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襄阳市域社会治理现代化工作全面深化

发布时间： 2022-02-17

今年春节期间，在襄阳各个社区“红色驿站”里，时常出现一幅幅其乐融融的热闹景象。志愿者们在这里开展公益服务，社区居民在这里休闲娱乐，网格员们则在此为大家进行安全知识宣传。小小驿站，让服务群众的各方力量有了阵地，也让社区群众有了享受幸福的港湾。

近年来，“红色驿站”在襄阳如雨后春笋般出现，虽然面积从几十至几百平方米不等，却能将零散分布于社区各个角落的爱心力量和10万余名下沉社区的党员拧成一股绳。据不完全统计，2021年以来，“红色驿站”共帮助群众解决问题5.6万余件。

“红色驿站”增点扩面项目，是襄阳市市域社会治理补短板强弱项十大重点工程的内容之一。

市委政法委常务副书记李君告诉记者，这十大重点工程是市委、市政府为抓实抓细市域社会治理现代化试点城市创建工作，开展的一项系统性、全局性、多维度综合工程，其目的，就是集中三年时间（2021—2023年），通过办理一批民生实事、破解一批突出问题、打造一批创新亮点，进一步夯实市域社会治理的基层基础，提升民生保障水平，让人民群众获得更大的安全感、幸福感。

2020年12月3日，襄阳市委常委会审议通过《市域社会治理补短板强弱项十大重点工程实施方案》。10天后，襄阳就召开市域社会治理补短板强弱项重点工程推进会，对此项工作进行全面安排部署。

在确定这些“短板弱项”之初，我市深入调研并广泛征求意见，系统梳理出市域社会治理补短板强弱项十个方面重点工程37项任务，涉及党风廉政、医疗卫生、学前教育、老旧小区改造等社会治理和民生问题等方面。

为全领域推进十大重点工程，各牵头单位坚持问题导向，围绕推进过程中的焦点、难点、堵点问题，适时组织召开联席会、制发文件，及时解决疑难问题。

例如，针对“红色驿站”管理不规范等问题，市委组织部相继制发文件12个，推动全市“红色驿站”管理制度化、规范化。各县（市、区）在积极做好相关项目底数摸排等工作的同时，扎实落实辖区内相关重点工程建设，条块结合，确保全域覆盖。

以“双退”为目标的市属国有企业改革自2003年启动以来，主体工作已在2008年基本完成。但由于种种原因，截至2020年底，仍有职工住户腾退等遗留问题没有解决到位。

对这一问题，市委、市政府高度重视，将化解上一轮国企改革遗留问题作为市域社会治理补短板强弱项十大重点工程之一。

2021年以来，市国资委坚持每月一督办、每周一调度，强力推进，狠抓落实。至去年8月中旬，全市13宗收储（出让）土地的腾退、291户职工住户住房安置工作基本完成。随着这块“硬骨头”被啃下，我市上一轮国企改革重点突出问题基本化解。

为实施全环节督导，倒逼工作落实，襄阳按照工程项目化、项目节点化、节点责任化要求，逐一设定建设硬指标，建立“月考核”“季调度”等督办机制，深入推动十大重点工程落实落地。

市委政法委发挥牵头督办作用，定期收集梳理掌握各牵头单位建设进度信息。同时，印发关于对十大重点工程调研抽查的通知，极大发挥了考核“指挥棒”作用。

截至目前，全市已有28个项目建设超过预期，提前完成建设任务。如今，在确保2022年建设项目全面完成的同时，襄阳正全力完善具有时代特征、区域特点、襄阳特色的市域社会治理长效机制，推动市域社会治理工作走在全国、全省前列。