对不少大型企业来说，研究院往往成为企业稳固核心竞争力的“护城河”。对以制造业立市的重庆来说，企业研究院（技术中心）正是产业创新的“主抓手”。

目前，重庆拥有国家级企业技术中心40家、市级企业技术中心1014家。这股实力雄厚的企业技术力量，为重庆加快打造国家重要先进制造业中心提供了强有力支撑。

以企业研究院等代表的产业创新，产生了可观的拉动效应。去年，重庆战略性新兴产业增加值同比增长18.2%，高技术制造业增加值增长18.1%，占规上工业的比重分别为28.9%和19.1%，产业发展的科技含量逐步攀升；长安汽车、比亚迪、康佳、中铝高端制造、青山工业等企业走出了更好的“发展曲线”。

重庆企业研究院优势何在？“研究院经济”怎样做大做强？近日，两江观察走进多家企业研究院一探究竟。

▲重庆康佳光电技术研究院。（企业供图）

为何要设研究院

大型企业、高新企业设立研究院成为趋势。

其优势在于，首先是稳固并提升企业的核心竞争力。在新一轮科技革命和产业变革大潮中，企业的“江湖地位”随时在波动。要保持企业竞争力，关键在于对既有优势的升级、对核心技术的把控、对未来技术的研判——这一点，正是企业对研究院寄予的期望，也是企业研究院的“基本任务”。

全球视野看，这样的案例比比皆是：国际上，IBM研究院、微软研究院、贝尔实验室、谷歌X实验室等全球顶尖的企业研究院，是各领域抓创新的“开路先锋”；在我国，华为中央研究院、阿里巴巴达摩院、腾讯研究院等一流的企业研究院，为把企业打造成头部企业、领军企业立下汗马功劳。

其二是精准度更高、针对性更强。一般来说，政府、高校、机构等设立的研究院，目标对象更为广泛，而企业研究院的技术创新是“点对点”的，成果转化更快、更及时，更准、更直接，“命中率”更高，更容易转化为市场效益。

中国兵器集团传动技术研究院常务副院长王海兵坦言：我们的首要任务是为企业发展选择技术路线，逐个解决企业生产经营中碰到的技术难题。换句话说，是从技术层面为企业创造效益。

位于璧山区的中国兵器集团传动技术研究院，由我国最大的专业汽车变速器生产企业之一——重庆青山工业有限责任公司设立。这家入选国家级技术中心的企业研究院，既是青山工业历次转型升级的主要参与者，也是企业依仗的“技术权威”，是企业抓创新、促升级的“源头活水”，自主研发的新产品对企业销售收入贡献率达到55%以上。

其三，拓展了人才流动渠道、提供了更广阔的实践舞台。从就业的角度讲，企业研究院能够吸收、储备和培养适应行业发展的大量高端人才；从企业发展的角度讲，企业研究院的人才大多来自于企业中，对企业的技术路线、产品状况、市场需求、未来走势等情况较为熟悉，基础扎实、积累深厚，为企业的可持续性发展提供了技术支撑。

▲中国兵器集团传动技术研究院实验室。（企业供图）

重庆看到了这些有利之处，近年来为企业研究院发展出台了一系列政策利好。

重庆“十四五”规划和二〇三五年远景目标纲要、《成渝地区双城经济圈建设规划纲要等纲领性文件提出，要大力吸引国内外创新型企业来渝设立科学实验室和研发中心，加速科技成果转化；要鼓励有条件的企业组建面向行业共性基础技术、前沿引领技术开发的研究院。

今年的重庆市政府工作报告和3月1日起施行的《重庆市科技创新促进条例》进一步作出了部署，明确提出将支持重庆高新技术产业研究院等机构建设，鼓励外资企业在渝设立全球研发中心；鼓励企业增加研究开发投入，建立研究开发机构，开展技术创新活动，增强核心竞争力。

在此政策导向下，重庆的企业研究院队伍不断壮大，“基本盘”更趋扎实：前不久，国家发改委公布了最新一批国家企业技术中心名单，植恩生物、中冶赛迪、惠科金渝和建安仪器4家渝企入选。至此，重庆已有“国字号”企业技术中心40家，市级企业技术中心1014家。

值得关注的是，这些企业研究院与重庆的产业发展方向是高度契合的：首先是集中分布在汽摩、电子信息、装备制造、生物制药等八大支柱产业，体现了支柱产业对全市经济的引领和拉动作用；更重要的是“老”“新”结合，显示出重庆对新旧动能转换的谋篇布局。

具体来看，汽摩领域的长安汽车、隆鑫通用动力、宗申产业等，装备制造领域的重庆水泵厂、重庆齿轮箱、建安仪器等，纷纷布局了企业研究院，成为这些传统产业转型升级的“新引擎”。同时，新材料领域的重庆材料研究院、国际复合材料、重庆国创轻合金、渝化新材料等，新能源领域的比亚迪动力电池研究院、海装风电等，生物医药领域的华森制药、金山科技等，前瞻性布局企业研究院，为“重庆造”前瞻性把握未来技术注入了“新动能”。

面临三大挑战

当然，相较于政府、高校、机构等设立的研究院，企业研究院的发展也面临着更大的挑战。最突出的，一是投入不够稳定，二是定位不够清晰，三是人才储备不足。

从研发投入看，科技创新需要大力度、持续性的财力、人力、物力投入，同时，创新成果能不能转化为市场效益具有较大不确定性，企业生产经营状况的波动能不能支撑研究院的发展……这些因素，有的带有共性，有的则是企业研究院面临的“独有”挑战。 

因此，不少企业对设立企业研究院还存在观望情绪。重庆高新技术产业研究院规划发展部部长林培思博士分析认为，造成这一现象的主要原因有三个：一是投入有风险，研发投入和产出比难以预料；二是研发周期长，通常需要多年多后才有回报，这对不少现金流有限的企业来说难度不小；三是观念问题，不少企业认为目前技术能够“吃五年、吃十年”，不愿意做长远打算。

从发展定位看，一些企业对研究院的发展定位不够清晰，缺乏较强的战略定力，容易“跟风”上项目，导致定位出现摇摆，不利于成果持续“输出”，让研究院发展走了不少弯路、吃了不少苦头。

不少企业研究院负责人谈到，要提高企业研究院在整个企业中的地位，不能可有可无，也不是企业的“附庸”，而要看作支撑企业长期和可持续发展的核心组成部分；要给企业研究院留足发展的空间，让科研人员既有名也有利；不能好高骛远、贪大求全，而是要立足企业发展所需，明确方向、找准定位。

从人才储备看，不少企业研究院负责人反映，领军型人才较为缺乏，是企业研究院发展遇到的最大难题之一。

比如，中国兵器集团传动技术研究院目前有500人左右，其中460人为科研人员，整体实力较为雄厚，人才结构也较为合理。但王海兵坦言，当前，青山工业面对新能源汽车的发展大势，急需“新鲜血液”补充，今年计划招聘200人，其中一季度招50人，但目前仅招到30人，人才特别是跨界融合类领军型人才的缺口不小。 

新技术的加速迭代，让企业研究院的人才压力远远超过以往。王海兵以汽车变速器的技术更新为例，以前，大的技术更新周期约为十几二十年，逐渐加速到五六年，如今，新能源汽车对传动系统的要求再度“刷新”，且不说资金投入，“老一代”人才要跟得上、“新一茬”人才要接得住，这种压力对企业研究院来说尤为明显。

做大做强的3条建议

对企业研究院的下一步发展，重庆提出了明确的目标和“路线图”：

今年内，全市企业中有研发机构和开展研发活动的企业数量占比将分别提高到35%、48%左右；到“十四五”末，全市工业企业设立研发机构的占比将达到50%。为重庆做大做强企业研究院打下更加坚实的基础。

围绕这一“路线图”，不少企业研究院负责人提出了一系列建议——

资金投入上，政府可以加大支持力度，有条件的话，可以对“直接面向市场冲击”的企业研究院作适当倾斜；同时，企业要量入为出，把好钢用在刀刃上，对投入做好短、中、长期的合理调配。

发展定位上，关键在于找准“政策眼”，盯紧产业发展的方向。尤其是视野要更开阔，既不能只看眼前，要有一定的前瞻性眼光，又不能只看自己的“一亩三分地”，要拓展到全行业、全国乃至全球的市场需求。

人才储备上，政府可以加强“调度”，高校、院所与企业间可以加强“调配”，改革创新人才的流动机制、高校的专业设置、人才调动的政策支持等，让人才流动的渠道更通畅。

可喜的是，企业研究院发展的“路线图”正在部分区县落地转化为“施工图”。作为产业大区+创新大区的璧山，目前已拥有独立法人研究院30余家，起步早、发展快、基础扎实。接下来，该区将进一步做大做强“研究院经济”，用好西部（重庆）科学城等特色优势，营造更好的政策环境，加大支持力度，提供更为有力、更具创新性的政策保障。

为此，璧山出台了《关于加快发展研究院经济的实施方案》《璧山区鼓励科技创新二十五条政策（试行）》等政策措施。其中的一大亮点是尤为强调“市场化运作”——

不求“大而全”，鼓励企业研究院在行业细分领域开展技术研发与攻关；优化现有运行模式，例如“总部基地+研究院+产业集群”的比亚迪模式、“研究院+产业园+基金”的康佳模式等，加快创新要素的聚集和成果转化；探索投融资机制创新，例如对已进入成熟阶段的项目，财政资金可考虑适时退出，加快市场化运作，让企业能够更早、更多地享受经济效益……

从市级层面的设计布局、各区县和企业的实施方案看，重庆的企业研究院发展之路将与国内外先进地区更加“接轨”，与市场更为贴近，与产业发展更有机融合。可以预见，以企业研究院为代表的重庆产业创新大有可为，未来可期。

来源:两江观察微信公众号