上世纪八十年代，党中央、国务院决定在深圳、珠海等地试办经济特区，随后又在长江三角洲、环渤海地区等区域创建经济开放区。常州地处长江三角洲经济开放区核心地段，加上手工业基础自古较为坚实，又赶上国家改革开放，极大地激活了本地实体经济发展的活力。

进入21世纪，常州的产业空间更为广阔，常州优谷新能源科技股份有限公司（以下简称：优谷科技）正创立于这样的背景下。

在企业快速发展的六年中，创始人顾永久逐步建立了自己独特的商业模式创新、管理创新、科技创新“三位一体”的创新体系。商业模式创新是引领，管理创新是保障，科技创新是支撑。而他也用自己的一腔热血与开拓创新的勇气成为了全国青年才俊在常州追梦的典型代表。

“

 顾永久：2012级复旦MBA校友、常州优谷新能源科技股份有限公司董事长兼总经理

竞争对手，永远是自己

每年以50%的发展速度增长，产品直接出口11个国家，应用于全球40多个国家的可再生能源项目……一系列的数据都预示着常州优谷要打造成为风力发电领域“硅谷”的决心。而在践行这一目标的过程中，顾永久早年为优谷科技拟创的商业模式也正不断展露光芒。

大学毕业后的顾永久一路跨过长江，从江北来到江南常州，辗转于轨道交通、纺织器械等多个领域。而在深耕供应链管理的近八年时间中，他洞察到了新能源这一新契机。一边是国家改革开放的东风，一边是自身职业发展所面临的上升瓶颈，顾永久毅然决定，要自己创业。

工欲善其事，必先利其器。如何能够在风口赛道脱颖而出？顾永久基于自身过往经历与认知，就行业现状展开了深入分析。“要把自己放在是全球供应链中一部分的角度去思考问题，而不仅仅只是将企业定位在常州或是江苏。”

顾永久发现，中国机械制造企业所处的“小而散”现状与整个全球供应链发展所呈现的高度整合趋势并不匹配，而未来，经济全球化所带来的必定也会是整个供应链的全球化。他就此认定，制造产业发展的整合创新迫在眉睫，且势在必行。

2016年2月，优谷科技正式成立，并向着全球发展的目标开启探索的征途。“我们希望在不断充实业务的同时让企业的附加值更高，但前提是我们一定要有规划和目标。”顾永久表示。

在顾永久看来，优谷科技作为一家创业企业，前期的发展不是求“大而全”，而是要瞄准某一细分市场的“全球前五名”、甚至是“行业领导者”这样的目标去努力。

优谷科技作为初创型企业，以高精度转轴起家，进而逐步拓展为高精度转轴、精密焊接机壳、冷却系统、配件四大业务板块。并顺应服务型制造的发展新趋势，企业结合自身资源与优势率先提出制造业+服务业的“双元驱动”的发展模式，由“制造”向“服务”延伸，用“服务”促进“制造”，帮助客户进行全球供应链的整合，打造工业供应链生态系统。

他也暗暗为企业定下了一个愿景：要将其打造成为世界一流的高端装备关键零部件整体方案制造商。当被问及优谷的竞争对手是谁，顾永久的回答未曾改变：“优谷没有所谓的竞争对手，我们要做的，就是基于自身的业务一步步地去实现公司的发展愿景。”

以企业文化为抓手，开拓人才管理创新

与绝大部分企业按照行政级别来划分员工等级不同的是，优谷创新式地推行事业合伙机制，将员工分为一线员工、普通员工、骨干员工、核心员工和事业合伙人5类。

按照生态的方式去构建企业，让企业内部的核心人才、外部的资源和外部的人才都能为企业去奋斗和贡献价值，这真正契合了公司、股东和员工各方利益，也成为企业留住骨干人才、稳定核心团队、激发内生动力、凝聚团队精魂、推动科技创新和竞争胜出的关键一环。

“只要你是具备某方面才干或者具有未来发展潜质的，我们就愿意用你，甚至可以因人设岗。团队，是优谷最核心的资产，是优谷事业成败与否的最关键因素。”这一点顾永久从未有过动摇，他也毫无保留地与自己的管理团队分享过这一感触。

事实上，顾永久也曾为此“壮士断腕”过。

2019年，由于每年企业都在导入新的业务单元和业务模块，原有的团队在进度上明显表现出“吃力”态势。“企业就像是一个小社会，当时优谷的主要矛盾就是我们的组织能力和业务发展之间的不匹配。”顾永久意识到，自己必须从根本上革新团队。

团队成员的大批量“换血”由此引来了不少客户的担忧。团队更换是否会影响交付质量？供应是否存在风险？面对外界的猜测，顾永久选择坦诚地将企业真实现状告知客户；与此同时，他也拿出了自己为企业未来发展所制定的详细改善计划，以此消减客户的顾虑。

出于对优谷业绩的信任，客户们也表示将以更多的耐心静候佳音，从而为企业的内部调整与组建赢得了更多的时间。

“创业公司大都是要经历九死一生的。”顾长久坦言。而优谷的“九死一生”，也让顾永久意识到团队建设对于企业未来发展的重要性。

为此，他展开大量工作，为优谷逐步提炼出了“实干、梦想、激情、创新、绿色、人文”的企业文化，“客户导向、以人为本、卓越经营、绿色发展”的企业管理理念，以及“高效、专业、创新、超越”的企业精神。

这些理念的提出，无疑也是优谷发展历史进程中的诸多经验总结。在顾永久看来，企业文化建设不止是宣传软性的文化，他更希望能够将其作为未来每一位优谷员工的行为准则，成为支撑企业发展的重要精神纽带。

产学研协同，共促技术创新突破

2020年，恰逢境外疫情扩散蔓延，国际经贸活动受到严重影响。优谷凭借其自主研发的独门秘技——“大功率风力发电机焊接机壳智能化制造”项目，实现“突围”：公司营业收入仍然保持高速增长，比2019年增长45%。

面对全球的竞争态势，顾永久始终将技术视为企业的命脉，而技术创新更是企业发展的根本所在。“我们不仅要在保证产品质量的基础上实现大规模制造，更要不断优化技术、工艺和设计，让产品成本始终保持较强的市场竞争力。”

部分优谷科技产品

迄今为止，优谷总计发明专利达到近70项，这得益于与其每年投入远高于同业平均水平的研发费用。

除了自主研发创新外，优谷陆续还与各大高等院校、科研院所展开一系列的产学研合作，建立相关的院士工作站、联合研究实验室等等，更是因此荣获了“常州市龙城英才计划领军人才企业”、 “江苏省高新技术企业”、“江苏省民营科技企业”、“常州市工程技术研究中心”、“常州市企业技术中心”的认定。

技术创新上不断追求突破，为优谷成为全球风力发电行业唯一一家能够同时生产高精度转轴、精密焊接机壳以及冷却系统等几大关键零部件的企业奠定了重要基础。其中，优谷的焊接机壳年产可达6000台，产能全球领先。

凭借着制造精密零件必备的精良加工设备和专业检测设备，以及多项国际质量体系认证、环境管理体系认证和安全管理体系认证，优谷与世界500强中的诸多企业均建立了良好的合作关系，并在去年顺利完成了第一轮6000万人民币的股权融资。

但顾永久的“野心”并不止于只做关键零部件，他踌躇满志地表示：“未来的优谷要往系统集成去实现战略转型，短期规划是希望能够在2024年登陆创业板或者科创板，目前已经在筹备中了。”