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统筹考虑国际化人才培养

发布时间： 2021-12-02

       讲述人：中国移动研究院首席专家、正高级工程师 孙滔

       我所在的团队从事的是移动通信技术研究及国际标准化工作。这项工作要求我们既要深入技术攻关和方向设计，成为技术前进这列“高铁”的“扳道工”，又要在国际舞台上和各国技术人员斡旋探讨，成为技术交流合作的“外交官”。

       我还记得2009年第一次参加国际标准化会议讨论时的场景：会场上，操着各国口音的代表不断用英语向我发问，让我一时难以招架；语言和技术两只“拦路虎”，让每篇标准文稿的通过都异常艰难。每次持续一周的会议一结束，我都会累到瘫坐睡着。但正是这种激烈的国际竞争激发了团队的潜力，促使我们快速成长。

       在带领团队披荆斩棘走向国际舞台的过程中，我时常感到“创新之道，唯在得人”的重要意义。年轻一代是想干事、能干事的，他们有甘于奉献、勇于奋斗的精神，要留住他们、成就他们，不能仅靠待遇，更重要的是优化环境、赋予职责，让他们不再为杂事琐事分心劳神。因此，在人才培养上应更加注重因才施策，比如将企业人才的成长路线细分为管理线和技术线，建立两条路线的相通机制，设置专职的科技项目管理人员，解放技术型人才的时间和精力，让不同人才在合适的岗位上充分释放特长优势、迸发活力和干劲。

       当然，年轻科研人员的待遇问题也不容忽视。我了解到，不少年轻人到手工资交付房租后便所剩无几，几乎成为“月光族”。为了减少他们的后顾之忧，建议考虑地域差异，在基础工资、租房补贴或周转房等方面采取有效措施。让人暖心的是，今年7月国务院办公厅印发《关于加快发展保障性租赁住房的意见》，“住有所居”不再是年轻人遥不可及的梦。

       此外，后疫情时代的国际化人才培养值得关注。例如我所参加的移动通信国际标准组织，一年平均有6次工作组会议、4次全体会议，这是全球移动通信技术工程师探讨技术、制定全球统一标准的平台。受疫情影响，国际会议很长一段时间都改成了线上。目前，国际标准组织正在讨论2022年下半年恢复面对面会议的安排。未来，我国如何在防控疫情的同时做好对外交流，在国际技术产业平台上不缺位并发挥积极引领作用，是需要系统考虑的问题。

       项目团队：张胜、詹媛、杨舒、白雪蕾、任爽、邓晖、蒋新军

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