您所在的位置: 首页 试点建设 详情

一机集团：在基层一线培养高校毕业生

发布时间： 2021-09-28

“作为博士，自己的专业知识丰富，但基层工作经历少，科研实践经验不足，因此更要深入基层一线学习锻炼，不但可以强化对公司发展战略和科研创新体系的学习，也可以积累实践经验。”2021级新入职员工、毕业于东北大学材料加工工程专业的陈杉感慨地说。

在基层一线培养人才

一机集团从2018年新入职员工博士、硕士占比很少，到2021年的博士、硕士占比40%，一流人才含金量显著提升，这是公司对标世界一流企业，从人才培养的源头上精耕细作的结果。通过倡导“在基层一线培养人才、在艰苦岗位选拔干部”，鼓励引导毕业生扎根基层一线、丰富历练、锻炼成才，为公司跻身世界一流企业提供了坚实的人才基础。

两年一线技能锻炼是一机集团员工职务职级晋升、干部选拔所必须具备的基本条件。为了让新入职高校毕业生将所学的理论和生产实践相结合，公司采取“1+1”基层培养模式，即基层培养期为两年，分为实习期和技能岗位锻炼期。

在第一年技能学习期，重点培养毕业生的实操能力，安排在不同单位生产车间进行不少于三个工种的技能岗位轮换，熟悉产品和工艺流程，轮换周期一般为三个月。学习期间，毕业生通过技能培训考取相应工种技能等级证书，达到初级工操作水平。在第二年技能岗位锻炼期，毕业生以一线操作者身份独立生产作业，强化实践锻炼，达到中级工操作水平，表现优异者可担任大学生班组长进行重点培养。锻炼期满经考核合格，按照双向选择的原则重新安排岗位，也可参加各类岗位竞聘和人才选拔。目前，2019年入职的新员工已经取得相应工种的技能资格，可以独立完成产品生产工时。

完善基层培养体系

今年，一机集团进一步完善基层培养锻炼体系，实行“3+1”工种学习，在原有车工、焊工和钳工等主体工种的基础上，新增数控车工学习内容，进一步夯实操作技能基础。将培养内容分为技能锻炼、素质提升、精益改善、文化融入四个模块，相应设置了分段式、多类型、相互衔接的20余项培训课程。公司与各培养单位签订的《毕业生培养工作目标责任书》规定，毕业生考核不合格不得轮换转岗，培养期不得安排毕业生从事管理岗位。

同时，公司建立各类人才纵向晋升“能上能下”、横向贯通“顺畅转换”的职业发展通道。对领导人员建立从班组长、车间（室）副主任到集团公司领导6级通道，对科技人员建立从四级工程师到中国兵器首席科学家3层10级发展通道，对管理人员建立从四级业务员到资深专务3层13级发展通道，对技能人员建立从初级工到中国兵器首席技师10级发展通道，确保每名职工发展有方向、奋斗有目标。

如今，公司大力实施的“大学生基层培养锻炼计划”、“大学生班组长计划”、“青年英才计划”和“领军人才培养计划”，通过给机会、压担子和学习培训、基层磨炼，造就了一批批优秀毕业生脱颖而出，成为各条战线的骨干。