科创中国

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基本信息

为精益产品开发，从一开始就“正确地做事”，可以保证新产品量产后的质量稳定性，显著降低新产品量产后的生产成本，提升企业的市场竞争力。

我们都知道，创新和产品开发是使企业长期保持成功的重要手段。精益新产品与流程开发旨在构建一个综合性的管理系统，从竞争环境的系统性分析到产品系列的开发，所有的元素都将通过该系统完成整合。

在精益开发系统中，创新和产品开发的全面优化可以大大缩短开发周期，并研发利润更高的产品，此外，质量保证、安全的生产过程和高效的资源利用，这些概念都将体现在精益新产品与流程开发的理念中。

那么，如何结合公司实际情况，优化新产品开发流程，制定新产品开发产能评估系统，同时通过有效的管理流程提高新产品开发团队的开发效率以及解决新产品问题的能力。这些是缩短开发周期，提升研发质量和降低开发成本的关键。

培训主要内容

1、制造企业新品开发的重要性

2、精益新产品与流程开发实践与探索

a) 研发能力评估

b) 客户价值与需求的精准把握

c) 建立系统高效的新品研发流程

d) 消除研发浪费、缩短开发周期

e) 新产品开发项目管理

f) 常用的研发工具方法

3、研发人才培养与发展方向

4、新产品技术开发的实践分享

讲师钟华松先生介绍

精益六西格玛黑带大师，拥有20+年生产、技术、质量和设备管理经验，辅导涵盖汽车制造、电子、及其他国内外知名制造业企业500多个精益六西格玛改善项目，培养了一批精益工程师，六西格玛绿带和黑带学员;成功辅导康明斯、航亚科技、福群电子、常州灏讯、精成数控、美卓机械、乔治费歇尔、南方轴承、光洋轴承、礼恩派华光汽车、凯灵电器、上海鸿基、海力达、威格斯电气等国内、外知名企业的精益管理和TPM项目。

本次培训参加对象

制造企业总经理，运营总监，新产品开发经理、工程技术经理、质量经理，设备经理，精益六西格玛改善负责人，研发工程师、技术&工艺工程师，质量工程师、设备工程师、新产品开发管理团队成员、以及对新产品开发管理感兴趣的人员。