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首先，政策方面，2019年1月，国务院发布了《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，随后国家卫生健康委发布了《关于启动2019年全国三级公立医院绩效考核有关工作的通知》，全面启动了对三级公立医院绩效的考核工作。5月31日，国家卫生健康委发布《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2019版）》，公立医院绩效考核进入实际操作阶段。 其次，绩效考核的重要性不断提升，绩效考核工作一方面强调卫生健康、医保、发改等部门要协同推进，适时出台相关政策，保障考核工作落实到位。另一方面绩效考核结果将与医院所获得的财政投入、绩效工资总额核算、医保支付等紧密结合，并作为选拔任用医院领导班子的重要参考。 第三，绩效考核指标体系设计指标较多，三级公立医院绩效考核指标体系共分为三个层级：（1）一级指标包括医疗质量、运营效率、持续发展以及满意度评价四个维度；（2）每个一级指标下分2至4个二级指标，二级指标一共有14个方面；（3）3级指标一共有55项。 综上，医院急需一个平台能够顺应国家的政策要求，具有开放的接口能够采集各项指标所需的数据，并且协助相关部门和医院准确监测各项指标。在对国家卫生健康委发布的《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2019版）》进行了深入解读后，我们立项了《基于数据中心的三级公立医院绩效考核55项指标监测分析平台》。

1. 建立了基于目标基线的指标监控体系 系统通过生产数据源的提取构建了考核指标的基础数据，通过设置目标基线，形成客观生产数据与指标数据的对照差异对比表。系统按照可设定的周期性数据提取将阶段性的客观数据与目标基线进行对比分析，使得目标基线成为监控医疗质量的参考点，医疗质量管理者可及跟踪指标趋势，发现指标不良趋势时，可及时事先干预，实施改进措施，矫正目标趋势，为医疗管理者提供了有效的监控管理工具。 2. 建立了多层次多维度的数据量化体系 指标体系的建立涉及到覆盖到医院的各个环节的业务系统，系统可通过数据库提取、接口获取、数据中心数据抽取等方式将考核指标统一汇总，对于未有系统支撑的离线数据，可采用手工录入的方式进行指标的量化处理和标记，构建了完整的指标体系，使得数据可溯源，指标记录可追溯。 3. 建立了基于绩效考核的管理模型 系统的建立使得可以按照医院不同人员角色进行临床业务系统的指标获取与目标管理，改变了临床医务人员工作与指标考核指标脱节的现状，医务人员能获得真实的客观指标数据，使得质量管理者与义务人员共同监测管理考核指标，促进指标监测效率和质量的提升。 4. 建立了基于大数据建立了运营决策体系 系统通过对生产运营指标的数据基准，实现数据决策分析，帮助决策层、管理层、执行层不同人员了解现状、分析数据，判断趋势以进行运营决策。

卢晓春：北京嘉和美康信息技术有限公司产品项目经理，从业十余年，专注于客户需求根据客户需求定制开发产品，负责本项目的规划与设计。 冯肖亚：山东省立第三医院业务副院长，分管医院信息化建设，本项目中主责公立医院绩效考核指标监测数据的规划与设计、关键性问题决策。 陈少楼：北京嘉和美康信息技术有限公司集成平台项目经理，负责山东地区医疗机构集成平台、数据中心建设，在本项目中负责数据挖掘与实现。 张世霞：硕士研究生，山东省立第三医院信息网络部系统管理员，高级工程师，山东省互联互通测评小组成员，负责医院三级公立医院绩效考核数据的提取与上报工作，本项目中主要负责监测指标数据的准确性核查。 李烨、宋双、王进军、马盈盈、杨丽娜：硕士研究生，山东省立第三医院信息网络部工程师，负责医院集成平台、数据中心建设，本项目中负责数据抽取与监测指标对比，不断监测指标合理性。