科创中国

“科创中国”低空数字经济产学融合会议总结

为充分发挥“科创中国”品牌效应和协会桥梁纽带作用，围绕低空经济区域性发展需求，汇聚低空产业创新性发展的新理论、新技术、新成果，推动产业结构转型升级和经济高质量发展。由中国科学技术协会科学技术创新部主办，中国航空学会、南昌市人民政府承办的“科创中国”低空数字经济产学融合会议于2023年10月28日在江西南昌顺利举办。

作为主要承办单位的中国航空学会（CSAA）成立于1964年2月，是由国内航空航天科技工作者和企事业单位自愿结成的全国性、学术性、非营利性社会团体，作为中国航空科技领域唯一的全国性学术团体，构建了全国最大的航空交流合作平台，成为党和政府联系广大航空科技工作者的桥梁和纽带，成为推动航空事业发展的重要力量。

围绕筹备举办此次行业交流会议，制定了以下项目实施方案。（一）深度调研对接。会议前期，按照“科创中国”项目组统一安排部署，专题组织专家组分批次深入江西省内各代表性通航、无人机类企业进行考察、调研、交流，听取企业实际诉求，对接相关行业资源，形成初步产学融合意向，制定针对性计划，为下一步开展工作奠定良好基础。（二）组织会议论坛。举办高质量低空数字经济产学融合会议。邀请知名院士、院校专家及龙头企业代表围绕行业现状和未来展望发表观点，展开讨论，提出决策咨询建议。（三）成果推广落地。聚焦重点科技成果进行广泛推广，发布会议成果，有效助力关键技术联合攻关和科技成果转化落地，并建立长效合作机制。（四）持续追踪服务。持续跟踪会议成果。深度挖掘大会专家观点，形成智库成果；实时跟踪重点企业签约成果，促成重点技术开发落地和科技成果转化，动态开展政策宣贯、人才培训等科技服务工作。通过以上方案的扎实执行，进一步培育推广“科创中国”产学融合品牌，搭建科技经济深度融合交流平台，固化“政产学研金服用”融通桥梁，激发区域经济发展活力的总体目标，摸清区域低空产业发展底数、交流低空数字经济产学融合政策观点、形成低空经济行业定期政企沟通机制。

按照上述实施方案和阶段性目标安排，对进度计划和经费预算（共20万）进行了如下安排：第一阶段（4月-7月），组织开展专家考察调研，2万；第二阶段（7月-10月），会前宣传及会务对接，2万；第三阶段（8-9月），组织低空类相关企业与当地相关部门对接，5万；第四阶段（10月），组织召开“科创中国”低空数字经济产学融合会议，10万；第五阶段（11月），梳理活动成果，形成总结报告，1万。

围绕项目实施方案计划和阶段性目标，我们保质保量地完成了所有目标任务，具体情况报告如下：

1. 项目如期推进，目标顺利完成

按照项目计划安排，前三个阶段主要以专家考察调研、区域产业摸底、需求研讨对接和会前宣传筹备为主。经过近6个多月的努力，一是先后3次组织专家组赴江西进行实地考察调研，与当地的江西省航空产业集团、江西直升机有限公司、江西洪都中贝机械有限公司、赣州市南康区发控集团无人机产业发展有限公司、江西耐雀科技有限公司、江西空中未来科技创新有限公司、江西同一无人机科技有限公司、江西省天帆科技有限公司等多家企业进行了深入调研，了解企业现状诉求，帮助对接项目资源，很好地发挥了专家智库作用。二是与江西省科学技术协会、省委人才办、省军民融合办公室、南昌市高新区管委会、江西省通航协会、无人机行业协会等多个政府部门和行业组织进行了2次座谈交流，从政策宣传、产业规划、园区建设等多个角度统一了思想，凝聚了共识。三是组织对《无人驾驶航空器飞行管理暂行条例》进行了解读宣贯，帮助企业更好地领会政策，做好产品生产的合规性验证，达到了预期的效果。四是10月28日，组织“科创中国”低空数字经济产学融合会议在江西省南昌市隆重举行。来自部委机关、高等院校、科研院所、行业协会以及重点通航和无人机企业的专家代表等近300人参加了线下会议并进行了互动研讨。多家线上平台进行了同步直播，截至会议结束线上累计观看人数达到5万余人次。

2.组织作用明显，能力迅速提升

从项目立项之初，我们便高度重视这项工作任务，一是迅速建立工作台账，细化节点计划，制定责任分工，保证了各项任务按部就班地顺利开展；二是积极调动当地政府和行业组织的主观能动性，不断深化沟通渠道，随时同步工作进度，紧前沟通会务流程，及时通报筹备情况，多头并举，横向发力，实现多方受益，合作共赢。三是深入挖掘培养学会干部力量，积极做好专家外协，通过项目引导、任务带动、平台支撑，资源赋能，帮助工作团队迅速成长，业务技巧和服务能力得到大幅提升。

3.健全工作机制，细化保障措施

为把各项阶段目标真正落地实处，我们一是第一时间成立项目执行组、专家评估组和综合协调组，定期召开项目例会推动工作，协调资源，积极调动各方力量确保工作质量。二是建立企业需求对接库，充分了解区域无人机企业的发展现状、困境难点和现实诉求，为企业提供资源信息服务。三是建立各类应急处突方预案，围绕疫情、灾害、大项工作等突发情况，做到未雨绸缪、预有准备。

4. 经验与体会

通过上述工作的开展，我们深深感到做好“科创中国”品牌服务，要做到以下几点：

一是要把行业信息落实抓透。要对国家政策、产业标准、行业现状和企业诉求进行充分的学习调研，对行业发展的历史沿革、实际状况和目标愿景有充分的理解和认知，对行业信息具备宏观分析和综合研判的能力。

二是要把行业资源用巧用好。要高度重视本行业产业链的匹配对接和资源互置，巧妙地协调政府部门、社会组织和相关企业，处理好理论与技术、技术与产品、产品与市场、市场与区域的关系，从而形成行业合力，做大产业规模。

三是要把产学融合壮大做强。要充分理解当今经济社会多维融合、跨界发展的现状特点，帮助企业规避只知低头深耕大地，不知抬头仰望天空的发展误区，要站在经济社会的全局高点上引导行业良性进步，融合发展。

5. 存在问题及改进工作思路

在项目工作开展的过程中，我们也还存在着一些这样那样的矛盾和问题，我们也将在接下来的工作中加以调整和改进。

一是要继续加强工作的计划性。开展企业服务工作可以说千头万绪，千模万样，因此要大力加强工作的计划性，高度重视职责分工和计划分项，把握好各个时间节点，要按照适度超前的原则开展各项工作，确保如期完成。

二是要不断提高靠前服务意识。由于政企、行企和企企之间的相互沟通了解需要我们持续跟进、适时推动，目前还存在着工作不够深入、不够靠前的现象。下一步我们将建立靠前服务任务闭环机制，把工作抓好抓实，保证工作的实际效应。

                                                                           信息来源：中国航空学会