北京师范大学经管学院副教授 赵向阳

思考1：为什么有“单项冠军”“隐形冠军”之分？

“隐形冠军”是指在某个细分市场领域占据全球前三 地 位 ，有 非 常 强 大 的 技术和市场影响力的企业。它们只为龙头企业做配套，其产品是不可替代的。德国有很多这样的企业，行事低调，有意识地避开竞争对手的关注，所以被称为“隐形

冠军”。

“ 单 项 冠 军 ”是 长 期 专 注 于 制 造 业特 定 细 分 产 品 市 场 ，生 产 技 术 或 工 艺国 际 领 先 ，单 项 产 品 市 场 占 有 率 位 居全 球 前 列 的 企 业 。这 些 企 业 大 多 会 选择 上 市 ，但 上 市 之 后 曝 光 度 增 大 ，有 可能 引 起 欧 美 国 家 的 关 注 ，被 列 入“ 实 体清 单 ”的 打 击 之 列 ，或 者 在 进 行 海 外 并购 的 时 候 受 到 审 查 和 限 制 ，支 付 过 高的并购 溢价 。

思考2：为什么德企愿做“隐形冠军”，而中企愿做“单项冠军”？

德国“隐形冠军”中有很多是家族企业（至少占 60%以上），他们不愿意失去对企业的控制权。这些企业的纯利润很高，可以实现自我滚动式发展。

同时，德国有一个资本市场不发达，而银行发达的金融体系，能够为企业提供长期低息贷款。特别是，在经济萧条的时期，德国银行奉行“雨天不收伞”的原则，所以，德国的“隐形冠军”倾向于自我融资和债务融资。

中国的“专精特新”企业认为，上市可以带来大量资本、较高知名度，便于营销，而且能规范企业管理。所以，有企业认为上市是一种阶段性成功，同时也可以实现个人财务自由。

思考3：上市会不会把“专精特新”带偏？

如果“专精特新”企业上市之后，选择多元化发展或者盲目扩张，无法再坚持“十年磨一剑”的长期主义，上市就意味着一场灾难。来自外界的压力和诱惑容易使企业改变初衷，不能集中精力。例如，每季度需要发布的财务报表、地方政府希望承担更多的社会责任、参与一些不良资产的重组等。

思考4：中国专精特新“小巨人”离德国“隐形冠军”有多远？

根 据 工 业 和 信 息 化 部 的 数 据 ，专 精特 新“ 小 巨 人 ”有“ 5678 ”的 特 点 ，即 超过 五 成 研 发 投 入 在 1000 万 元 以 上 ，超过 六 成 属 于 工 业 基 础 领 域 ，超 过 七 成深 耕 10 年 以 上 ，超 过 八 成 居 本 省 细 分市 场首 位 。

德国“隐形冠军”的研发强度在 6%左右，研发资金投入在 2000 万欧元左右，而且持续投入至少 30 年，积累了大量的专利和技术诀窍，布局了密不透风的专利防御体系。其产品的技术含量和可靠性远远超过大多数专精特新“小巨人”和“单项冠军”企业。

思考5：国际化方面，中国“专精特新”企业仍是短板

我 国 目 前 评 选 出 的 专 精 特 新“ 小 巨人”企业更侧重于解决“卡脖子”、补链补短板等问题，在国际化方面，主要采用直接出口甚至是间接出口的方式。在海外直接设厂或者进行国际并购，只是少数企业的行为。

德国的“隐形冠军”企业则是两条腿走路，即创新+全球化。其中，创新让产品远超竞争对手，全球化则让企业有了规模效应。

思考6：”双碳”目标和全球产业链的调整

未来，中国部分高耗能、高碳排放的产业必须转移，比如钢铁等。而绝大多数产业应该尽可能在国内进行梯度转移，从东部沿海转移到中西部和东北等；部分劳动密集型的产业，可以考虑在沿边的自贸区设厂，尽可能地把产业链和供应链留在国内，尤其是保证高附加值和高技术部分。中国要区别于德国“隐形冠军”的国际化模式，保住在国内的高端制造业，实现相对均衡的发展。

思考7：如何打造真正的技术转化平台？

德国有弗劳恩霍夫应用技术研究中心进行技术转化。虽然我国提出了科研院所和企业之间“双向揭榜”的活动，政府采取了一系列工程，但在科研体制改革方面还有调整空间。

思考8：如何建立和谐的产业链协同关系？

“德日模式”强大的一个重要原因是围绕大型企业建立了 kreitsch（系列）中小企业。在产品创新上，龙头企业采用开放式创新；在产品研发设计阶段，请配套企业协同加入；同时，在经营中，尽可能地保持价格和利润的相对稳定。

我国面向“专精特新”中小企业推出一系列举措。但涉及市场主体的自身利益及政策落实问题，还需要一个磨合的过程。

 转自《中国工业报》