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《股权智慧——领袖的经营哲学，

如何在利益的博弈中实现平衡》

近日，华新园联合领军人才举办的《股权智慧——领袖的经营哲学，如何在利益的博弈中实现平衡》在华南新材料创新园G1栋学术报告厅顺利举办。实战型股权问题专家、企业组织效能专家刘国镔作为特邀讲师为近150位企业精英带来了一堂妙趣横生的股权激励课。

刘国镔，号易股。曾担任清华大学职业经理训练中心专职培训师，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员；曾师从“A 管理模式”创始人、企业管理大师刘光起先生深度学习和研究企业管理理论及方法；有二十多年企业管理、执业律师工作经历。现为北京分多多企业管理咨询股份公司董事长、首席设计师，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、行业智库专家，中国EDP教育联盟、北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。

作为“增幅同步”企业股权激励系统创始人，刘老师提出“会分钱，赚大钱”，主张在企业构建“共创共享”激励机制，走出绩效管理误区，通过“真正的目标计划管理”，实现企业绩效腾飞，达到老板身心解放。整堂课妙语迭出，通过睿智幽默的授课风格，将股权激励核心要点以一种通俗易懂的形式深入传达给各位学员，赢得了在场学员的称赞与认可。

股权激励机制是顶层设计，但不是空中楼阁，必须与企业经营管理实际相结合。股权激励，看来是术，实则是道，最终考验的是老板的人生观、价值观。

#课堂金句

01

老板头上的三大魔咒：孤家寡人、用人纠结、苦海无边。

02

只会用“钱”分钱——“个体户”，孤独依旧；会用“股”分钱——“企业家”，三大魔咒迎刃而解。

03

员工不会干好他该干的，也不会干好老板想让他干的，而是干好考评的部分。

04

股权对企业创始人要求：敢做——消除顾虑，增强掌控力；会做——掌握正确的思路和方法；愿做——提升认知，提升格局。

05

股权设计四大陷阱：股权封闭、创始人丧失掌控、小股东滥用股东权利阻碍公司发展、股权登记陷阱。

06

企业家不单自己会做梦，还带着一大批优秀的人一起做梦，并且共同实现，共享成果。

07

要杜绝“哥们儿似的合作，仇人似的分手”。

08

股权要动态激励：不定人，定条件；不定量，定机制。

09

股权激励不等于股权奖励，奖励针对过去，激励着眼未来。

【END】

图文来源：华南新材料创新园（微信公众号）