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北方稀土各分子公司实现首季度“开门红”

发布时间： 2022-05-09

　一季度收官，冶炼分公司（华美公司）交出理想答卷，各项生产指标稳步增长，实现首季度“开门红”。

　　年初以来，受疫情影响，原辅材料供应短缺，为实现防疫控和生产“两手抓、两不误”，该公司严格按照要求落实落细防控措施，制定疫情期间生产工作计划，狠抓安全不放松、科学组织生产、做足后勤保障，确保生产稳定顺行。

　　同时，该公司深入贯彻落实包钢（集团）公司“两会”及北方稀土党代会、职代会精神，紧紧围绕全年各项目标任务，以“防范风险、规范管理、对标先进、协同推进、争创一流”为工作主线，强化调度职能发挥，运用MES和数据分析系统提高生产组织信息汇集和预判准确度，提升生产系统快速反应能力，实现以能定产、协同组产，全力保障公司产线满负荷运行；强化风险意识和底线思维，高度关注能源、环保、安全、市场等方面重大风险点，定期开展调研评估，遏制潜在风险；全面实施“对标宝武能力提升系统工程”，以精益管理为抓手，加强全工序过程管控，层层分解细化指标任务，加大落实考核力度，在对标中迈出新气象、迈出新成效，在蹄疾步稳中实现全年生产经营目标。

　　一季度，甘肃稀土稀土分离量、稀土金属产量、稀土功能材料产量均创新高；营业收入、工业总产值、出口创汇、利润总额均实现大幅增长，全力跑出高质量发展加速度，顺利实现一季度生产经营“开门红”。

　　甘肃稀土以“安全第一、质量至上、生态优先、效益为本”为总方针，突出对标一流，抓基础强弱项，多措并举提质增效，紧盯安全、环保、质量、成本、能耗等关键指标提升，全力推进生产经营开好局起好步。生产单元全面发力，围绕年度目标任务，不断调整产品结构、细化生产组织，进一步提升产量，为实现首季生产目标奠定坚实基础；安全管理全面加强，落实安全生产主体责任，抓实整改形成闭环管理，增强全员安全责任意识，构建安全管理新格局；科技创新全面推进，全面落实“对标宝武能力提升系统工程”等重点工作，稳步推进技术创新、“三化”改造，激发创新活力；项目建设全面提速，按时间进度持续推进实施重点项目，推动新旧动能转换，努力实现产业链现代化；疫情防线全面筑牢，落实落细常态化疫情防控措施，确保生产经营稳定顺行。

　　年初以来，宁波展昊深入贯彻落实包钢“两会”和北方稀土党代会、职代会精神，以营销为核心、生产为基础、质量为保障，借行业良好态势向上攀升，精准研判、积极抢抓市场机遇，高效推进各项工作，截至3月底，宁波展昊产销额均明显增长，钕铁硼合金同比增产46.6%；营业收入超计划进度33.7%；利润总额超计划进度223.51%，以亮眼的成绩实现首季度“开门红”。

　　根据北方稀土下达的生产经营年度目标，宁波展昊抓好任务分解落实，制订切实有效的绩效考核办法，调动各业务单元生产积极性；同时，为匹配现有产能，将配料工序由一班制升级为两班制，并对配套Mes系统进行升级，配料产能提高近一倍，为完成全年产量任务目标奠定坚实基础。

　　此外，该公司积极利用资源优势，大力拓展客户资源、抢占市场先机，实施提升意向客户洽谈频次，“一企一策”制定定价基准、数量及付款方式等一系列有力措施，构筑长期稳定战略合作框架。一季度共开拓战略客户13家，月平均订单达到1170吨，实现产销系统良性循环，为全年各项生产经营目标的如期实现注入强劲信心和动力。