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EVA管理（EconomicValue Added），又称经济增加值。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法，是当今世界最著名的价值管

理工具。2010年国资委在中央企业全面推行EVA考核，受到政府、企业、理论界的广泛关注。EVA不仅是价值评价指标，也是一种价值管理工具。EVA价值管理体系，围绕EVA价值地图，形成企业的战略管理地图，进而构建包括业绩考核、激励机制、管理控制、价值领

先等不同内容的价值管理体系。EVA价值管理体系，关注企业价值提升的系统性、整体性、协调性、长远性，力求建立价值管理的企业文化基因，使营运部门都能从同一基点出发，避免“部门墙”现象，股东、管理者、员工之间将形成有效的价值创造机制。

EVA价值管理体系并不是孤立的，或空中楼阁，而是将公司从上至下的价值链贯穿其中，以战略解码为起点和切入点,能够有效地将高层愿景、战略构想分解到基层。除了财务指标外，引入了独立绩效因素（IPF），企业价值链管理中的支持要素与内部客户相联系，形成内部价值协议（SLA）,由此形成内部的价值传导路径，实现由内到外、由外到内的价值转换模式。

项目已经在国内多个企业得以应用，通过把世界上先进、成熟、实用的管理理念和工具方法介绍、传递、运用于目标企业,改变了企业单一的、独立的、非系统的价值管理模式，打

通战略、执行、评估、改进的闭环管理模式，取得显著的经济效益，具有巨大的推广应用前景。