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华为的成功，是人才的成功，但人才并不是华为的核心竞争力。对人才进行管理的能力，构建不依赖于个人的管理体系，制定可以帮助对抗“熵增”的文化和机制，这才是华为的核心竞争力。什么是“熵”，为什么要对抗“熵增”？华为如何驱动数10万人集体奋斗？长沙中电软件园特邀曾在华为工作超过15年的人力资源高管，解读华为集体奋斗的底层逻辑，解析千亿组织背后的秘密。