科创中国

“我们定向选取全区营收亿元以上无研发费或研发费很少的重点企业，破解企业研发费归集难题，让研发活动贯穿企业生产的各个环节。”在日前举行的镇海“科技金桥”系列活动之研发管理体系建设培训会上，区科技局相关负责人说道。

逸盛新材料、乐金甬兴、阿尔卑斯电子、野马电池等全区近50家企业的代表当天参会。

“如何实现‘硬科技’创新？支持重大科技攻关，支持承担国家和省重大科技创新任务，支持基础研究和应用基础研究，加强科技型企业研发投入。”宁波市生产力促进中心的王麦迪在活动上介绍了宁波市科技政策，解答企业在政策解读与申报过程中遇到的难题。

“在创造性项目中，搞出以前没有的东西才是创新吗？这是误区，创新的种类和形式非常多，缺陷改良、工艺提升、替代路径也是创新。”邱洪波让企业代表重新理解研发。

作为迈科技研发费用和研发管理体系咨询服务专家，邱洪波分享研发管理体系建设方面的独到见解，专注于企业研发管理和研发体系建设，为企业在研发立项和研发资金归集过程中遇到的困难，提供针对性的科研解决方案。

研发费用加计扣除涉及到项目立项、人员配置、费用归集、资料留存等多个环节，涉及研发的前期、中期、后期等多个阶段，在实际操作中，这些环节往往都存在一定风险，如果不能对这些风险进行准确的识别和处理，就有可能造成企业不能享受研发费加计扣除的优惠，严重的话，还会造成大量的补税、滞纳金乃至罚款，甚至影响到高新技术企业等资质。

对此，迈科技通过企业科创管理数字化系统“司南”，按照研发活动形式归集研发项目费用，自动归集统计形成人员人工费、直接投入费用、折旧费、无形资产摊销、新产品设计费、其他费用六大类研发费用，支持报表材料一键导出，帮助企业判定研发项目性质、关注研发支出真实性、留存充分资料、形成有效支出证据链来确保研发费用归集的合理、合规。

功能演示-多口径研发费用归集管理

文章来源：迈科技