运营模式。

三是要提供集团市场化转型发展的坚实保障，打造一支对党忠诚、信念坚定、勤学实干、善思敢为的干事创业队伍，干部员工要严以修身，严以用权，严以律己，勇于担当，善作善成，以闯新路破险阻的决心、底气和韧劲，久久为功，推动集团市场化转型和高质量发展不断深入。

活动现场，还对集团近期举办的“一把手谋项目”擂台赛11个项目当前进度进行了展示。

近年来，在新区党工委管委会坚强领导下，西咸集团牢牢把握新区开发建设主力军定位，以追赶超越为目标，以推动市场化转型为主线，以改革创新为根本动力，聚焦大西安新中心新轴线建设，不断做强主业、拓展新业。特别是今年以来，围绕深入推进市场化转型，集团在强化培训学习基础上，不断创新方式方法，从之前已成功举办的“一把手谋项目”擂台赛，到“我为集团谋发展”金点子大赛，后期还将计划举办集团职能部门擂台赛，都旨在充分调动集团各级干部员工积极性，为集团转型升级集思广益、群策群力。

来源：西咸集团公众号

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