李玉娟，项目管理硕士学位，PMP国际项目管理师，国家能源集团宁夏煤业公司信息技术中心应用系统研发部应用系统一级专责。侵淫煤炭工业信息化建设24年，持续不断地从信息化中寻求煤炭企业的管理和经营之道，为宁夏乃至全国煤炭工业管理信息一体化作出了积极贡献。

日拱一卒无有金，功不唐捐终入

1998年，李玉娟大学毕业来到灵新矿区，成为一名微机教师。但李玉娟的第一专业是化工工艺，如何能够使她快速转换角色和专业呢？为达到上述目的，李玉娟左思右想，终于被她钻研出了一条捷径——学习。白天，李玉娟一门心思忙工作，到了晚上，她便全身心投入学习。就这样日复一日，在李玉娟的不懈努力之下，她先后取得 “网络程序员”、“海波龙认证”、“PMP国际项目管理师”等各类证书，并晋升为信息化高级工程师，在宁夏自治区计算机竞赛中荣获一等奖，在宁煤公司首届女职工计算机技能大赛中获第一名。李玉娟能成功地从化学专业转到信息化专业，源于对学习最原始的热爱和诚挚，也正是这份热爱和诚挚，才使她能在24年的寂寥中十年饮冰，未凉热血。

扎根一线明实情，攻坚克难助企业

2010年，宁煤公司第一个ERP项目——人、财、物、销、预算及智能分析6大系统同时启动建设，因此公司业务交叉，业务难度也直线上升。白天，李玉娟奔波于各个部门调研访谈，下班后，就立即寻找顾问，并向其请教系统、测数据方面的问题。就这样，李玉娟咬牙坚持近1年，使得“ERP人财物”成功上线，并通过项目建设规范固化了核心业务流程，统一了业务数据标准，实现了人、财、物、销售业务的协同联动和资源的集中配置管控。但李玉娟尚未享受到成功的喜悦，乙方顾问便因故撤出，预算系统建设陷入“瘫痪”的境地。要想不受制于人，必须掌握核心技术！李玉娟和团队成员主动承担起预算系统后续建设任务，潜心钻研海波龙系统，创造性提出了预算控制方案,并搭建了预算控制应用模块，设计了8个维度、100个指标成员，30张表单、10条业务规则，150条业务流程，最终成功解决了这个“麻烦”任务，彻底摆脱了依赖外部厂家的技术困境，李玉娟也跻身为国内为数不多的全面预算顾问，为企业ERP系统和全面预算系统的开发和维护节约外委资金500余万元。

坚持创新研技术，深化改革显特色

2018年，面对深化国有企业改革的新要求，李玉娟带领团队深入矿区，克服变革阻力，全面推进内部市场化建设。李玉娟和她的团队踏遍厂矿、区队、班组的角角落落，调研访谈近200多场，宣贯培训8240人次，导入基础数据近6万多条，提出了市场化与人力、财务、物资、水电数据互联互通的技术方法，并着力打造出了与之相匹配的系统。该系统全面打通物业、矿机等6家服务单位内部关联交易结算与财务挂账数据接口，完成内行资金划转，将财务内行转账业务前延，推进了内部结算流程的再造，实现了财务业务一体化，解决了线下费时、费力，容易产生结算争议的矛盾，实现了国内内部市场化关联交易结算首例，并获得计算机著作权一项。自试点单位主力班组运行内部市场化以来，功效显著提高，各月度工程量提升20%至25%。

2020年，李玉娟和她的团队探索研究了厂矿物资管控终端向班组、使用地点延伸的技术方案，通过深化应用机器人流程自动化技术，实现自动提取井下班组领料单，提升基层区队和班组在安全、生产、材料、计量等方面的精细化管理能力。通过项目的成功实施，每年为每个煤矿节约材料费用100余万元，对企业内部体制机制变革有着深刻而长远的意义。其中，“应用系统研发部煤炭计量研究QC小组”获得全国优秀质量管理小组荣誉称号，“煤炭智能计量及销售管控技术与应用”获煤炭工业协会科学技术奖二等奖。

勤于思考创成果，善于总结知前路

凭借着ERP系统的成功实施，李玉娟积累了丰富的项目管理经验，总结了项目管理的各类管理思路和创新项目管理方法。2015年，李玉娟和她的团队不远千里，远赴新疆生产建设兵团的下属单位，并投入到该单位党建系统的建设中去，他们在新疆待了近2个月，顺利完成了业务需求调研和方案设计，且通过评审。该项目的成功实施为公司创收近200万元，也是他们第一次独立完成外委项目实施。在工作中，李玉娟勤于思考，善于总结，先后发布创新成果30多项。其中一种机器视觉装置获得1项实用新型专利；内部市场化结算等系统申报了6项软件著作权。

“关关难过关关过，前路漫漫亦灿灿。”在未来的煤炭工业大数据、人工智能分析探索之路上，李玉娟将一如既往地走下去。