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韩慧超
中国二冶集团有限公司
韩慧超,男,1986年10月出生,2019年7月毕业于大连理工大学水工结构工程专业,博士研究生。省级企业技术中心、研发中心负责人。2020年4月入职中国二冶集团有限公司,2020年7月任公司工程创新研究院院长。2021年7月被聘为内建协专家,同年被内蒙古科技大学聘为硕士生导师(目前在读研究生七名)。2022年牵头与大连理工大学、长安大学、内蒙古科技大学组建智能建造科技研发联合体,获内蒙科技厅认定(自治区级研发平台)。省重点研发和成果转化计划项目(200万)主持人、内蒙古科学技术研究院技术创新引导项目(80万)主持人、创建国家自主创新示范区建设项目(1250万)子课题主持人/第二参与人、中冶非钢领域重大研发计划(690万)子课题负责人/第一参与人。五矿百强班组负责人、中冶科技创新先进个人。
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郭耀泽
福鹿(鄂尔多斯市)沙业有限公司
1987年退伍,行政单位公务员下海经商创办企业30多年 2005.07中央广播电视大学 市场营销专业毕业 2023.02研究抗氧化食品并获得国家一级/高级公共营养师 2016年发起黑枸杞沙产业项目,研发黑枸杞深加工产品 2016.08培训获得国家级创新创业导师 2017.05受聘鄂尔多斯市委党校客座教授 获奖情况:2017荣获内蒙古自治区优秀创新创业导师 2017第六届中国创新创业大赛内蒙古三等奖 2017年5月荣获鄂尔多斯市民间发明创造奖 主要业绩 2017.08支持联合国防治荒漠化公约第十三次大会指定供应商 2017黑枸杞产业项目被认定为市农业科技特色产业化基地 2018年承担市本级应用技术研究与开发《黑枸杞种植扶贫项目》已验收 2020.08承担自治区科技创新引导奖励资金项目 2021.07主持申请3项发明专利、3项实用新型专利 2022.12在《中国食品工业》题为《黑枸杞发酵酒产业现状、问题及对策》
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乔恩懋
内蒙古建筑职业技术学院
乔恩懋,男,中共党员,硕士研究生(在读博士),副教授/高级工程师,内蒙古建筑职业技术学院众创空间负责人,国家二级心理咨询师,内蒙古自治区“草原英才”青年创新创业人才创新一层次人才,国家技术转移和成果转化中级技术经纪人,内蒙古自治区创新创业优秀指导教师。 2021年主持立项内蒙古科技厅关键技术攻关项目,获批资金100万元;2021年指导学生获得“第七届中国国际‘互联网+’大学生创新创业大赛”国赛银奖;2023年指导学生获得第十三届“挑战杯”大学生创业计划竞赛国赛银奖;2023年获得工业与信息化部全国仿真创新应用大赛职教理科组全国三等奖。 2020年至今参与内蒙古多批自治区级加速器、孵化器、众创空间的认定与实地考察工作,参与国家级孵化器评审推荐工作,参与自治区高校成果转移转化咨询工作。
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武振国
内蒙古正和能碳科技服务有限公司
2009.8——2012.10,内蒙古神舟硅业有限责任公司精馏工段任班长,负责现场工艺运行,日常协调,设备维护等 2012.10——2015.3 内蒙古神舟硅业有限责任公司任全厂运行调度员,负责日常横班系统的工艺数据的收集,整体生产的安排及运行成本的核算、精益生产等相关工作。 2015.7——2015.10 内蒙古神舟硅业有限责任公司任公司重点研发项目现场施工管理,负责现场的施工管理、项目进度安排等相关工作; 2015.10——2021.04 内蒙古神舟硅业有限责任公司工程师,负责公司级大型研发及技改项目的工艺设计、施工管理、施工进度控制、项目的报批报建、主要的工艺管理及生产运行管理等工作,期间参加大型建设项目共计4项,出任项目组组长独立完成项目1项,总共涉及投资额约2.5亿元; 2021.04---2022年12月 内蒙古工大华远工程技术有限公司 节能部门经理 负责公司项目的节能报告、节能诊断、能源审计、能耗预算等能源方面工作,工作以来,先后完成了8个项目的能评报告,并顺利完成了能评的批复。6个项目的能源审计、10个项目的节能验收、3个区县的政府能耗预算实施方案、4个清洁生产,并参加了相关的一些旗县区的能评报告批复。 2023年1月—至今 内蒙古正和能碳科技服务有限公司 公司副总经理/技术负责人 负责完成公司项目的能源管理及技术管理工作,为各个服务机构提供碳达峰、能耗预算、能耗管理等一些建议,参加旗县区的专项工作的批复。
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刘敏
呼和浩特职业学院
2003.9-2006.7 就读于呼和浩特职业学院计算机科学与技术专业 2006.9-2009.7 就读于白俄罗斯维捷布斯克大学信息技术专业,获硕士学位 2010.9-2013.7 就读于内蒙古师范大学科学技术史研究院,获博士学位 2009.9-至今 任教于呼和浩特职业学院
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张俊艳
内蒙古科技大学
张俊艳,高级工程师,理学博士,硕士生导师。2003年本科毕业于内蒙古大学电子科学与技术专业;2010年博士毕业于北京大学物理电子学专业。于2010年进入厦门大学任职助理教授;于2013年进入北京大学包头创新研究院任职所长、助理院长、副院长;后于2017年入职内蒙古科技大学任教副教授至今。现阶段主要从事稀土新材料及器件的制备与研发、物理性能检测、光电材料与器件的开发与设计等的科研攻关工作。近5年来,已主持完成或进行中内蒙古自治区科技计划1项、内蒙古自治区教育科学“十四五”规划课题1项,校级项目2项。目前,公开发表学术论文15篇;获发明专利授权1项、实用新型专利授权2项、发明专利申请中2项。现为内蒙古创新方法研究会会员、包头市市场监督管理局(知识产权局)第一批技术调查官、包头市科技特派员、中国高等教育学会会员、中国计量测试学会会员。
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周建冰
陕西擎天信息技术有限公司
教育经历 1997—2001年,在西安电子科技大学计算机与应用学习,获得本科学历。 工作经历 2005—2006年,在西安索澜计算机系统工程有限责任公司软件研发中心工作,担任程序员。 2006年至今,创立陕西擎天信息技术有限公司,带领团队研发酒店管理系统,申请专利13项。 2021年华为成立煤矿军团以来,陕西擎天信息技术有限公司成为煤矿军团核心伙伴,并跻身业绩突出伙伴之列。 主要荣誉 带领团队研发擎天系列软件,取得13项专利技术。打造了多个智能化精品工程,分别建设了解放军某部队、延安革命纪念馆、延安文艺纪念馆、华天智慧园区、伊泰集团红庆河煤矿、汇能集团基础网络、满世集团昶旭煤矿、华能集团魏家峁煤矿、乌兰集团温家塔煤矿、恒东集团宏亚煤矿、锦泰长滩煤矿等智能化项目。 自我评价 勤勉敬业的工作态度和追求上劲的工作干劲促使我健康成长,积极向上、追求完美,创先争优,在智慧系统建设方面做出较好的业绩并在业内有一定影响力和美誉度,没有最好只有更好,我会努力成为智慧系统建设领域更优秀的技术人才,希望在未来智慧系统建设技术探索中实现自己的智慧理想和智慧化事业追求。
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王志国
内蒙古蒙牛乳业(集团) 股份有限公司
内蒙古蒙牛集团设备管理经理,呼秀齐学习中心资产维护(TPM)教研教学院院长、全国设备管理协会副会长,中国乳品行业“一物一码”项目首席专家,内蒙古赤峰人、中国共产党员。深耕推行企业五年战略规划,将创新、人才、布局、标杆、冠军,设置成团队勇往直前的座右铭! 主持蒙牛推行以“技术创新 服务深化”为主要脉络,开始铺篇布局,排兵布阵,设备故障率同期对比降低21.20%,升级操作、维保标准400多份,闲置资产处置1.89个亿、降本2000万元;累计完成97场线上赋能,9474人次参与赋能,平均赋能满意度98.65%;联合利乐、浙江大学等专业团队完成10场外部赋能,3218人次参与赋能,平均赋能满意度98.35%;引资200万“新型学徒”政策推广! 获得过得荣誉: 内蒙古杰出人才、自治区321人才一层次、自治区草原英才、自治区有突出贡献的中青年专家、蒙牛集团劳动模范、优秀骨干、全国设备管理协会第五届设备管理与创新成果评选二等奖。 担任过的社会兼职:内蒙古工业工程与设备工程学院副院长,中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员,中国机械工程学会设备与维修工程分会TPM推进中心副主任、呼秀齐学习中心TPM线院长。
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王宝林
内蒙牛乳业(集团)股份有限公司
内蒙古蒙牛集团技术支持高级经理,呼秀齐常温总务处负责人、内蒙古创新方法研究会理事,优秀共产党员。持续践行企业五年战略规划,将技术与人才联合并驱,深耕技术人才战略落地,搭建专业化、数智化赋能平台,同时构建精益管理体系,科学化管理,将工具和方法植入生产全过程。创立牛器生态联盟,通过革新采招及供应商合作模式,构建万物互联、合作共赢的生态联盟。 技术人才体系搭建上,颠覆创新,排兵布阵,应用于近三万人次的专业技术培训。技术人才培育推进达成率112%,课程覆盖学员5200+;累计完成近千场赋能,30000+人次参与,平均赋能满意度99.35%;专业班级毕业通过率94.2%。 精益管理科学管理上,引领先锋工厂通过JIPM优秀奖认证。出版《MNWCO2.0工具系列丛书》,编撰完成JIPM认证标准化指导手册、MNWCO卓越之路指导手册。EOM/PCM支柱成熟度评价系统建设, 试点工厂DMS数字化平台建设。 牛器生态联盟革新上:打造一个技术生态圈、搭建1套数据审查机制、构建1个资源平台、建立1个专家库,引进专家库成员200+人,输出专利19项,软著22项,解决疑难课题25项,累计创新项目收益约为100余万元。 获得过得荣誉: 蒙牛集团优秀共产党员、事业部优秀骨干、青年岗位能手等多项荣誉。
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张阿姨荣
内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司
推动蒙牛企业大学快速覆盖,搭建人才发展培育体系,策划人才发展五年规划,三大维度支持技术孵化,产出专利形成知识保护; 设计建立蒙牛100个岗位族的岗位学习地图,专业能力分析形成技能矩阵,设计评价工具与方法,配对专业能力岗位评价模型,模型产出数据形成软件著作,使得项目形成闭环,评价结果数据可沉淀,对管理者发掘使用人才形成依据; 持续搭建知识管理平台,做好知识履行及知识存储,通过知识全生命周期管理,制定全方位的优化迭代流程,保障质量、安环、设备、运营等部门互通互用,减少时间成本共享成果改善,快速复制应用; 拓展外部资源引进,对标行业技术新发展,搭建外部平台拉通内外协作,提升企业核心竞争力,对标行业持续发展精进。
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