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华龙项目群设备进度、技术及物资管理标准化体系建设与应用
发布时间: 2026-07-23
基本信息
合作方式：
技术服务
成果类型：
发明专利,著作权
行业领域：
其他产业
成果介绍
为积极应对“华龙一号”高质量批量化建设形势，针对设计采购进度匹配度低、接口及制造过程控制不足、现场需求与供货矛盾等问题，如何深化设计采购施工协同，强化衔接效率和匹配成熟度，保证设备高质量动态平衡到货，已成为核电项目管理的主要难点。
以设备进度、技术及物资管理为抓手，全面构建华龙项目群设备生态创新管理体系，通过数字化、标准化、协同化手段，打通贯穿设备设计、采购、制造、运输、到货全链条，融合控制包括文件计划、进度计划、质量计划、制造计划在内的多维度信息，构建网状信息融合生态、实现风险控制，持续为项目批量化建设设备保障注入新动能，锻造专业化AE公司设备产业链链长建设新优势。通过构建创新型“E-P、P-C、P-M”三轴基线管控体系，细化管控颗粒度，统一设计-采购-安装沟通语言，实现进度交互数据全面贯通；全面梳理设备技术管理工作的关键点，聚焦于3大主线业务（供应商文件审查、设计变更管控和技术一致性管控）、2项专项任务（四新和CCM），形成全面有效的技术管理质量管理工作体系；建立物资管理统筹优化平台，实现多项目物资‘统购、统配、统调、统消’，切实发挥链长作用，充分利用供应链、仓储链资源。
成果亮点
构建“双向融合、集控融通”的网状信息融合生态。通过构建贯穿设备供货全过程，融合控制包括文件计划、进度计划、质量计划、制造计划在内的多维度信息，实现多维度计划融合与网状风险控制。建立“E-P、P-C、P-M”三轴基线管控体系。通过细化管控颗粒度，统一设计-采购-安装沟通语言，实现进度交互数据全面贯通。该体系旨在提高项目协同效率和设备保障能力。构建四位一体标准化管控模型。结合采购输入端设计标准文件IED、设备设计端标准接口、设备制造端进度标尺和设备供应端供需匹配规则，形成完整的标准化管控模型。该模型可提升上下游进度联动匹配成熟度，优化项目进度和质量。
探索产业链设备技术标准化管控体系。打造完整的核电装备技术管控体系，提高技术文件编制规范性、技术文件审查及时性、规范性和有效性。对产业链开展设备技术文件标准化、规范化管控，推广应用技术文件审查Checklist提升产业链技术文件标准化、规范化。通过技术文件蓝本库探索和应用，提升产业链整体科技水平软实力。切实发挥链长作用，充分利用供应链、仓储链资源，提升物资集约化管理水平。从大宗材料、价值管理等方面提升物资集约化管理水平。
团队介绍
张玲玲，项目总监，负责整个团队方向指引、资源协调；林春来、李思锦，分部经理，负责分管领域业务实施总体把控、相关技术方案落地安排、解决课题推进中的跨部门协调、资源保障等。乔金奎，分部副经理；张斌斌，高级主管；卢春梅，助理；宁黎鹏，高级主管；卢沙，主管。周晓婧，分部副经理；吴苇，高级主管；谢俊，主管。王培超，分部副经理；赵海兵，主任工程师；刘大任，高级主管；吕利华，高级主管。
成果资料
产业化落地方案
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