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科技成果产业化落地方案
方案提交机构：成果发布人| 王永斌 | 2024-11-04 12:20:55
成果简介 技术亮点 应用前景 团队概括 产生的效益 转化方式

员工工作能力、专业素养的高低决定着企业价值创造的大小。企业各个岗位上敬业务实、专业能干的员工队伍是企业可持续发展的重要保障。合理的判断员工工作对企业价值的贡献有助于发现企业经营中存在的问题，帮助员工改进工作，促进企业配置人员，从而提高企业整体价值。价值工作法是以促进员工提高或创造企业价值为目标，完整、全面衡量员工的工作价值，考察员工工作对企业价值增值的贡献的管理体制。

价值工作法中的“五不”、“六禁”、“五化”具体、全面地为员工提供了一个行为准则和规范。依据员工工作性质、工作内容、工作目标，从劳动价值、市场价值、管理价值三方面构成的价值工作法理论体系更加系统、完整地衡量员工的工作价值，以此考察员工工作对企业价值增值的贡献。

“五不”和“六禁”是价值工作法的基本约束。即五不”指不等、不靠、不懒、不笨、不浪费资源（含时间）。“六禁”指禁游戏、禁松垮、禁庸懒、禁浪费、禁低俗、禁联系电话控；“转思想、转作风”是价值工作法的工作途径；“五化”即阳光化、组织化、市场化、最优化、公理化是价值工作法的工作方式。

郑州大学（简称郑大，英文简称：ZZU）由河南省人民政府 兴办，法定住所地为河南省郑州市科学大道100号。郑州大学是 国家“211工程”重点建设高校、一流大学建设高校和“部省合 建”高校。站在新的历史起点上，学校确立了综合性研究型的办 学定位，提出了一流大学建设“三步走”发展战略，力争到本世 纪中叶建成世界一流综合性研究型大学。

管理价值：指以管理工作为主的管理人员活动带来的价值，体现在管理人员的文件处理、改革建议、技术创意、纪律执行、读书报告、工作总结交流、考证、职称晋升、论文发表、课题申报及参与、对外交流、目标管理执行情况、助人为乐、环境保洁等方面。

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