您所在的位置: 首页 试点建设 详情

一表一单一方案 精准调度添动力

发布时间： 2022-05-06

今年一季度，北京经开区实现地区生产总值同比增长 7.9%的成绩，工业总产值也突破了 1300 亿元，圆满实现了“开门红”。然而，为了实现这一目标，北京经开区早早就行动了起来，提前谋划、提前调度，成立专项小组，为全面实现目标任务做足准备。

进入 2022 年，受国内多轮疫情影响，区内部分企业遇到了难题。为此，北京经开区出台了《关于进一步加强新冠肺炎疫情常态化防控的若干措施》，提出“常态化防疫十二条”，让企业吃下安心生产的“定心丸”。

为进一步保障防疫生产两不误，北京经开区建机制、固底盘、通堵点、送政策、拓空间，以重点项目“七促”调度机制为抓手，推进一批又一批重大项目加速落地，各产业领域产业生态和创新生态环境也持续升级。

同时，北京经开区建立紧急情况随时调度、重点问题日调度机制，搭建“一企一群”工作模式。同时建立产业链头部企业“周调度”机制、完善经济运行“双周”调度机制，通过挂图作战的方式逐一击破难点。

在“双周”调度会上，每一名与会人员的桌子上都会摆上三份文件——“一表一单一方案”，“一表”即为产业发展情况表，“一单”为企业清单，“一方案”为企业问题解决方案。每一家企业、每一个指标、每一个困难，都在“一表一单一方案”上得到充分体现。

“由于外省市疫情反复，森特士兴集团股份有限公司原材料得不到及时供应，严重影响了生产进度。”在调度会上，营商合作局汇报了企业的困难。“必须迅速摸排，有没有和森特士兴遇到同样情况的企业，我们一起给他们协调相关部门开通行证，解决他们的问题。”大家一致表示。

“企有所呼，我有所应”。经过排查，发现区内还有几家企业遇到同样的问题。北京经开区立即行动，对有订单且存在进京运输需求的企业，及时协调相关部门办理通行证，并建立应急储备库机制，将闲置库房改成零部件周转应急储备库，提前储备 7 至 14 天关键零部件，保障企业生产。


“为做好保供工作，我们从协调重点企业的重要生产物资、保障企业疫情防控物资和人员安全等方面开展工作。”营商合作局有关负责人说。对遇到问题的企业，北京经开区有关部门进行逐一走访调查，实施分级管理，发挥好“服务管家”作用，成立专项“突击队”精准解困，稳定市场主体发展预期。在协调物 资 供 应 问 题 期 间 ，需 要 处 理的 文 件 经 常 一 天 就 有 500 至 600 张 。随 着产业链供应链的畅通，越来越多的企业如常运转起来。

如今，森特士兴的生产车间里又恢复了往日的快速运转，原材料经过消杀、检查合格后，迅速投入到生产线中。经过充分调度，森特士兴一季度实现了开门红，预计二季度产值能达到 20.1 亿元，同比增长 36.7%。得益于精准调度的显著作用，北京经开区一季度不仅推进了重大企业和项目的落地发展，也为各产业领域上半年持续跃进带来强劲动力。

“要坚持全年目标不放松，继续发扬一季度工作中的好经验、好做法，始终坚持高位协调、精准调度，把政策的‘时度效’强起来，把落实的‘严实性’硬起来，全力以赴将‘开门红’的成绩转化为实现‘全年稳’的目标，为当好高质量发展开路先锋、更高水平完成全年目标任务打下坚实基础。”北京经开区负责人说。

 融媒体中心记者 蒋科平

内容来源：亦城时报