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吕鹏：车间里的事就没有解决不了的

发布时间： 2022-04-06

只 要 是 这 个 车 间 里 的事，就没有解决不了的。”这是亚宝药业粉剂车间主任吕鹏的口头禅。在他看来，人总是在不断解决问题过程中战胜困难，从而提升自身的能力。“今天泡腾片的硬度是多少？硬脂酸镁加了多少？”“SK 系列袋包机运行正常吗？一定要按标准规范操作。”吕鹏每天进入车间的第一件事，就是到现场查看每个工序是否正常运行。每到一个岗位，他都会和工人交流，确保现场出现问题时第一时间解决。

每天晚上下班后，他还会再次巡查车间，确保没有安全隐患才放心离开。这样的习惯，他坚持了 5年。他常说：“时间就是最大的效益，早点发现问题就能规避生产断层。”

吕鹏虽不是学机械设备专业出身，但他喜欢精钻细研。去年 12 月，因生产需要，公司决定对内包间一台 12 列袋包机进行改造。联系设备生产厂家后，初步计算改造费 2.3 万元。吕鹏一听急了，他心里盘算着：“公司今年实行全价值链成本控制，各方面都厉行节约，如果车间能自己改造，那这笔钱就节省下来了。”脑子里冒出这个想法后，吕鹏就马不停蹄地开始实施了。他当即联系车间设备管理员和另一名精通设备的员工，成立技术攻关改革小组。接下来的几天里，三人每天蹲在机器旁边商量着，时而爬到顶部，时而弯腰查看，时而敲打机身......经过四天测量及调试，三人圆满完成了改造任务。看着包装袋如行云流水般穿梭在生产线上时，现场一阵欢呼雀跃，吕鹏脸上也露出了欣慰的笑容。

今年一二月份生产任务合并，任务比前两个月翻了一番。九和产品27批、泡腾片产品25批、唯源产品 11 批，60%的任务要赶到年前入库。临近春节假期，生产任务本就繁重，公司又派下增补 10 个处方泡腾片的试制工作。面对一波又一波剧增的生产订单需求，吕鹏泰然处之。他立即请示各位领导，分别从胶贴车间、塑瓶车间借调 40 余人，经过专项培训后，组建起一支 100 余人的紧急生产特战队。一时间，车间内人头攒动、熙来攘往，吕鹏办公桌上的排产计划、资料、样品堆积如山，他的电话更是接连不断。但他必须时刻提醒自己保持冷静，要认真研究每一份资料、每一个数据，把这些散乱复杂的信息串联起来，然后给大家下达准确的指令。有员工开玩笑说：“咱们办公室都快成作战指挥部了。”吕鹏心想，这何尝不是一次战役呢。

吕鹏拿出了平时管理三个车间的“杀手锏”，把合适的人用在合适的位置上。不熟悉临时借调的员工，他就向其他车间主任一一请教每个人的特长和习惯，根据工作性质合理分工，然后在各岗位分别安排经验丰富的老员工一对多进行帮扶。同时，增加了现场监控员的检查频次，有问题随时解决。最终在大家的共同努力下，腊月二十八上午，车间提前完成了所有产品入库工作，为年后大批量发货保证了库存。