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以强有力的领导体系建设推进“中心化”进程

发布时间： 2022-03-14

　马无头不成群，雁无头不成队。

　　头者，领导者也。一个地方的发展，一个单位的运行，一项工作的开展，都需要强有力的领导体系去带动。“沧海横流显砥柱”，领导体系强，则上下齐心攻坚克难；领导体系弱，则上下离心一盘散沙。

　　当前的衡阳，正以“建设名副其实的国家重点区域城市和省域副中心城市”为奋斗目标，聚力“中心化”攻坚。“中心化”是千头万绪的大事，不是轻松松松就能实现的易事。如果说“中心化”是一辆奔向灿烂未来的列车，那么领导体系建设就是推动列车前进的引擎。唯有不断加强领导体系建设，才能激发全市上上下下、条条块块、方方面面的内生动力，汇聚同向发力的磅礴力量。

　　强化领导体系建设，要处理好“统揽全局”和“协调各方”的关系。既要“眼观全局”，又要“六合同风”，锤炼的是领导力，考验的是配合力。衡阳的“中心化”进程要打造区域经济中心、区域消费中心、区域医疗中心、区域教育中心、区域应急中心“五大中心”，点多、面广、线长，涉及的部门众多，攻坚的领域复杂，面临的困难较大，必须在“牵头”和“抓总”下分工协作，密切配合，才能调动方方面面的力量，集聚方方面面的要素，协调方方面面的利益，理顺方方面面的关系，确保思想上更加统一、行动上更加一致，从而把“多个面”聚成“一个点”，“多个点”连成“一条线”，“多条线”拧成“一股绳”，推动各级各部门自觉对标“中心”谋篇，朝着“中心”发力，为百姓带来福祉，为发展赢得未来。  

　　强化领导体系建设，要处理好“一把手”和“一班人”的关系。“一把手”要有“领头雁”意识，“领头雁”就是要起带动引领作用，既要给思路又要给方法，既要加压力又要增动力，既要树目标又要抓落实，既要强自己又要强队伍；“一把手”要有“标杆”意识，自己要做到最好，榜样力量无穷大，身先士卒方能一呼百应，以身示范才能上行下效；“一把手”要有“担当”意识，“中心化”进程不可能一马平川，但“千难万难有我不难，千做万做从我做起”，要敢于冲锋在前，遇到困难能够“逢山开路，遇水搭桥”；“一把手”要有“团结”意识，必须与班子成员默契配合、协作共事，用制度管人管事、用事业凝心聚力、用感情包容包涵，才能取得产生“1+1>2”甚至几何级增长的凝聚效应。

　　强化领导体系建设，要处理好“关键少数”和“绝大多数”的关系。“上下同欲者胜，风雨同舟者兴。”领导干部身处关键岗位、关键领域、关键环节，扭住这个“关键少数”，就能形成“头雁效应”，才能引领“绝大多数”，同时也要抓好普通干部及广大群众的“绝大多数”，让他们茁壮成长，形成“群雁力量”。基层是锤炼干部能力的广阔舞台，基层力量不加强不行，干部没有基层历练也不行。我市今年实施干部成长“长回路”机制，让党员干部深入基层，加强机关干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，让干部队伍人尽其才、人岗相符、人事相宜。同时，正在大力拓展“衡阳群众”品牌内涵，变“衡阳群众”为“+衡阳群众”，让广大干部群众广泛参与衡阳社会经济建设，在风清气正、心齐劲足的良好环境中凝聚起万众一心、实干兴衡的强大力量。

　　春光无限好，奋斗正当时。

　　奋进中的衡阳已开足马力，以强有力的领导体系建设为引擎，以“聚力中心化攻坚年”行动为抓手，以高质量发展为目标，定当“微雨众卉新，一犁破春耕”！